铁路路基工程施工的现场管理分析

张建树

（中铁二院（成都）建设发展有限责任公司， 成都 610000）

0 前言

铁路路基施工是铁路事业发展至关重要的内容，路基的施工质量直接关系着整个铁路的施工质量及铁路建成后正常运营，只有铁路路基的稳定性得到保障，整个铁路的后续施工才能正常开展。因此，加强我国铁路路基施工的现场管理，确保铁路后续施工的正常、安全的进行，提高铁路路基施工的质量，促进我国铁路建设事业的持续发展，一直是我国铁路部门高度关注的问题。

1 铁路路基施工现场管理的重要性

铁路路基施工是整个铁路建设的关键内容，以确保铁路稳定性的基础，因此，铁路路基施工每一个工作环节和细节都至关重要。铁路路基施工现场管理其最主的目的是及时发现施工中存在问题，提出有效的处理对策并督促施工人员及时改进，确保施工问题不会影响到路基后期的施工质量。铁路路基施工现场管理工作难度较大，需要管理人员对每一个施工环节都以严格的控制和管理，并提出及时、有效的改进措施，以确保铁路路基施工的质量，才能为铁路建设的后续施工提供有力保障。铁路运输是我国最重要的运输和交通方式之一，铁路的安全性直接关系着我国人民的生命安全，对我国交通运输事业的持续发展也有着至关重要的作用，故此，铁路工程施工单位必须加强现场管理工作，降低因施工操作不当引发的危险因素，提高铁路路基的施工质量，以确保整个铁路的安全性[1]。

2 成本管理

铁路路基工程施工的成本具体指的是整个路基工程从施工起始到结束整个过程支出所有费用总和。成本管理需要通过科学、有效的技术与管理办法进行成本预测、决策、控制、核算、分析及最终的成本考核，通过这 6项管理对路基工程施工中支出的人工费、机械应用费、材料费及其他费用进行全面控制，内容主要包括以下两个方面：（1）依据施工合同的具体内容、施工相关定额及目前市场中各类施工材料的实际价格，对施工工程量清单中各类项目的成本单价和管理费用进行制定。（2）充分运用成本承包责任制度，对各项成本责任进行合理划分，并构建完善的成本管理评价体系以及相关的奖惩制度。施工单位各个部门由上而下对具体的施工方案进行优化，细致到每一项内容，从根本上提升成本效益，并随时做好施工方案调整以及索赔工作，通过科学、合理的成本管理方式对铁路基施工的成本进行有效的控制。

3 进度管理

3.1 制定完善进度管理计划

进度管理主要是指为了完成相关合同中明确的任务、目标，并以此为依据做出的实施计划。其内容主要包括了以下几个方面：1.在铁路路基工程施工前制定出详细的进度计划。2.在铁路路基工程施工过程中要求施工工作全面按照进度计划执行，计划内容包括各项施工工艺、工程量核算、人材机各项资源的部署及工程质量、成本要求等，进度管理作为铁路路基工程施工中一个至关重要的工作环节，其进度控制主要分为四个循环阶段，即制定进度计划、执行进度计划、检查进度计划以及调整进度计划，四项完成后又进行新一轮的循环[2]。

例如：大榄坪到保税港区铁路支线2标工程施工，其具体的施工进度计划包括以下几个方面的内容：（1）由中铁十八局集团有限公司工程项目部依据大榄坪-保税港区铁路支线2标的施工横道图对路基工程施工的具体进度进行计划和施工状况检查，进度计划需依据施工单位的实际技术水平、施工现场管理水平以及资源配置能力等进行制定，以确保计划的可操作性。（2）实施计划需要等计划上报至监理业主，并审批成功后开始，在施工过程施工单位必须严格按照进度计划开展施工工作。具体的施工任务包括每个月具体的作业进度计划和工程施工任务表格，各项任务和计划都必须全面贯彻落到每一个施工小组，再由小组按照效益将任务落实到个人。（3）对施工现场的人力、资金以及物资进行合理调配，可适当采取奖罚措施，以此激发各管理层、执行层工作人员的主动性；施工过程严格检查每一项施工工作的进度及质量，对于可能会对施工进度造成影响的因素及进行排除，以确保整个路基工程在规定时间内完成。

3.2 加强施工进度检查工作

在路基工程施工进度计划执行过程中，需依据具体的进度计划进行工程检查工作，及时了解每个施工阶段的具体进度，施工小组需随时对施工进度进行记录，若出现延期情况，立即上报并讲明延期的具体原因，以便管理人员对资源进行合理调配，确保施工进度可以如期完成。工程项目管理人员应该随时对目标网络图计划进行检查，通常来说铁路路基工程施工现场具体的进度管理都是通过时标网络图计划进行管理和调整的，其中最为常见的进度管理与调整方式是“工期成本”优化法，简而言之就时通过检查及时找到施工进度延期的原因，并针对具体原因对进度计划做调整，对于必须进行工期压缩的项目，充分考虑压缩工程可能会增加的成本，确保在最低的成本费用下进行工期压缩，以确保铁路路基工程施工总目标能够顺利完成。

4 质量管理

4.1 施工材料质量管理

在铁路路基工程施工现场管理中，应该安排专门的质量管理人员对施工所用的原材料进行“三把关，四检验”的质检工作，必须确保所有施工原材料的质量达标后方可投入使用。其中三把关主要是由原料供应员、技术检验员以及施工操作人员三个方面对施工材料质量进行严格把制，四检验指的是质检人员必须严格对施工材料的品种、规格、质量以及数量进行检认，确认四项指标是否达到工程施工的标准[3]。

4.2 施工工作质量管理

当前，在我国铁路路基工程中，施工工艺还是以手工操作居多，但针对手工操作问题，我国铁路部门还未构建出科学完善的技工教育或技能培训制度，加上我国铁路施工人员中农民工点大多数，施工人员的专业技水平呈现参差不齐的状况，加上多数施工人员对任务理解程度不够，都会对铁路路基工程实际的施工质量造成影响。因此，施工单位应用先对施工人员进行上岗前培训，加强施工人员的专业技术与安全知识培训，让施工人员全面掌握路基施工技术的标准、操作规范及安全知识，确保各项施工安全、顺利的进行，从根本上提高铁路路基施工的工作质量。

4.3 施工工艺质量管理

施工工艺对于铁路路基工程施工的质量有着直接的影响，因此，施工单位必须加强各项施工工艺质量的检查力度，对于较为落后的生产工艺应该及时淘汰，并充分应用各项先进施工工艺，提高路基工程施工的质量。

4.4 施工工序质量管理

铁路路基工程施工中的每一道施工工作都其独有的施工工序，因此，施工单位必须严格对施工工序质量的动态化管理，以确保及时发现实际施工工序质量和质量计划存在的偏差，对可能会对施工工序质量造成影响的因素进行全面分析，并及时采用有效的处理或调整措施，以确保每一道施工工序的质量都与合同要求相符。

5 结束语

总之，铁路路基工程施工现场管理的主要内容包了进度、质量以及成本三个方面的管理，管理工作需要贯穿在整个工程的施工过程中，虽然工作难度较大，但却是必须要开展的一项工作，只有通过全面的施工现场管理工作，才能够确保铁路路基工程的施工质量，为整个铁路工程的后续建设提供保障。