动态管理及控制在工程造价中的应用

牛秀丽

（山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司寺河煤矿二号井）

当前，正处于经济迅猛发展时期，在此背景下，建筑工程企业更是抓住这一机遇，为企业发展前景绘制发展蓝图。建筑企业的发展离不开动态管理的牵制，而且之间只有形成合力，才能打出组合拳的力量，而国家建筑工程造价更是看清了当前的经济发展形势，在企业的发展上更是把这一管理融入其中，以此突破企业发展面临的瓶颈期。动态管理，其具有灵活性，能够顺应企业发展的需要，从而对企业的人财物进行系统的管理，并且能够更强程度的提高造价的利用效率，从而为建筑企业谋取效益。

1 动态管理及控制在工程造价中的内涵

当前，在建筑工程建设中，动态管理及控制在造价中能够得以顺利进行是建筑行业发展的基本保障，合理的动态管理，能有效的调动资源的可利用效率，减少建筑工程建设中的资金成本，从而有效提高建筑工程的经济效益。

然而，正因为动态管理及控制在建筑工程造价中起着重要作用，并且扮演者非常重要的角色，因此，建筑企业在把动态管理用于建筑工程造价中的同时，对其实践性及可操作性也要严格把握。在进行动态管理及控制时，还需要有专业人士做后盾，建筑工程造价才能充分发挥自身的价值，所以，不管是在人才的管控上，还是资源的配备上，都离不开管理，并且，在建筑工程施工过程中，工程造价也会随之发生改变，建筑企业为了适应这一改变，就不得不利用动态管理来减少成本降低的幅度。当然，建筑工程造价在建筑行业发展也有着不可替代的作用，例如，建筑工程造价管理能有效的控制建筑工程造价中出现的不确定性因素，同时还能对建筑工程造价中存在的质量问题进行评估，在这些因素的指引下，建筑工程造价才能有效的提高建筑企业的经营成本，从而提高建筑企业的经济效益。

2 动态管理及控制在工程造价中的现状分析

（一）管理机制落后。在当前经济发展背景下，建筑工程企业规模也在不断壮大，在这期间，企业发展的同时，其自身造价管理上存在着缺陷，主要体现在以下几点上。1.部门分工不明确。在企业管理中，每个部门都有其对应的职责，显然，建筑企业在发展中往往忽视这一问题，在机构的设置上没有做进一步的完善，从而导致了更多部门成为了闲置部门，只拿钱不干事，长此以往，企业在这一方面便有了亏空。2.人员安排不合理。工程造价中，更多注重的是人才的专业价值上，工程造价不似其他的企业，随便安排一个人都能顶替。例如，招投标、成本预算等等，往往专业性质就比较强，这就需要建筑企业在招聘人才时，一个萝卜一个坑，定员定岗。但是，就目前而言，随着岗位竞争压力增大，导致很多的高端人才找不到合适的岗位，在这个物欲横流的时代，人才市场存在“里面的人出不来，外面的考不进去”的趋势，正是这些因素的影响，从而导致了企业招不到岗位合适的人才，最终只能滥竽充数，勉强将就着用。

（二）复杂多变的市场因素。随着国家经济体制不断完善，国家在对原料市场的把控上也是卯足了劲，严格控制市场，对于材料实行严加监管，且随着材料价格的变动，对市场也产生了重要的影响，市场本身具有波动性，不会一直固守原有的市场模式，因此，在这一阶段政府便会伸手干预市场，以此来稳定材料物价的抬升与跌落。当然，建筑行业也要努力挖掘潜在市场，来迎合建筑业环环相扣的发展格局，从而达到资源的合理配置。

3 动态管理及控制在工程造价中的作用

近年来，随着经济社会的不断发展，建筑行业也在随之增多，行业竞争的压力使得每个建筑行业都想要用尽一生之力来成为行业中的佼佼者。据此，动态管理及控制便在这之中起着重要作用。建筑工程工作的开展及控制对于建筑企业发展来说有一定的保障作用，其正常运行，是企业施工的前提条件，它是建筑工程企业发展的关键性因素。建筑企业必须在这一方面花费大量的金钱与精力在上面，才能让管理得到有效实施。例如，建筑业正在发展起步期，那么它所走的每一步都必须要经过精打细算，这样才能在企业发展的同时而不浪费一角钱。众所周知，建筑企业要发展，首先它需要招标，招标就意味着企业将来的发展状态，这一期间，建筑企业不仅要对企业财务做一个详细规划，同时招标的过程也是需要有强大的团队作为支撑，才能在行业竞争中暂露头角。

其次是材料的把控上，材料的好坏，价格、成本等都是要有精细的管理才能让人、才、物得以合理的利用。建筑行业，更重要的一个点便是材料上，首先，企业要对材料的质量、成本进行评估，再则还要考虑运输的成本等等。当前，国家建筑工程造价变动起伏不定，对于建筑企业发展来说将会产生很大的影响，而在这之中采用动态管理及控制却能够有效的减少施工成本误差，从而控制造价的提升与降低，使资源得到有效利用，推进建筑工程的顺利实施。

4 动态管理及控制在工程造价中的管理举措

（一）建筑施工过程严格把控。对于建筑行业来说，如果没有严格的管理，建筑施工将会呈现一盘散沙的趋势，建筑工人在施工的过程中也会是得过且过，往往不能形成合力，因此，在这一点上，建筑企业就会把重心放在对施工过程的监管上，以此来保证施工的完整性及有效性，且建筑行业本身就是需要动用很多的劳动力才能完成，企业如果不把这一问题处理好，那么工人也将不能充分发挥其主动性来为企业谋取利润。

（二）实现“人、才、物”的合理配置。1.人。对于建筑企业来说，人的作用在建筑工程施工占有重要比重，一个工程项目的实施，不仅需要有德才兼备的高素质人才组成，同时还需有强大的专业队伍才能使项目得到有效的实施，从而提高施工的质量，确保工程能够在有效的时间段内得以完成。2.物。正所谓，物尽其用，物本身是没有价值可言的，但是当你把它放在一个属于它自己的位置上，那么它就发挥最大效益。例如，建筑施工中，一个小小螺丝，看似不起眼，但是当工人们把它安放在螺丝帽里面，用来固定架子，那么在这里，螺丝所取的作用就是保障工人作业安全的一个关键性纽带。

（三）施工成本精确明了。建筑工程本身所涉及的内容就很广泛，当然在成本的预算上也不能够马虎了事。建筑工程施工中，小到螺丝钉，大到一个整体的项目，如果没有详细的预算，对于建筑工程来说将是一笔严重的损失，因为企业在发展中，对每一笔钱都是需要作出详细规划的，每一分钱都要用在实处，才能保证工程完成的同时还能有利可图。

简言之，在当前经济发展的背景下，国家建筑行业也在随着时代的发展而不断完善，因此，建筑工程造价中实行动态管理及控制，既是建筑行业发展的需要，也是影响建筑行业稳步前行的必然因素，有效的监管，严格的把控，才能让建筑行业这个领域在众多企业中站住脚跟，因此，建筑行业在发展的同时还要顺应时代的变迁。