建筑工程管理中BIM的实践运用

罗 轶

（四川省雅典建设工程有限公司，四川 成都 610014）

随着建筑工程设计规模越来越大，施工技术和相关功能配置水平越来越高，在工程管理方面需要用到更有效的管理机制。BIM技术在建筑工程管理中，主要是用三维数值技术和相关系统模块，让建筑工程施工管理信息化和数字化，便于对施工过程、工程质量进监督和统筹管理。该技术是当代信息化技术不断发展的产物，在建筑工程管理中的应用，具有多方面重要意义。

1 BIM概述

BIM在建筑行业中主要体现形式是建筑信息模型，是基于当代信息化技术而应用于建筑行业中的数字化技术。该技术投入之后，让建筑行业管理方式发生了重要变化，其能够渗透到建筑工程全生命周期的各个环节，同时又能进行统筹管理。BIM事实上是将建筑工程管理从传统二维模式转变为了三维模式，通过计算机模拟技术和数字化技术，对建筑工程设计图纸、人工设备配置、材料、施工环节各个部分进行统筹模拟，建立数据库和综合管理体系，进而实现工程模型直观化和信息流通高效化。

2 BIM应用特点

2.1 模拟性

建筑工程筹备、建设和管理工作中存在很多模拟难度较高的内容，导致整个管理体系无法实现精确化统筹管理。而BIM技术应用后，可以实现多种构建模拟机制，例如建筑工程施工现场灯光照明模拟、工程立体化管理执行模拟等。

2.2 直观性

传统建筑工程开展施工及管理工作，多数情况下核心依据是图纸，而图纸在实际应用中存在着多方面局限性。BIM技术中可以对建筑工程进行3D图像模拟，同时也可以对造价及成本体系进行数据模拟验算，这将全面提升建筑工程人员、成本、施工管理直观性。

2.3 成本可控性

BIM另一个特点是其材料采购方面可以利用互联网为媒介，通过网上平台及当前比较流行的P2P模式，实现采购材料价格透明化，同时在售后方面得到充分保障。这种方式首先在建筑工程材料及设备采购环节中降低了采购成本，同时也避免了一些违规现象出现。另外，BIM技术还可以打造更成熟的材料应用管理机制，通过科学分配和实时监督，避免了工程材料浪费情况。从整个管理过程来讲，BIM技术模块可以优化工程整体执行秩序，做到有效避免成本浪费和返工情况，进而能够把控好整体成本。

3 建筑工程管理中BIM的实用技巧和策略

某购物商场建筑工程项目总体设计层数为 9层，采用框架结构施工，其中地基支护和框架造型施工技术要求较高，同时因为所处地段位于市中心，施工工期比较紧张。业主通过对比招标选用了一家国有一级施工单位负责建设，该施工单位根据实际情况决定采用BIM技术管理方法进行统筹管理[2]。

3.1 工程勘察和设计

首先，该工程施工团队基于BIM技术理念，对施工现场地质、水文、气候及周边环境因素进行了全面勘察，并给予计算机技术生成了3D模拟图和数字模型。在传统建筑工程设计工作中，因为设计工作与多方面内容息息相关，按照传统设计方式难免会出现误差和问题，导致工程施工进度和质量受到影响。本文工程案例中，设计团队采用BIM技术理念，通过大量实地勘测数据以及所建立的虚拟模型，加上对多方面数据的广泛收集，实现了高效、全面设计更具实用性的工程图纸，全面提升了图纸精确度，同时得益于BIM技术优势，还在设计阶段就很好控制了成本水平。另外，通过BIM的虚拟模型对项目整体和分体结构实现了可视化模拟，全面提升了设计水平[3]。

3.2 招标管理

基于BIM理念而建立数据库和相关信息模拟体系后，项目方可以利用它们出具更能准确表达建筑施工要求的招标要求，同时可以利用互联网平台实现在线招投标，系统自动化筛查符合标准的投标单位。在该过程中，多种评标方法都可以植入到BIM系统之中，为评标小组最终决策提供依据。

3.3 工程施工

施工过程是传统建筑工程至关重要的部分，其直接决定着工程进度和质量品质，而由于施工过程涉及到大量施工环节、人员材料设备应用和管理工作，如果整体管理机制不合理，将严重影响进度和质量。而通过BIM技术，可以全面实现施工现场管理科学化和秩序化。例如，本案例工程在施工过程中用到的BIM技术主要有以下几方面：

1.模拟检测。同 BIM技术对建筑工程图纸和施工方案进行动态模拟，基于数值变化来发现其中存在的问题和不合理因素，及时在设计和施工方案方面进行优化，更好避免了施工过程遭遇相关问题而带来的工期及成本损失。

2.协调施工流程。建筑工程施工涉及到多个环节和项目，传统施工团队多数情况下仅会通过经验进行现场安排和协调，难免出现冲突和问题。通过BIM技术，能很好模拟不同施工环节和项目所需材料、人工和时间，然后进行统筹安排和协调，保证了很多施工项目协同进行，互不影响，全面提升了工期进度，并合理节约了相关成本。

3.施工质量管理。通过 BIM管理模块，能够实现施工人员进出秩序和工作管理。案例中工程管理团队首先要求所有施工人员掌握BIM管理模块使用方法，然后在施工过程中进行数据信息分享，便于施工人员工作效果和质量得到有效监督，同时也能通过秩序化管理提高施工现场安全管理水平。

3.4 工程完工验收

传统建筑工程完工阶段相关工作经常被忽略，而基于BIM技术的全过程管理机制，可以实现对工程完工阶段的整体把控和全面验收。通过该技术建立的数据库和管理体系，对工程完工阶段质量验收、成本结算、权责划分、问题处理实现了统一管理。通过该方式更好完成了成本核算和工程总结，保证了各方权益，同时也避免了大量遗留问题长期得不到有效处理的情况[4]。

4 结束语

总结而言，随着现代建筑工程项目开发规模不断扩大，相关管理机制和技术也需要进行全面革新。BIM作为以信息技术为基础的现代管理技术理念，在建筑工程中可以实现对工程决策、工程设计、工程施工及工程完工结算的全过程管理，基于该技术理念，能够全面提升工程建设效率和质量，保证工程施工安全，进而保障相关单位效益。