水工工程施工质量及进度管理策略

谢永达

（广东恒正建设集团有限公司， 广东 河源 517000）

0 引言

在水工程施工的过程中其所涉及的项目较多，其工程量大的特征使水工工程容易出现施工质量问题，并且由于施工环节较多使得其存有许多的不确定因素，而这也会导致水工工程施工进度无法达到预定的要求。为了保证水工工程的施工质量及施工进度，以下从多角度分析了在实际中可以采取的管理策略，从而对水工工程施工进行有效的管控及约束，以此来保证水工工程的施工效果，使其施工质量及进度都可以达到规定的标准要求。

1 水工工程施工质量管理策略分析

1.1 施工前期的质量管理

首先，对施工图进行审核，在水工工程施工中为了保证其质量则需要严格的对其施工设计进行控制，确保施工图符合水工工程的实际条件，这样才能使水工工程按照施工图的要求来规范化的完成施工作业，使工程可以达到质量标准要求。其次，对施工材料进行检验，在水工工程中由于其所处环境的特殊性对施工材料有着较高的质量标准要求，因此在施工材料入场使用之前需要通过质量检验来确认材料的规格、型号、性能等是否达到规定要求，通过在工地实验室进行试验的方式来检验施工材料的各项参数是否符合施工方案的要求，确认材料质量达标后方可入场使用。再次，做好技术交底工作，在水工工程施工中其技术的应用具有一定的专业性，因此在施工质量管理工作中为了保证施工人员可以按照施工方案的要求来规范化的进行技术操作则需要做好技术交底工作，从而保证对施工人员的技术应用行为进行有效的约束及管控，为工程施工质量提供技术保障。最后，明确施工质量管理责任，在水工工程，由于其施工环节较多且工程量较大，因此需要通过明确质量管理责任的方式来对各项管理活动进行有效的落实，避免在管理工作中出现职责混淆不清的问题，提升施工质量管理的执行力度。

1.2 施工过程的质量管理

在水工工程中其质量隐患问题多集中于施工阶段，因此需要通过对工程施工进行全过程管控的方式来对各项施工工序、施工流程进行有效的管控，从而保证水工工程的质量能够得到有效的提高。并且在施工管理中需要注意按照管理方案的要求来控制其各项施工内容，对施工中存有的错误进行及时的纠正，以此来提升整体工程的施工质量。此外施工单位还要制定一个完善的施工方案，借此有效保证施工人员在施工过程过程当中能将质量保证措施落到实处。除此之外，施工单位中的质量管理机构也要加强对工程施工质量的检验工作，对于其中存在的问题及时进行解决。在实际施工的过程当中，监督机构要将自身的职能完全发挥出来，监理工作人员应当到水电站施工现场进行实施监督工作，找出施工过程中出现的问题，并要求建筑单位对其进行及时改正。在每一个施工环节竣工之后，施工单位在完成自检工作并合格之后，要邀请监理工作人员到施工现场进行验收工作，监理工作人员要注意在规定的时间内到施工现场进行检查验收工作，如果检查验收合格，就直接签署确认意见，如果检查不过关，监理工作人员就必须要对此提出相应的整改意见，在施工单位根据整改意见完成之后再次检查，指导监理工作人员认为合格之后为止。其中尤其需要注意的一点就是，在上一个施工环节还未检查合格之前，施工单位不能进行下一个施工环节的施工，有效保障水工工程的施工质量。

1.3 施工后期的质量管理

当水工工程中的某一个单项工程中的所有施工环节都完成并且最后一个施工环节的检查工作已经合格之后，水工工程施工单位应该向监理工作人员提供交工申请报告，并在该报告中加上经过整理操作的该单项工程的完工资料。在监理工作人员对该单项工程的完工资料进行审查工作并合格之后，向水工工程施工单位颁发单项工程交工证书，施工单位凭借这一单项工程交工证书来进行该单项工程结算工作，在其中监理工作人员需要着重注意的一点内容就是要严格进行完工资料审核工作，对于没有提供完工资料或者提供的完工资料不全、混乱的施工单位不能颁发单项工程交工证书。

2 水工工程施工进度管理策略分析

2.1 确认施工进度管理目标

施工进度管理目标的制定主要是为了保证各项管理活动的开展都可以指向目标要求，这样能够避免在进度管理中出现盲目、混乱等问题。对于施工进度管理目标其主要包括了时间目标、成本目标、质量目标这几个方面，为此可以针对水工工程实际的施工情况及施工要求来确认具体的预期目标，从而在施工进度管理中对各项施工作业行为进行有效的控制及约束，使水工工程能够在预定的工期内完成施工，避免出现施工逾期及成本增加等问题，同时还可以达到有效控制水工工程施工质量的目的。

2.2 制定施工进度管理方案

施工进度管理方案的制定可以为管理工作的展开提供指导依据，从而保证在水工工程施工中可以达到规定的工期要求，使水工工程可以顺利的完成验收交付，防止在工程建设阶段出现返工的问题。在施工进度管理方案的制定上需要根据水工工程施工内容、工程条件、建设要求等为基准来进行方案的细化，确保管理方案可以覆盖到水工工程的各项施工环节中，以此来降低在水工工程中气候、水文、地质等对其施工过程所产生的影响，以此来对水工工程施工中的不可控因素进行有效的预防及控制，使水工工程能够依据施工工序、施工流程的要求来顺利的完成作业，保证工程的施工进度。

2.3 完善施工进度应急措施

在在水工工程中存有许多的不确定因素会对其施工进度产生影响，因此在施工进度管理工作中需要制定相应的应急方案来对施工进度中的不确定因素进行控制，以此来减少在施工进度管理中的风险隐患问题。目前在水工工程施工进度管理中对其产生影响的主客观因素较多，如施工材料运输中受交通限制而出现材料交付延误的情况，或是受自然气候的影响而导致施工停止等问题都会影响施工进度。针对此类情况可以通过对施工任务顺序进行调整的方式来防止工期延长的问题，通过制定应急处理预案的方式来对水工工程施工中的不确定因素进行预控，这样能在出现突发事件时根据实际施工条件来对施工任务、施工工序进行调整，降低突发事件对施工进度所产生的影响，尽量避免出现时间延误的问题。

3 结语

从以上分析中可以看出在现今水工工程施工中其质量及进度管理工作的开展具有较强的系统性及复杂性，因此必须要结合工程实际条件、建设要求等来制定完善的质量及进度管理方案，从而保证管理工作可以覆盖到水工工程施工的全过程中，达到对各项施工环节进行有效监管的目的。同时为了保证施工质量及进度管理可以适应水工工程的发展需求，则需要不断的对其管理内容进行细化，从而使管理工作可以标准化、规范化、精细化的实行，提升施工质量及进度管理的效力。