任 亮
(重庆北新天晨建设发现有限公司 404799)
在桥梁工程从设计、施工到竣工验收的整体环节当中,造价控制是影响施工单位成本和利润的重要因素,更是体现桥梁施工企业管理水平的关键,高水平的造价管理,体现在工程投资以及人力、物力、财力资源控制的方方面面,科学合理的造价管理,对于提高桥梁工程施工企业的资金使用效率,提升企业的社会效益和经济效益具有重大的意义。
图纸设计和预算编制是影响工程造价的主要因素。预算的编制是以工程成本和设计图纸为依据,对整个桥梁工程施工过程中的各项因素进行分析,并对总成本进行预计的工作;而图纸设计则是根据工程要求以及成本要求进行的桥梁结构的设计,因此设计图纸是否科学合理、设计材料的选择是否具有较高性价比、图纸中的各项数据是否清晰标识,这些都会对物资采购、人员配备工作带来直接的影响,由此也对工程造价总额度带来直接的影响。
桥梁施工难度高、周期长,施工质量以及施工效率的高低直接影响着工程的造价成本,只有针对桥梁施工的整个流程环节进行更加精细化的管理和控制,才能提升施工的科学性,才能保证施工符合图纸设计和工程要求,才能保证各类资源的合理配置以及施工的高质量。
很多桥梁施工单位没有认识到造价控制对于节约成本、提升利润的重要性,更意识不到先进的管理模式对于提升企业工作效率和施工质量的意义,因此对于工程造价控制工作的重视程度严重不足。在此背景之下,我国桥梁工程施工企业中普遍缺少针对造价控制的监督管理制度,工程造价的全过程精细化管理不能很好地实现,施工过程中资源浪费、工期延误等现象时有发生,施工标准不统一、设计变更和施工返工现象也屡见不鲜,这就导致整个施工过程的成本消耗过大,施工企业的经济损失难以弥补[1]。
在桥梁工程的造价管理工作具有复杂性和系统性,涉及的工作面广,因此工作人员的综合素质是决定工作水平和最终成本控制的关键。在现阶段,我国桥梁工程造价管理人员的综合素质普遍不高,他们工作中的创新性不足,工作模式和手段较为落后,导致造价管理的水平不高;还有一些工作人员以权谋私,违规为自己谋取不当利益,给项目资金带来严重的损失。
在现阶段,整个建筑工程行业都存在着这样的误区:重视后期决算,轻视前期计划,这就导致工程造价控制的实效性不强,工程项目的全过程管理难以实现。此外,工程造价管理工作中的现代化水平不高,创新性不强,施工企业不重视先进技术手段的引进,也不重视第三方管理机构的聘用,这就导致内部监督机制出现问题,管理环节中的问题不断出现,企业内部贪污腐败滋生,出现了很多造假、虚报现象[2]。
建筑单位首先要搞好制度建设,应不断创新桥梁工程造价管理理念,及时引进行业发展中产生的理念更新和技术更新,并更加强调制度的落实,从而进一步提升造价管理工作的严谨性和科学性。要树立全过程管理意识,正确认识工程造价全过程管理的重要性,以更加精细化的管理模式,不断改良现存问题。要注意桥梁工程造价管理的全面性和过程性,在工程建设前期,要重视做好合同管理、场地调研、案例观摩学习和预算编制工作,从而以全面的视角看待将要进行的桥梁工程项目,在统筹兼顾的原则下,不断提高资金的利用率;在工程施工过程当中,要做好人员、机械设备、原材料的采购、存储和使用登记工作,以更加认真的工作态度和科学的工作手段,实现精细化的、即时性的成本控制,对成本收支进行实时的监督;在桥梁竣工验收阶段,则要理清合同条款和结算方法,从而保证资金流向清晰,价格合理[3]。
桥梁施工企业一定要重视人才的作用,认识到人员素质提升对工程造价控制的重要意义,首先要重视造价管理人员技能水平的提升,要对现有人员进行相关的技能培训,通过建筑知识、市场形势、经济理论等知识的传授,不断提高造价管理人员对于自身工作的整体认识,使其能够从更高的角度看待和安排自身工作,从而显著提升工作水平和工作效率。此外,要重视培养造价控制人员的职业道德,通过制度约束和精神教育,不断提高他们的道德底线,使其能够自觉抵制工作中面对的各种诱惑,从而恪尽职守地完成本职工作。
桥梁施工单位不断学习和引进现代化的管理体系和管理模式,以精细化管理为目标,不断细化管理内容,以实现对于施工材料、施工技术、施工环节以及施工人员等全方位、多角度的监管。首先,企业应该加快建立内外双向造价管理机制,在完善内部管理制度的基础上,按照公开、公正、公平的原则选择外来管理机构,从而以自身监督和外来监管相结合的方式,提升工作中的客观性。此外,建筑单位应该积极引进信息化、网络化手段,加快建立桥梁工程造价控制的信息化平台,从而最大限度地整合管理资源,实现造价控制进度计划表、造价问题汇总表和汇报表的电子化,以有效提高造价控制工作水平。
桥梁工程造价控制是工程管理中的重点和难点,相关单位、部门及工作人员一定要高度重视,不断提升控制管理水平,从而为建筑单位的利润提升和长远发展打下良好的基础。