建筑工程经济在工程管理中的应用研究

黄小岩

（厦门基业衡信咨询有限公司，福建 厦门 361006）

0 引言

首先，对于动态把控工程进度，需要在开始的时候就将建筑工程进度统一，这样做有利于保证后续施工过程中的完整度和连续性，确保施工过程中环环相扣，都要保质保量。其次，对于人才管理上，需要专业人才进行技术指导，还要选拔高素质的管理人才，提高管理水平，再从整体上培养高质量团队，制定完善相关规章制度，将管理更规范化、标准化，才可以从根本上形成动态管理工程，将建筑工程做到最优化。在建筑工程施工过程中，要加强各个部门之间的配合、协调，制定相关法规进行规范监督，也可以设立奖惩制度，对部门之间合作密切的加以奖励，激励施工人员，增强积极性，最后，需要各个部门之间相互衔接，从而提高整个建筑工程的效果完整度。

1 建筑经济管理的积极作用

建筑工程是一个大项目，它涉及的领域多，一般建筑工程的投资多，相对的施工工期也比较长，在整个工程项目中，所需要负责的人力和物资材料多，多个领域之间互相牵扯，导致工程的风险大。由此，在建筑工程项目中需要一套完整的建筑经济管理体系，建筑经济管理体系可以对工程进行预估和控制，使工程在可控范围内正确实施，对经济上的风险有一定的控制作用，这也就从根本上保证了工程质量，施工前预估的问题。一项建筑工程项目的好坏取决于各个方面，建筑经济管理将工程项目所涉及的资金、建筑成本、人员工资、经营等方面进行初步预估，再根据项目后期实际所需进行修改，不断优化，增强建筑经济管理水平，明确项目各部门的工作，共同配合发展，更加密切合作有利于降低成本，加深对资源的利用，资金和材料的配置根据各部门实际情况进行分配，从而将建筑工程施工项目最大优化，避免不必要的风险。

2 建筑工程施工管理风险

我们了解了建筑工程经济管理的好处，也要认识到它的不足之处，随着对建筑工程经济的进一步分析和讨论，发现其中也存在管理风险，经过整理，我们根据以下几个方面进行分析：（一）在建筑工程经济管理中存在管理制度不完善的问题。建筑工程经济管理制度在施工人员的观念里还没有形成完整的体系，导致很多施工人员没有把工程经济放在中心位置，从而造成经济工程管理制度在建筑工程管理体系中不够完善，存在许多疏漏，制度的不完善又直接导致整个建筑工程没有一个好的发展地基。由此，在一定程度上降低了施工人员的工作积极性和工作能力，对待工程的态度不认真，敷衍了事，不仅如此，还造成工程延期、误期的现象，导致工程不能按预估进度进行。（二）在建筑工程经济管理中缺乏管理人才。建筑工程经济管理需要人才才能壮大发展，企业的进步也需要人才的推动，建筑业也同样需要。但现在的建筑人员招聘来看，很多来应聘的人缺乏建筑知识，缺乏建筑工程方面的经验，由于对建筑工程体系没有一个完整的了解，导致工程经常出错，对工程的进程和成果造成一定的消极影响。

3 建筑工程经济管理的风险控制策略

3.1 动态管理工程进度

建筑工程施工过程中进度难以把控，工程的正确进行就是工程进度，工程进度关乎着施工的效率，因此要正确把控工程进度，以动态把控，将工程进度和施工效率动态把控，从而确保整个施工过程的质量。第一，既然我们要动态把控工程进度，那就要在开始的时候就将建筑工程进度统一，这样做有利于保证后续施工过程中的完整度和连续性，确保施工过程中环环相扣，都要保质保量。第二，动态把控工程施工进度更需要相关专业人员进行管理，选拔高素质的管理人才，提高管理水平，再从整体上培养高质量团队，制定完善相关规章制度，将管理更规范化、标准化，这样才可以从根本上形成动态管理工程，将建筑工程最优化。

3.2 健全管理制度

要想将建筑工程经济管理发挥其最大作用，那就要健全管理制度：（1）在整个建筑工程施工过程中，主要的运用方式之一就是投标制，而投标制的满足条件也不简单，既要设立相关的经济管理方面的部门，对工程的招标标准和水平做合理的安排，还要将工程各个部门相联系，提高整个工程经济管理的程度。因此，将投标制运用于工程中，使管理制度更规范。与此同时，相关经济管理人员也要从自身落实，提高自身文化素质，不断学习，对建筑知识优化，将知识和实际相结合，以知识做为底基，从实际出发，提高自身实践技能。（2）在建筑工程管理中，将工程经济管理运用于其中，施工企业管理层面和工作作业层面的工作人员分开工作，使整个工程更加独立，科学正确，对于施工方案的制定、施工预估成本、物资材料的工作经过管理部门的审查，经过严格的管理，提高工程质量的追求。（三）要保证制度的公正性，对内部管理制度进行严格把控，制定的制度要合理，避免不合理的管理行为，公平公正。

3.3 增强强化建筑工程经济管理的理念

如今，建筑工程施工注重对于现场的管理，体现了以下几个方法：（1）施工人员要提高自身文化素质，不断增加知识的储备量，提高人员对对工程经济的了解，正确认识施工经济管理的意义，不断提高管理能力和管理水平。在建筑工程经济管理部门工作的人员要对工程经济预算进行合理分析，对其标准进行预估，再将资金和材料根据实际情况发放。在细节处准确落实，发展全面型工作人员，提高工作人员对工程经济管理的重视性和意识，工程经济管理作为工程的主导力量，要将其作为观念对待。（2）在建筑工程施工过程中，要加强各个部门之间的配合、协调，制定相关法规进行规范监督，也可以设立奖惩制度，对部门之间合作密切的加以奖励，各个部门之间合作更密切，相互链接，从而提高整个建筑工程的完整度。

3.4 加强造价管理

要提高建筑工程经济管理就要从对经济支出出发，提高对工程成本的预算，这样可以经过提高造价而保证工程的整体成果，提高工程质量。建筑工程经济的提高体现在对建筑材料的选用，使用质量更好的材料，建筑企业制定正确的承包机构，将工程一部分项目承包出去，合理控制施工时所需的费用，跟所制定的统一标准做比较。将工程的责任落实到每一个部门、团队、人员的身上，提高工作人员的积极性，建立奖惩制度，如加薪、津贴、补助等对施工人员薪酬的管理方向，根据不同的人有不同的优势，将每个人的优势展现出来，进而经济利用发挥到最优化。

4 结语

根据上述的所有内容，我们了解到了建筑工程经济管理的好处和风险，也讨论了对待风险的应用策略问题，建筑工程的进程很重要，它关乎工程质量和工程效率的问题，在经济管理的制度确立中，我们应该不断完善和发展，工程的施工人员也应该不断提高自身文化素质，加强建筑工程经济管理观念和意识，从根本上要控制工程经济成本的增长，对工程经济成本要进行初步预估，后期施工的时候也要根据预期和实际相结合，从而使工程经济管理更优化。