项目工程中施工进度与工程造价的协调管理

吴毅勇

（深圳市合创建设工程顾问有限公司厦门分公司，福建 厦门 361000）

0 前言

在项目工程的落实中，如果要将管理工作做到位，就必然要明确施工进度与工程造价之间的密切联系。本文从项目工程中两大重要内容即进度管理和造价管理出发，分别阐述了管理工作的重要作用以及控制策略，同时给出了实现协调管理的部分措施，希望能为实际施工环节提供可行依据，保障施工单位的经济效益。

1 项目工程中的进度管理分析

1.1 进度管理的重要作用

对一个完整的项目工程而言，工程进度的管理相当于整个施工的时间线，有利于工程的有序进行。其重要作用具体体现以下方面：首先进度管理能将施工的工期保持在可控范围之内，是项目工程高质量、高效率实现的关键。其次，科学合理的管理施工进度能有效控制工程中所有人员的工作效率，能促进他们将工程涉及的各种材料与机械设备充分利用起来。另外，在有限时间内尽快完成项目施工，能减少资金消耗，让项目工程发挥更大的经济价值。

1.2 项目工程进度计划的编制

项目工程进度计划的编制包括施工总进度计划的编制、进度控制中的要点计划编制以及各个施工环节的进度计划编制。

其一，施工总进度计划的编制。对项目的施工单位来说，将施工总进度做一个合理的计划利于施工人员团结协作，带着目的进行作业，进而确保每个施工环节有条不紊的进行。以漳浦新都城市广场02地块6-9#楼及地下室工程项目为例，其施工的主要时间节点包括三个，2014年2月29日开工；2015年4月27日完成主体框架结构；2016年9月10日竣工。将起止时间明确提出，可以让施工单位结合工程的实际情况安排各个环节的进度，从而保证施工效率。

其二，进度控制中的要点计划编制。工程施工常常环节繁多，技术复杂，因而为整个项目中的施工技术设置明确的标准，是项目进度控制中不可或缺的重要内容。对施工单位的管理部门而言，应将施工过程中的具体注意事项细化为可视化的文件，比如地下施工与地上施工中的区别，各个施工人员的职责等，从而让施工要点计划发挥自身的指导作用。

其三，各个施工环节的进度计划编制。具体施工环节中的进度计划包括整个项目工程的流程，项目中每个环节的完成时间等。将所有施工环节的时间进行有效控制，能将各个环节的实际施工进行有效衔接，可以避免项目工程出现延期的情况。同时某一环节如果出现施工问题，利于监管部门及时发觉，从而让施工质量得以保证[1]。

2 项目工程造价管理分析

2.1 造价管理的重要作用

造价管理是在我国法律法规的基础之上，借助当前先进的科学技术，对整个项目工程进行全面解析，其后根据实际情况确定资金投入，同时尽可能让投入的资金缩小。简单来说，造价管理就是施工单位花费最少的人力资源、物质资源等，让后续的经济收益扩大。针对工程的进行过程，工程造价管理工作涉及很多环节也至关重要，各个施工单位必须加强关注。

2.2 项目工程造价管理问题

当前，我国项目工程造价管理的问题主要体现在两个方面：一方面，施工单位缺乏造价管理的意识。对项目管理人员来说，干预施工环节，并采用最佳方案控制项目实施的实际费用，能让工程的经济价值最大化。但现实中很多工程的管理人员，如项目经理更多的是将目光放在了施工质量上，因而对施工人员的操作技术要求更高，忽略了造价管理的内容。另一方面是施工单位造价管理缺乏科学方法[2]。造价管理要结合施工质量、施工进度以及工程投入等多方面内容，才能使得造价管理发挥实效。然而现今仍存在部分施工单位将这些内容割裂开来，分开讨论。虽然如此也可以预估工程造价的费用，但一定程度上并没有完全体现造价管理的实质性作用。

2.3 项目工程造价控制策略

项目工程造价控制可以从以下几个角度考虑：首先施工单位应提前做好造价预估，负责人需要明确整个工程的地理条件、施工技术以及施工的进度等，同时计算出项目预达到的利润和保本点，从而为控制工程造价提供理论依据。其次，从施工的设备和人工费用考虑，应定期检修项目中的所有设备，让机械设备的使用率和使用年限大幅度提高，减少不必要的资金消耗。施工人员是整个项目工程的基础建设，关于人工费用的计算应有一套确切的规则，在保证施工人员安全施工的基础之上，提高他们的工作积极性。一旦发现实际施工的造价与原本的计划有较大差异，管理人员必须尽快确定解决对策，从而避免投入的费用超出可控范围[3]。另外施工过程中应用的材料较多，无论是从材料的种类还是从数量来讲，材料的造价需要管理人员进行合理控制。保障材料的质量，让其符合项目工程的要求，进而对比各生产厂家的价格，选择性价比更高的合作厂家，减少采购材料的资金投入。除此之外，施工材料应保持供应速度，做到及时而有效，从而确保工程进度不会被落下。

3 项目工程进度与造价的协调管理

3.1 优化项目工程的施工组织方案

施工质量是项目工程的重点内容，在保证技术方面没有任何问题的情况下，施工单位应计划合理的施工流程，选择可以提供高质量、低造价材料的合作厂家，从而让项目工程的施工组织方案得以优化，实现工程进度与造价的科学管理。项目工程的施工组织方案在具体设置的时候，施工单位要结合企业的需求全面分析施工过程，包括项目规模、施工现场的实际条件和施工的难度等，在多种施工方案中择优使用，降低造价费用。比如上文介绍到的广场及地下室的项目工程中共有四栋楼盘，地下二层，地上二十六至三十二层，建筑高度为94.35m。另外其地下总施工面积为 17000m2，地上建筑面积达 105000m2，规模较大，实际施工时应注意各个环节的时间安排，跟进施工进度。

3.2 科学的控制项目施工工期

做好项目工程进度与造价的协调管理工作，需要管理人员树立协调管理的意识，深入了解协调管理对整个项目的重要作用，加强现场管理力度，让施工质量与施工效率得以有效提高。完善的施工组织方案是工程的理论指导，含有理想化成分，但实际的施工作业会受到多种因素影响，如施工人员的专业素质、施工现场的地形等，最典型的影响因素如天气条件。一般来说，室外的施工环节在恶劣的环境下就无法保证正常施工，直接威胁到整个项目的工程进度。作为项目工程的负责人，应及时采取必要的防范措施，从而有效节约项目成本，保障施工进度[4]。当然政府部门也应加强工程的安全管理，扮演好监督者的角色，从而促进各个施工单位的安全建设。

4 结语

对于具体的项目工程，进度管理与造价管理本身就存在一定难度，而施工单位在一味追求项目进度时，很容易就会导致项目的造价费用大大提高，如果缺乏科学合理的规划，二者的协调管理则很难达成。因而项目工程的负责人应注意从自身出发，深入学习进度管理与造价管理的协调方法，在实际施工过程中始终注意二者之间的平衡，进而推进项目工程的可持续发展。