建筑工程施工中项目管理关键问题及解决对策

董 琳

（广西城市职业学院， 广西 崇左 532100）

1 建筑工程施工中项目管理概述

建筑工程施工阶段的项目管理工作主要内容，是针对怎样高质量、高效率实现项目目标，通过项目经理为主要负责人的基本方式，依照项目内在要素逻辑规律实施有效性的组织、控制、协调、计划工作，进而实现适应内外环境变化、组织高质高效施工，使生产要素配置得以优化、组合得以升级，确保施工过程的平衡，通过现代化信息技术管理方式，利用项目目标的最终实现，使施工单位获得较高的经济收益、社会收益。

在项目管理的具体目标方面，其实指的就是项目目标，项目目标管理的主要方式是控制施工进度、把控施工质量和监管施工费用、管理施工合同等。建筑施工项目的相关生产要素包括建筑材料、建筑机械设备、施工技术、劳动力资源和项目资金，此类要素均具有较高的互相关联，且具有一定的相关性、集成性和目的性，属于立体化、多角度的组织互联结构。

2 建筑工程施工中项目管理关键问题分析

2.1 建筑施工质量管理中存在重要问题分析

建筑施工质量管理是土木工程项目管理的中的重中之重，建筑施工完毕后的建筑主体质量与未来使用人员的生命财产安全具有直接关系，是关乎施工单位经济收益、社会收益的重要部分，一旦施工质量存在较大问题，极有可能导致出现大规模人员伤亡时间，施工单位不仅无法获取相应综合收益，而且还将面临重大法律问题，处罚相关刑罚。因此，科学合理先进的建筑施工质量管理计划必须落实于实处。然而现阶段我国部分建筑施工单位存在大量不具有规范性和科学性的施工现象，对施工质量造成极为严重的负面影响。同时，在建筑材料选择方面也存在问题较多，部分施工单位采购人员为节约成本，选择不符合国家、国际相关标准的劣质建筑材料；在施工过程中，建筑人员为缩减施工工期，在面对建筑材料型号不符合的现象时，不能及时进行建筑材料二次采购，而选用型号相近的材料，使建筑工程整体质量难以得到保障，为工程安全性、可靠性埋下隐患。

2.2 建筑施工进度管理中存在的重要问题分析

建筑工程的施工进度是项目管理的重要组成部分，在现实项目施工的过程中，由于合同、协议等因素的条件限制，部分施工单位为追赶工期，大幅加快施工速度。进而导致大量必要性工程内容被缩减设置忽略，施工人员工作强大大幅提升，同时也增加了安全事故的发生概率，降低建筑整体质量。因此，建筑工程项目便利的过程中，绝对不可出现由于追赶工期而出现的盲目加快施工速度的现象。

2.3 建筑施工安全管理中普遍存在的问题分析

建筑施工安全管理是确保施工现场人员生命财产安全的基础性保障，建筑工程项目施工虽然规定较为详细的安全管理制度。然而，制度在实际施工过程中由于相关管理人员的重视度不足，管理人员缺乏合理安全意识等多种原因，致使安全生产制度成为表面内容高于实际作用的形式主义产物，致使安全管理难以将制度中详细的措施、标准落实到现实中。

2.4 建筑施工成本管理中普遍存在的问题分析

建筑工程施工的成本管理问题，是直接影响施工方式和建设方、施工方利益的关键内容。因此，在建筑工程项目施工的过程中，其成本管理备受各方关注。其中，良好的成本计算是科学化施工项目管理的前提和基础，2016 年习近平总书记提出“成本细分、量价分离、比较控制”的土木工程施工成本核算原则。然而，现阶段我国部分施工单位在建筑项目施工管理的过程中，普遍不按照上述原则进行前期预算和后期核算，导致预算成本有失科学性与精准性。甚至部分施工单位在面对成本计算问题时期，将本应切实履行的工作任务、工作内容加以形式化处理，成本计算工作仅仅使项目经理明确掌握，最终造成成本计算结果和指标失去真实性和可靠性，施工项目管理失去应有作用。

3 建筑工程施工中项目管理关键问题的解决对策与解决建议

3.1 落实科学发展观

严谨的管理理念是确保工程项目管理有效开展的前提和基础，项目管理的过程中应将工程安全、质量、进度以及成本统一归纳于一个系统化、规模化的体系中，进而使上述内容切实成为项目管理的一个有机组成部分，另一方面，应根据建筑工程项目的具体开展情况和与建设方的合同协议条件，对各层领导及员工的职权职能分工进行详细划分，深入施工方案优化工作的推进，将具体项目管理内容规定加以贯彻落实。此外，应提升管理部门内部的组织协调性，利用严格的责任划分制，明确各层领导应承担的责任和工作，构建清晰的赏罚制度，对违反相关标准和法律的工作现象绝不手软，进一步与施工项目的监督管理体系。

3.2 坚持安全管理标准化

安全管理标准化要求，是实现现代化建筑工程项目施工科学管理的基础保障，是施工标准与先进安全管理技术充分结合的重要产物，对扎实推进项目安全管理具有极为重要意义。第一，在建筑施工正式开展前，管理人员务必应持证上岗，且具备丰富的管理知识，将标准化安全管理的重点难点全部掌握，防止不规范、不合理、不科学的管理形式，对建设施工项目安全管理工作带来负面影响。第二，在施工时期，应实行项目“三检”制度，首先是自检工作，即操作工人在施工中，依照施工技术交底和相关规范要求，随时进行自我检查并对错误现象加以整改。其次，互检工作，即同班组施工人员，在操具体作过程中，按相关规定和要求，随时进行互相检查和他人检查，对错误现象加以改进，检查组织由特定安全员领导或班组长负责。最后，是专业检，安全员作为检查工作的主要人员，应通过自身经验或辅助检测工具、仪器等，对作业人员的行为、施工场地环境和条件、生产设施等方面实施的定期监测评估，将安全管理的最终意义充分发挥到实际工作中，提升现场施工的安全等级和建筑工程施工中项目管理的质量。

3.3 构建施工管理制度

完善的管理制度是建筑工程项目施工管理工作有效开展的基础性保障，施工单位必须结合建筑行业现实发展情况和中国特色社会主义基本国庆，构建科学化、合理化的质量管控体系制度，加大质量管理制度内容强化力度。首先，应加速构建质量责任体系，将质量管理工作渗透于施工的每一个环节中，着重加强建筑工程完工竣工后的项目收尾工作，及时发现、准确找出工程存在的问题并加以修改。其次，应构建施工人员、施工材料、施工机械设备以及施工现场环境的基本控制体系，拟定优质的施工现场管理机制与人员考核机制，以制度规范施工人员，对施工现场各种类各型号的建筑材料、施工设备进行切实管理和隐患筛查。

4 结语

综上所述，建筑工程施工中项目管理是确保建筑工程项目顺利开展的关键性工作，我国部分施工单位在管理的过程中存在问题较多，针对此类关键性问题，施工单位应充分落实科学发展观；坚持安全管理标准化；构建施工管理制度，进而发挥项目管理的实质性作用。