韩 乐
(山西汾河焦煤股份有限公司计划处, 山西 临汾 031400)
电力系统的重要构成之一就是输电线路,其主要作用在于对电能的传输,同时连接着各个电厂、变电所,通过正常运行保证各个部门安全稳定。但是因为其总是处于室外,常常饱受各种自然因素的侵袭,以及人为的破坏。所以,输电线路施工质量的高低,与供电体系运行的安全性、稳定性、可靠性是息息相关的。35Kv架空输电线路的施工涉及各种工种、各类专业,其专业极强,同时具有困难多、施工时间紧迫的特征。所以,对于管理方面的要求也是极高的。输电线路的施工管理构成主要有:测量、挖方填方、地基与基础、杆塔的埋设、架线、接地、地地貌恢复等。
我国架空输电线路施工的主旨在于下面几点:第一,将全过程安全放在首位,避免人员伤亡;第二,对工程质量进行全过程监管并验收合格;第三,提升架空输电效率从而提前交工;第四,在合理合法的前提下节约资金。整个施工管理的过程中严格遵守节约增效的管理原则。
(1)对于施工前期准备工作的管理
从技术管理方面入手进行管理。大体的管理内容包括:认真查看设计书与工程图纸,积极参与到施工与设计交底的环节中来,对于施工组织设计文件中的不足及时提出意见并监督修改,不断改进相关的施工方案,让工程参与各方能够清楚了解设计者对于工程的设计意图、相关的施工流程、施工措施、以及施工应达到的质量标准,对于设计文件中发现的不足或错误应及时提出相关的意见与建议,保证设计文件与图纸中的缺陷不会带入到施工过程中。在参加图纸会审过程中要紧扣中心要点,首先,检查设计文件中是否符合业主要求;第二,从经济节约角度出发查看结构类型与设计方案是否能够达到节约、高效、合理运行的目的。同时要注意安全因素、质量因素的预控措施。有依据地制定有关安全、质量的实施计划,健全与质量安全相关的科学体系,订立相关的安全质量应对方案,加强对相关器具的校验,完善配套的质量安全书面记录。物资准备方面,应及时制定相关的物资供应控制方案。大体包括制定制造订货计划,具体实施订货合同,完善供应材料计划。
(2)加强过程控制
过程中的管理工作是将工作重心放在对施工产生影响的不同方面,对这些方面以动态的手法进行控制,从大局出发进行平衡,可以利用监管、抽查、定期检查、比较研究等措施及时发现过程中的疏漏,并立即应用相关措施进行处理补救,让制定的处理方案能够在项目实施过程中落实到位。具体来说,有控制交工时间、保证工程质量、无安全事故发生、在合理范围内进行控制成本、完善合同、信息控制与协调的工作。
(3)加强安全工作
建设单位一定要从思想深处提升对安全隐患危害的认识,在工程实施过程中提升安全水平。从选材、操作上要遵守相关的技术与安全规范与规程,同时要兼顾对于交通、环境、电气设备以及周边建筑的防火与治安工作。
在项目实施过程中要仔细研究国家与工程有关的安全方面的法律、法规、以及相关的政策文件、设计、实施规范与规程、制度、管理方案。提前规定项目应达到的安全目标、质量目标、工期目标。不断完善与工程有关的技术、质量、安全方案。要全程贯穿安全第一、预防为主的指导思想,落实安全与质量的相关规定,及时对工程涉及的安全与质量进行评测。
在架空输电线路的施工中,各个参与方应加强沟通、积极配合。如果在保证工程质量的前提下提前完工,对整个工程以及各参建方都有着积极的现实意义。
(1)严格管理施工图预算。一定要按国家的相关规范实施施工图预算的编制,经批准的施工图预算是具有规律强制性特征的文件,一定要严格管理。
(2)对涉及相关费用的签证进行管理。在施工过程中签证是时常发生的,在进行签证的过程中一定要以事实为依据,严格控制签证的工作量、签证的工时。一些工程中发生的机动费用,更要进行严格管控。
(3)严格按相关合同开展施工工作。工程如果要完成决算、造价等活动,一定要以合同为重要依据。认真遵守合同条款、实施工程建设是合同管理的重要组成工作。
从现场办公区、生活区的选取、办公设备的选择方面,都要认真规划,仔细落实。烘托出企业文化的鲜明特征,提升施工管理人员的集体主义精神与环保意识。
(1)在工程区域的整体规划上,极力避免占有农田。在工程开挖过程中,对生熟土要分别堆放,完工后及时进行回填与地貌的恢复工作。施工过程中形成的各类垃圾要分类运出工地。
(2)对于施工区域内的绿色植物要妥善保护,施工范围内及周围环境中的植物群落应及时进行保护,如果有损失,应及时补栽补种,以保护当地的生态环境。
(3)不断促进全体员工的环保教育水平。从思想深处提升全体员工的环保意识,从当下做起,从每一个人做起。
架空输电线路施工中存在很大的安全隐患,这一过程中的核心工作在于对操作人员安全与健康的维护与保障,从而更好地保护电力系统的软硬设施不会受到相应的威胁。具体来说,应对安全管理中与人有关的环境、物体的状态进行及时检查,对于不安全因素,应及时发现并减弱或消除。
对于架空输电线路的施工管理中的安全工作从法律的高度进行理解与落实具体环节。从事管理工作的有关人员一定要结合项目特征,认真学习与领会与工程项目有关的法律法规、规章制度、与安全有关的各类文件,保证项目安全管理在实施的过程中有法可依、有法必依。
项目经理要组织项目安全管理机构,认真落实安全生产,保证与安全有关的各项工作顺利进行,在整个过程中坚持“安全第一,预防为主”的原则。
所谓危险点的辨识也就是以科学的理念为指导,利用先进科学的措施对可能发生的危险进行预控,这里所说的危险可能包括架空输电线路施工中潜在的物的不安全状态、人的不安全行为、施工所处的自然环境中的危险因素。只有科学、客观地对可能发生的各类危险因素进行辨识与评估,认真危险所在,方可进一步制度相关的防控策略与细则,保证未来施工安全。
架空输电线路的施工应始终加强安全、质量、投资、进度的四个主要方面的工作成效,这四方面也应贯彻于项目实施的全过程当中。在这一进程里,构成整个项目的各个部分,包括分部、分项、检验批的实施都一定要遵循我国国家以及行业的法律法规与规范,同时不断结合本工程的具体特点进行管理,从而进一步提升35Kv架空输电线路的建设质量。