探讨新经济下的房地产成本管理策略

哈明昕

（南京德信赛丽置业有限公司，江苏 南京 210000）

0 引言

众所周知，支撑房地产公司获得长远的生存与发展的主要动力为经济收益，为了得到生存和发展，房地产公司应该重视对经济成本的有效管控。然而，在实际的房地产工程项目建设的时候，工程成本的控制意识仍然不强，造成无法达到既定的工程建设经济目标。由此可见，系统分析与思考基于新经济环境下的房地产企业成本管理的有效策略显得尤为必要，拥有一定的研究意义和实施价值。

1 处于新经济环境下房地产公司运营过程中显现出的成本管理缺陷和不足

1.1 权责没有得到具体落实

对于房地产企业的经济成本管理体系，房地产企业部署投资发展、规划设计、营销、工程管理、成本及招采、财务管理、行政管理等部门。不同部门均存在相应的责任，拥有独立性质的权利，不过，各个部门间存在一定的彼此制约及内耗。当房地产工程项目建设的时候，更加重视突显出各部门管理人员的影响力，缺少统一协作，权责缺乏科学配置与落实，造成各自本位主义滋生。在工作方面缺乏有效的沟通方法，对承包商、供应商缺乏科学管理，影响到具体的工程项目进展，造成延期交工的情况，降低了所获得的经济收益[1]。开展房地产工程项目建设的时候，尚未建立较为完善的权责管理制度，缺少相应的激励竞争体系，没有真正落实具体的责任制度，无法达到既定的房地产工程项目的成本管理目标。

1.2 忽视了对于质量成本的关注与重视

处于新经济环境当中，房地产企业进行成本管控的时候，通常以获得经济效益为目的，放大了营销的作用，却严重忽视了质量成本。开展房地产工程项目建设工作的过程当中，一些房地产公司基于得到扩大规模的目的，倾向于在投资方面加以关注，以期得到生存和发展，欠缺为房地产公司的可持续发展制定科学、可行的方案。通常情况之下，进行房地产工程项目建设的过程当中，应该对工程的质量加以重视，使质量成本被有效控制，才能取得满足生存的经济效益。然而进行具体的地产工程项目建设的时候，经常因为工程项目的质量缺陷造成停工或者返工的现象发生，进而造成已经投入的资金失控，增加了资金投入方面的负担，比如：出现索赔、处罚等，一般均因为质量方面的缺陷所导致，从而影响到房地产工程项目正常交付，从而导致经济效益达不到既定的目标，并且有损企业在社会中的形象，阻碍到房地产公司的长远生存与发展[2]。

1.3 欠缺对工期经济成本的有效重视

面对全新的经济发展形势，房地产公司进行经济成本管理的过程当中，更加注重工程项目具体的竣工时间，需要在具体所规定的时间当中完成既定的工作任务，然而在此过程当中却忽视了工期经济成本。实际上，将完成房地产工程项目建设目标作为主要的目的，通过运用多样化的方式，在合同的内容当中确定具体的工期情况，并依靠较多的资金数量加以扶持，进而保证工程项目可以有序开展。鉴于很多的房地产公司在工期方面更加关注，却忽视了设计指标在经济成本的重要作用，在设计阶段就要考虑到限额指标，从而从源头开始注入成本控制意识。再加上不同工作内容缺少的统筹计划，严重干扰到具体的工程项目建设进程，而所增加的投入资金数量，并非达到了应有的效果，造成建筑工程项目最终获得的经济收益受到一定的不良影响。

2 基于新经济下的房地产企业成本管理的合理策略

2.1 构建并有效执行成本管理相关机制

在开展房地产公司工程项目的经济成本管控的过程当中，应该从全周期的角度宣贯成本管理意识，搭建全成本管理制度及框架，构建并有效执行成本管理相关机制。对相关的管理工作者进行严格要求，增强整体的管理质量。在此过程当中，特别针对审计与采购的环节，应该秉持认真、负责的态度，积极予以有效落实。进行采购的过程当中，需要重视经济成本的管控处理，其也属于不可或缺的构成内容之一。实际上，在建筑市场当中，包含了众多不同类型的建筑材料，并且具体的价格、质量方面也有所差异，不同的规格与尺寸，进行采购招标之时，应该在投标企业方面保持一定的公平、公正性[3]。对于审计管理工作而言，尤其需要加大在工程完毕之后的审计环节的重视力度，而无论是建筑工程项目的前期阶段，还是中期阶段，均应该注重审计管理，以便科学规避不必要的资金流失现象发生，达到降低工程项目经济成本的目的。

2.2 加强招投标工作的顺利开展

在房地产公司进行经济成本管理的过程当中，招投标管理可谓必不可少的环节之一，应该科学制定相关的招标文件，做好不同类型材料的估价计算工作，详细掌握具体的招标条款内容，以便确保招标文件的科学性与合理性。与此同时，需要加强实地考察管理，详细掌握不同供应商的状况，提高供应商材料的真实性和可靠性。为了使工程项目的质量符合相关的要求，通过运用合理低价中标的方式，能够达到有效控制经济成本的目的，不过，单纯将达到最低价作为主要的目标显然并不可行，应该多考虑工程项目的质量是否合格，并加大针对中标价格的科学管控，让工程项目的经济成本进一步下降。由此可见，加强招投标工作的顺利开展显得至关重要，具有很大的实践意义和价值。

2.3 加大对地产工程项目工期成本的管控力度

开展房地产公司工程项目的经济成本管理过程当中，应该保证工期的科学性与合理性，制定出可行的规划方案。当工程项目正式开工以前，便要求准备充分，其中包含了工程项目规划方案的制定、工程项目施工进度计划表的编制以及不同类型工作环节之间的协调组织等内容，以便规避不必要的矛盾出现。一般来说，建筑工程项目的施工过程中要求遵循相应的工序顺序。因此，在具体的施工时，需要确保不同工序的有效落实，谨防产生混乱的情况。针对有关施工场地与环境条件，应该提升利用效率，进而避免胡乱搭建与堆放现象的发生。通过根据相关的设计图纸，用以指导具体的施工工作，并且需要凸显出施工图纸的细致性，在施工图纸当中，应该标记施工场地的具体用途情况。科学有序的管理方法也是工期质量及成本的保障。

3 结语

总之，对于房地产企业而言，产品制造周期长，涉及行业多。面对新经济发展的形势，房地产企业为了谋求长远的生存与发展，应该从全周期成本管控入手。开展房地产企业经济成本管控的过程当中，鉴于建筑工程项目的建设周期较长，需要管控的时间也随之延长，要求有关地产开发商进行成本控制的时候，以控制源头作为切入点，重视其中涉及到的不同环节部分，并且提升行业人员的经济成本管控思想意识，运用科学、可行的实施对策，增强咨询服务的质量。实际上，房地产公司实施经济成本管控时，应该利用先进的技术方法，同时和施工工法有效联系，保证不同资源分配与利用的合理性，以便帮助广大房地产企业得到长期稳定的发展。