关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

冯舰宇

（四川省都江堰东风渠管理处，四川 成都 610000）

我国当前的国民经济水平正处于稳步提升的阶段，而且随着改革开放的不断深入，我国的建筑行业在快速发展的同时也面临更多的机遇和挑战，那么如何在新时期明确建筑管理水平要求是现在建筑管理工程所需要关注的问题，如何抓住机遇并且有能力接受挑战这是目前建筑工程遇到的难题。因此，建筑工程管理的提升已经迫在眉睫，但目前我国缺乏全面的，专业的，系统的研究，因此需要我们加强理论探讨和实践研究，同时提出有效的针对性措施，在不断完善建筑工程管理措施的同时提升相应的管理水平。

1 建筑工程管理面对的问题

建筑工程管理面对的问题较多，建筑工程管理工作能否合理地进行会直接影响企业效益。有效的建筑工程管理可以很大程度地提高企业的信誉以及对外形象，就目前来讲，我国工程建设单位在管理过程中还存在着很多不足。

首先，最重要的就是思想问题，由于建筑业发展过于迅速导致建筑企业成为了炙手可热的存在，各项工程企业都进行疯狂承担工程，因此会在一定程度上忽略管理工作，而管理工作的忽略会导致工程成本提高，工作质量下降等问题，而这些问题的存在会造成企业的直接利益损失，影响长久的信誉树立。因此，思想问题作为企业的首要关注点就需要相应的建筑工程管理负责人对工程管理有着重要的认识，在思想上能够接受工程管理。

其次，有了管理意识的深入作为铺垫，就需要我们不断的进行制度的完善，目前，我国中央以及各地方建筑行业主管部门都相应颁发了一系列的管理文件以及相关规定，同时也制定了大量的工程管理制度，在加强建筑行业管理制度的同时却忽略了制度的相应落实，管理制度的下发并没有得到相应单位的贯彻落实，导致制度变成了纸上空文，单纯制度的制定没有从根本上影响建筑工程管理的实施。

最后就是相应管理体制的不完善，对于管理体制的健全需要各部门项目管理和机构进行合理的人员分配，满足工作需求，需要从项目管理本身进行规划，通过人员的分配工作，管理以及制度的合理实施，从整体考虑进行管理体制的健全。

2 建筑工程管理工作的影响因素

与国外相比，我国建筑行业管理工作发展较为缓慢，甚至某些地区对于管理里工作的重视根本没有硬性要求，主要受以下几个方面影响。

首先，由于管理人员的主观意识存在问题，不仅仅是对于管理工作进行的认知有一定缺乏，同时还对先进的更加科学的管理方法有一定的排斥，这种传统主观意识的存在会从管理人员一直延续到施工人员，导致整体的工作作人员都会坚持传统的管理方案，会忽略对传统管理方法的修改与完善，从而导致雨逐渐推进的建筑工程管理工作不相符。而这些传统意识的存在会导致管理制度的制定以及管理体系的建立以及相应责任的明确都难以实现落实，从而会导致建筑工程管理工作的滞后。

其次，影响建筑管理工作的影响的重要因素之一就是政府监督部门的力度，政府是否足够重视管理制度的进行会影响工程管理的实际进行，协助管理工作的进行是我国建筑行业主管部门的重要权利，同时也是义务体现。但是由于各方面因素导致这种义务和权利并没有得到真正的落实与实施，因此会在一定程度上影响我国建筑工程管理水平的提升。

监管不全面也是严重影响建筑管理工作落实的重要原因，人们更加重视于实际施工运行，而对于管理工作的进行没有落实到具体职能，导致很多监管单位没有达到实际的监管意义。

影响建筑工程管理工作进行重要原因还有管理手段的落后，目前我国管理水平都相对落后，我国的建筑工程管理还没有全面地进行管理手段与技术的改革和提升，仅仅局限于传统的经验总结以及相对宽松的管理形式，同时对于工程项目软件的开发和应用没有足够的重视，没有把重心放到开发更加实用和系统的项目管理软件上。

3 如何完善建筑工程管理措施

3.1 树立工程管理意识

目前，中国工程项目管理工作的进行受到理论与实践两方面的约束。因此，良好的建筑工程项目管理思想的建设是建筑工程管理体系的重要前提。因此，需要明确管理工作的重要性，需要相应的管理工作人员学习管理经验，积极了解世界先进的建筑工程管理思想和方法。通过不断的知识整合，根据我国建筑工程问题进行针对性的管理工作完善，以此来完成符合中国建筑工程管理理念的管理制度体系的建立。对于建筑工程管理思想的创新与完善需要管理人员进行不断的学习，对于应用软件的开发也需要不断的结合现代工程管理概念，进行元素的补充。要进行实际的管理操作研究分析，与项目管理工作密切贴和，选择合适的管理方向，树立符合中国特色的建筑工程管理思想。

3.2 建立完善的管理工作体系

管理工作体系的完善水平作为建筑行业衡量发展的重要指标。首先最重要其体系建立的基本原则与目的要时刻体现在不断完善建设项目的管理工作，需要考虑建筑项目出现的问题，制定合理科学的管理制度，同时还要加强制度的落实。

首先，建筑单位的直接体现就是施工安全环境的管理以及资源利用的有效监督。这些问题的合理处理可以帮助建筑单位对财产安全进行有效保障，同时，还可以对项目的基础成本以及利益有一定的预测。对于安全管理工作的合理进行需要对相应管理人员的专业素质进行严格考核，严格把控管理人员的专业能力，同时还应该根据市场经济的不同，收集相应的管理资料，提升安全管理人员的整体素质。

其次，要对建筑单位工程质量进行严格监督管理。其中最重要的就是每一位工作人员要对工程中各项施工质量标准要有准确的认知，对于质量标准有着严格的把控，要有强烈的安全意识。而对于整体的质量管理体系的建设需要专业人员进行实际的指导与监督，建立完善的质量管理体系需从基础的建筑基本材料质量的检验与考核到对工程人员的专业素质整体进行系统规范的教学与检验，在整个建筑工程过程中都要实现质量的把控。

最后，还需要建立一支专业团队。团队建设不仅仅需要有中坚的指挥中枢，还需要有明确的奖惩分明制度，通过不断的考核来提高管理人员的积极性，对于管理人员的选拔需要进行全面的考核，保证其有能力担任，能够组织全体员工进行有序工作。此外，对于技术人员的培养，也要进行定期的考试与教育，重视技术人员的培养。

4 结语

建筑工程项目管理工作较为复杂，管理工作能否合理正确地进行会严重影响项目的整体质量，同时也会对企业直接造成名誉以及利益影响。因此，建筑工程管理工作的建立必须要从不同方面入手，不断进行管理模式与理念的更新，完善管理制度，将管理安全意识作为首要，从而持续不断的推动管理工作的进行。