如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

吴冬榕

（厦门万嘉翔房地产开发有限公司，福建 厦门 361022）

0 前言

随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也是实现了比较大的跨越性的发展，与此同时建筑工程作为我国经济发展的代表性产物，也为我国做出了比较重大的贡献。

1 建筑工程施工技术管理的重要性

随着建筑工程项目不断的增多，建筑工程的技术含量要求不断提高，一些新的工艺以及新的建筑材料也相继出现，以致于建筑行业所能建造的工程也是越来越复杂，这将要求建筑工程施工时有一定的技术水平，才能够满足消费者的多方面的需求。此外建筑工程是受时间和规模的限制的，科学建筑施工技术管理可以有效的降低施工风险进而保证建筑工程的社会效益。

2 建筑工程施工管理存在的问题

2.1 建筑工程施工过程管理重视程度不够，工程内业资料管理同施工管理未协调统一

建筑工程具体施工的过程中，大多数的施工企业忽视工程内业资料的责任落实，工程资料管理需要资料员有一定的施工技术知识，但是现实中资料员对相关施工技术知识完全是门外汉，而施工单位与监理单位的技术人员懂施工技术却不知档案知识，资料员与技术员很少也很难进行沟通、协作，从而影响工程资料质量。例如于2015年12月29日开工建设的住宅.莲花国际3、4#地块项目，该项目于建设过程控制不到位，工程资料编制无法做到与施工进度同步，资料员闭门造车，因对施工工艺操作过程不熟悉，在资料编制过程中，班门弄斧，该有的项目内容没有填写，而不该有的项目内容却填写了，导致项目于我集团内部举行质量安全大检查中，直接评定质量不合格，勒令停工整改。目前，该项目于2019年5月完成竣工验收，该项目建设用地面积17009.897m2，总建筑面积57202.27m2，地下室建筑面积13392.47m2，计容积率建筑面积 43155.96m2，该建筑工程共有1栋17层高层住宅，1栋16层高层住宅，1栋8层办公楼、1栋2层商业楼。共有93套住宅，465套办公室，60间商业店面，国际1-4#地块工程总投资110553.01万元。

建筑企业管理工作不能够满足建筑工程项目的实际开展需求，一个建筑工程的管理部门应该对建筑工程的整个施工过程进行严格的把控，不仅仅是对建筑材料的选购和应用、资金的投入与回转，还有人员配置、设备配置以及施工技术应用流程等。例如，于2015年12月29日开工建设的住宅.莲花国际1、2#地块项目，该项目于建设过程中，公司质检部门同现场管理脱节，未能对专业分包进行有效管理，造成装修阶段，水电班组偷工减料，电线电缆规格未按设计要求进行安装，偷梁换柱，于2018年9月份“双随机”检查中抽检不合格，被勒令停工整顿。该项目于2019年5月完成竣工验收，建设用地面积为18042.287 m2，总建筑面积为48198.58 m2，地下室建筑面积为13639.36 m2，计容积率建筑面积为 40588.27m2，设置一层地下室。该建筑工程共有3栋17层高层住宅建筑,1栋7层办公楼，1栋2层商业楼。共计160套住宅，307套办公室，61套商业店面。

2.2 缺少严格的管理施工图纸

据相关调查得知一些施工人员在施工过程中，忽略图纸的重要性，不仔细查看图纸，不按照设计图纸进行相关的工作，以致于在施工过程中使用了不合理的工艺，影响了工程的质量以及施工的效率。例如于2014年3月份开工建设的住宅.莲花国际6#地块项目，办公楼主体结构施工过程中，工程施工人员未详细查看图纸，未及时发现建筑平面图及结构施工图中阳台尺寸的差异，盲目遵从结构施工图施工，导致阳台面积较规划审批不符，后虽进行返工处理，但影响了施工的效率和工程质量。目前，住宅.莲花国际6#地块项目已于2016年10月完成竣工验收，并交房。该项目总用地面积14888.91平方米，总建筑面积49687.46平方米，地上建筑面积37543.74平方米，地下建筑面积12143.72平方米共有1栋14层办公楼，1栋7层办公楼，1栋2层商业楼。共计536间办公室，共计68间店面，总计投资约51119.74万元。

2.3 缺乏专业性的高素质人才

如今在我国的建筑工程施工中，大多数的管理者忽视法律法规对建筑工程建设的指导意义，对建设法律法规的更新及颁布实施，未能有效跟踪，施工管理过程中缺乏全局观，进而使建筑工程施工技术管理效率降低。例如于2013年1月29日开工建设的住宅.莲花国际5#地块项目，该项目建设过程中，对所用材料是否符合相关法律法规认识程度不够，进入装饰装修阶段才发现 5栋住宅楼外墙原设计采用大量GRC线条，根据《厦门市建筑外立面装饰装修管理规定》配套施工图设计文件审查要点中严令禁止外墙使用GRC构件的精神相违背，后虽经协调变更设计，但导致后植构件偏多，不利结构安全。目前，住宅.莲花国际5#地块项目已于2015年7月份完成竣工验收，并顺利交房。该项目总用地面积19401.34平方米，总建筑面积 59792.11平方米，地上建筑面积 47326.29平方米，地下建筑面积12465.82平方米，设置一层地下室，共有3栋18层高层住宅，1栋7层办公楼，1栋2层商业楼。共175套商品房，共有355间办公室，共计78间店面，总计投资约53818.56万元。

此外缺乏相应的理论指导还容易使施工队伍与设计院之间的交流产生相应的障碍，使施工后的建筑与之前设计的图纸相差较大，影响施工队伍的职业素养的培养，以致于建筑工程的整体施工质量得不到很好的保障，降低了建筑工程施工技术的管理水平。

3 如何提高建筑工程施工技术管理水平

3.1 加强对建筑工程施工技术的重视以及管理意识

基础管理工作在建筑工程施工技术管理中比较重要的内容之一，它不仅关系到整个建筑工程的建设质量，还关系到建筑工程的整体水平。因此在建筑工程正式施工之前，需要根据工程的实际情况，在相应的施工技术管理中建立比较有效的管理体系。通过建立以上完整有效的管理体系就可以是建筑工程的施工质量处于管控的范围之内，进而提高建筑工程的施工质量。

3.2 完善建筑工程施工技术管理责任制度

建立完整的建筑工程施工技术管理责任制度是可以有效的提升施工技术标准的，这对于施工企业来说还是比较重要的。建立完整的施工管理技术责任制对建筑材料的检测或是等级评定等也是尤为重要的，因此施工人员要对所要施工的流程进行一定的了解。此外也可以通过现代的信息化技术来构建比较有效的建筑工程施工技术管理方式。

3.3 提高施工人员的技术水平以及专业素质

一个建筑工程项目的质量与其完善的程度与施工技术管理人员的技术水平、专业素养是分不开的。所以建筑企业应该加强相应的技术管理人员的理论水平或是专业素养，加强施工人员的管理和培训，在正式施工之前应对施工人员进行相应的安全培训活动，以此来保证施工操作的规范性以及安全性。除此之外，还应该大量引进专业性比较强的人才加入进来，以保证施工技术管理的作用最大程度的发挥和建筑工程质量的提高。

4 结语

在建筑工程施工的过程中，对施工技术管理进行合理的管控，才能使建筑行业更好的进行可持续发展。