市政工程管理的现状和策略探讨

陈 松

(达州经开区投资有限公司， 四川 达州 635000)

0 引言

市政工程是一套系统性很强的工作，对推进城市化建设，改善城市生活环境有着重要的意义，传统的市政工程管理模式已经不再满足当前社会发展的需求，相关人员要结合现代化的管理理念和方法，全方位、系统化的做好市政工程全寿命周期管理，及时解决工作中遇到的各种问题，积极做好防范措施，进而为市政工程的建设和使用增值。因此，要加强市政工程中的管理强度和力度，改进管理方法，充分发挥市政工程的作用，从而促进城市经济的快速发展，提高人们的生活水平。

1 市政工程管理的现状

1.1 市政工程管理制度和流程不够全面与完善

在当前市政工程管理过程中，还存在许多具体的管理流程不够清晰、完善的地方，这就对市政工程的质量造成严重的影响，具体可分为建设阶段、施工阶段和运营阶段。在项目建设的前期阶段缺乏全面的综合考虑，导致前期决策和设计不合理，进而在建成后的运营阶段出现二次重复建设的现象；市政项目大多在城区，点多面广，建设的外部干扰因素较多，不利于项目精细化管理，可能会严重影响施工阶段工程的质量、安全和进度。

1.2 市政工程管理质量意识和人员水平不高

现在市政工程的承包商短期行为突出，质量控制程序以及质量控制手段单一，不按施工组织、施工工艺、施工规范投入施工设备，追求短期经济效益而忽视工程质量；建设单位片面重视工期，忽视工程质量，为后期建成投运埋下质量隐患；市政工程建设的质量与建设、施工监理等单位管理人员的专业素质有着直接关系，但在当前实际市政工程管理中，存在管理人员综合能力不强、管理队伍较为薄弱的问题，管理人员宏观和微观把控能力不强，这就导致工程质量、安全、进度等都存在严重的问题，就无法对市政工程进行准确的监管，难以应对市政建设过程的突发问题。

1.3 缺乏现代化技术的应用

在当前信息化时代的背景下，现代技术已经在各行各业得到了广泛的应用，但经调查发现，BIM技术在市政工程管理中应用较少。BIM技术的应用能有效的提高工作效率，但当前大部分工作人员对BIM认知不足，仅仅认为BIM只是取代CAD的三维建模软件，从而忽略了BIM的作用，难以达到预期效果[1]。

1.4 市政工程全寿命周期存在风险

市政工程全寿命周期一般为立项决策、实施和运营三个阶段。但当前管理人员不注重对项目前期的控制和跟踪，经常是等中标后才进行组织设计，这就错过了对工程前期风险的有效控制，经常会遇到意想不到的问题。在设计过程对影响因素考虑较少，导致设计的较为保守或不合理，增加了建设的成本。施工过程中不重视依据和运用定量的施工成本控制报告系统进行工程管理，导致目标控制还处于相当粗放的状况。使用单位不注重运营阶段目标管理，存在出现问题后再被动管理解决的现象，这样就增大了工程运营阶段的管理风险和使用成本增加。

2 提高市政工程施工管理质量的策略

2.1 提高管理人员的管理意识

要想提高市政工程施工质量，首先就要加强提高管理人员的管理意识，当前管理意识的缺乏是影响工程质量的重要因素之一，许多一线工作人员的管理意识淡薄，在对施工材料的质量和选购上缺乏责任感，不能严格的进行把关，并且对施工中的各个环节管理也不够严格，从而导致各种质量问题的出现，严重影响了整体的施工进度[2]。因此，在市政工程施工中，要提升管理人员的责任意识，加强施工管理重要性的宣传力度，从而在施工过程中怀着强烈的责任心，在安全生产的理念下形成上下统一的管理意识，进而提高市政工程的质量。同时，对进场的施工材料进行严格的把控，每种材料都要进行抽样检测，杜绝使用有问题的材料。并且对施工的工序进行严格的控制，加强对细节的管理，一经发现问题要及时的进行整改。

2.2 提升市政工程管理人员的综合能力素养

在提高管理人员责任意识的同时，也要采取有效措施来提高管理人员的综合专业能力。在市政工程管理过程中，项目主体责任单位要对管理人员的选拔进行严格的审查，综合考量应聘管理人员的综合能力和专业技术，以确保能有效的胜任管理工作[3]。同时，还要定期的组织管理人员进行学习和培训，学习先进的管理模式，提升管理手段和技能，并与现代社会发展现状和工程类别相结合，对管理策略进行创新和完善，进而提高市政工程的管理质量。在当前以人为本的理念下，管理人员要灵活的运用柔性管理，加强对管理人员的关注，运用激励措施来提高管理人员的积极主动性，提高工作的效率。此外，管理人员还要组织施工人员进行学习，加强对管理人员的职业道德教育，传授自身的经验，使管理人员操作流程规范化、安全化，防治安全事故的发生，促使市政工程保质保量的顺利进行[4]。同时，加强BIM技术的运用，能够使工程的各个环节变得更加清楚和有条理，最大限度的避免了施工环节之中的不必要步骤，进而得以制定出更加高效精准的施工手段，而且能够使工程的最终效果变得更加的具有立体型，结合施工的标准，对初步建模进行检验，能够为市政工程的最终质量奠定坚实的基础。

2.3 加强各阶段的管理控制

市政工程涉及交通、公安、水务、燃气、园林等方面，在前期规划设计阶段，应全方面、多角度进行系统考虑，提供工程管理质量与效益，因此，要对传统的市政工程各个阶段加强管理和控制。

第一：在决策阶段要做到充分论证、科学决策。决策阶段对整体工程有着重要的影响，因此，市政工程要从必要性和可行性两个方面出发，做好充分的调查、分析和论证，从而做出科学合理的决策。

第二：在实施阶段要实现动态管理和控制。市政工程管理人员要在施工过程中及时的收集实际成本值，并与计划值进行比较，如果发生偏差要及时的采取组织措施进行纠偏，同时要加强事前控制，分析可能出现的影响因素，制定有效的预案。

第三、运营阶段引入竞争机制。在市政工程运营阶段要积极地采取市场化管理，引入竞争机制，选取优秀的管理队伍，政府部门要定期的进行检查，从而提高市政设施的养护质量，降低管理成本[5]。

同时，要加强建设、施工单位的管理。建设单位要在施工前做到“方案先行”，选择最优的设计方案，做好前期规划设计，同时，建立健全的责任制管理机制，将责任落实到相应部门和施工单位。施工现场的管理是市政工程的核心部分，加强此环节的还礼对施工的质量、安全等有着重要的作用。因此，施工单位要加强现场细节的管理，组建技术团队进行自检，遇到特殊问题时，要多与建设单位和监理单位进行沟通，探讨可行的解决办法。

3 结语

总而言之，随着我国现代化建设进程的不断推进，市政工程也受到了政府部门和人民群众的高度重视，随着市政工程规模的不断扩大，对其的要求也越来越高。市政工程是一种惠民的工程，与人们的日常生活息息相关，但由于其复杂性和多样性，这就需要加强市政工程的管理力度，运用各种有效的管理手段和管理技术，及时的解决施工过程中发现的问题，从而确保市政工程的质量，为老百姓提供良好的便利，促进社会经济的稳定发展。