基于集成化思想的施工成本进度控制

张高亢 马轶坤 王芃珺 黄晓菲 高丽荣

(山东工商学院管理科学与工程学院，山东 烟台 264000)

对于一个企业而言，要想做好施工成本控制，良好的施工成本管理尤为重要，做好施工成本管理不仅可以为企业减少在施工成本方面的资金消耗，获取更多的利润，更能让企业在残酷的行业竞争中有更多可以与同行业者抗衡的筹码。有效的控制施工成本不仅可以为企业获得更可观的收益，更重要的是可以实现资源的节约。改革开放以来，我国的经济水平突飞猛进，建筑行业更是有了巨大的进步，在发展的同时随之而来的问题也就出现了。在工程项目管理的整个过程中，施工单位对成本控制在施工过程中所起到的作用没有足够的认识，甚至于根本没有控制成本的意识，仅仅是追求工程进度和工程质量，这使得工程项目施工成本的管理效率大幅度降低。在施工技术不断发展的同时，应及时有效提高施工人员的素质，避免其因一己私欲发生偷梁换柱等不良影响，从而导致施工成本因此超出预算。现阶段，我国建筑企业已经大部分有了成本控制的意识，但是依然没有方法对施工成本进行合理的管控，这不仅仅是因为其对施工成本控制没有足够的重视，更多的是缺乏合理有效的管理模式，没有足够有效、足够科学的成本控制的方法。就我国近些年来在建筑领域发展中出现的问题，本文将对建筑施工成本管理方面出现的问题做出研究，旨在施工成本控制方面提供更有效的方法。

工程施工成本管理是否有效直接影响着工程项目是否盈利，并影响着工程施工企业的经济效益。而科学的成本管理可以将企业的人力、物力以及财力进行合理的整合，提高企业综合实力和市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。

1 目前我国建筑行业成本管理中存在的问题

建筑施工的成本在整个工程项目中占据极其重要的位置，虽然施工成本只是整个工程项目所耗费用的一部分，但是如果能将施工成本控制在一定的范围内，那么就可以为整个工程项目节省很大一部分资金。建筑工程项目都是一些较为庞大的项目，通常会消耗较多的资金，如果可以有效的控制施工成本所消耗的资金，那么整个工程项目就会有更多的空间来弥补其他地方的空缺，施工方也将会获得较大的利润。

1.1 不少单位在编制时没有从实际情况出发

部分施工企业采购施工建筑材料没有根据施工的设计方案和施工现场的实际情况来选择：偷工减料，随意更改原材料的型号；或者片面增加劳动强度，加班加点；由于建筑施工工程的工期一般较长，有的企业未对建筑材料进行妥善的保管，折损建筑材料的寿命；更有甚者忽视安全工作，未给职工办理相应的保险等，影响了施工的进程和成本。这些现象的存在，直接威胁到了建筑工程的施工质量，如此不仅损害到自身的声誉，而且对社会大众的生命和财产安全构成很大的威胁。有的单位制定成本计划时未能与其他计划相结合。在大规模的建筑行业市场下，建筑工程企业应该不断完善本企业的成本计划，成本计划必须与施工项目的其他计划相结合。

1.2 成本管理意识不强

部分施工企业内部成本管理制度不够完善，导致实践活动缺乏制度引导，影响到了施工成本和施工质量控制效果，甚至影响项目工程进度，导致工程延期。此外，内部控制制度不够完善，还会影响到企业风险预测能力，从而增加施工风险，埋下安全隐患。

2 改善我国建筑行业成本管理中出现问题的措施

2.1 加强成本控制意识

施工人员是建筑施工过程中的重要核心内容，因此，要想在最大程度上实现施工过程中对成本的控制，就要加强施工人员及管理人员的成本控制意识，当然，部分施工人员还要项目施工前对施工过程中可能出现的问题进行预测，以便在实际施工中出现时能够及时提供有效合理的解决方案。我们要不断加强管理人员的现代化管理意识，加强施工人员与管理人员的执行力，使其有效地贯彻与落实工作责任。在成本控制管理当中，要求管理人员具备一定的专业知识，还要有足够的实际经验，但是目前这样复合型人才不仅很少，而且管理人员对成本控制和核算也没有足够的重视，所以，在实际的操作工作中就使得施工单位需要不断对管理人员加强控制意识及专业知识的学习。

2.2 控制目标的确定

施工进度计划指导成本控制目标。成本控制的目的是为了降低施工成本，也就是省钱，因此，我们应根据施工进度计划，来对整个项目进行合理有效的施工成本目标确定。由于施工成本产生于整个施工过程，因此，我们更应该根据施工进度计划来进行目标的确定。

减少目标不明确的项目和任务。在施工进度计划确定后，可以根据初步制定的成本控制计划对施工进度计划进行合理的修改，避免出现目标不明确的项目和任务。明确各部门的成本任务。实行“全员成本管理”的方法。

2.3 明确成本管理奖罚制度

各施工单位应除了严格执行总公司制定的奖罚规定外，还应结合现场施工情况，制定更加合理的奖罚制度规范，并严格执行，避免“奖、罚”只是口号，可以通过这种方式使项目管理者能够对施工成本有更加准确的把控，杜绝吃回扣、浪费等现象。

2.4 运用集成化思想建立综合平台进行管理

建立平台对业主方、设计方、监理方、施工方进行统一管理，施工成本控制是成本管理中最重要的一项工作，建立信息化平台，集成业主方、设计方、监理方、施工方各方的信息集中进行施工成本控制。各方需服从平台管理，向平台提供相应的数据，不可造假。成本控制报告由平台集各方信息统一编制。施工成本控制不是单单哪一方的工作业主方、设计方、监理方、施工方均需要进行施工成本控制管理，都肩负施工成本控制的责任。

平台管理者需对施工过程和成本计划进行实时监督，严格检查各项费用是否符合标准。施工成本控制涉及与成本有关的各方，因此，需要各方承担施工成本控制的责任，平台各方成本责任必须落实。平台依据各方提供的合同，围绕降低施工成本的目标，挖掘收支潜力，获得最大经济效益。

通过平台对各方在整个施工过程中，投入的每项成本的具体活动严格按照项目预算进行监督，若有错误、偏差，及时整改、调控，使每项流程的成本投入和资源消耗均控制在合理范围内。在平台上通过各方提供的数据对预算成本、计划成本、生产成本、质量成本、工期成本进行核算，降至最低。平台通过各方数据降低成本，增加经济效益，全面控制成本，开源节流。

通过平台对各方各项施工成本进行监管，实现成本最小化，增大收益，针对施工项目进行的计划进行控制。业主方、设计方、监理方、施工方各自将各种成本费用提交给平台，由平台进行计算、整理、规划，对各方核对、监管，平台管理者对各方公平管理不得徇私舞弊。

平台集成多方数据对施工过程中的各项施工成本进行有效的监管评定、调整。确保决定和行动的正确性给管理者提供基于信息系统的决策支持。定期检查施工的施工成本，与计划相比较，及时纠正偏差，进而有效的保证施工成本的监管。

使用评分制度对各方在施工成本控制中的职责进行约束在平台管理中对业主方、设计方、监理方、施工方采取各方应对的评分评级制度，增加各方人员在施工成本控制中的约束，制定完善的奖励机制，激发出各方人员的积极性。定期对工作人员进行培训，学习最新的知识，增强业务能力，激发创造性。结合实际情况对平台各方进行公平的评分评级，做出合理的奖励、处罚。

3 结语

建筑企业对项目成本进行有效的管理，不仅可以改善企业的现状，为企业降低更多的成本，从而谋求更多的利润，同时可以提高企业的整体管理水平，与此同时，还可以发掘企业的潜在力量，使企业在同行业的竞争当中有更强大的筹码。利用集成化思想对施工成本进行平台化管理，做好成本控制措施，形成良好的成本管理体系。在实际的成本管理的工作中，施工成本管理的体系不是一成不变的，管理人员要在实际的施工成本管理工作当中根据实际情况做出不断地改变，随着近几年我国经济的不断发展，我国建筑行业也有了突飞猛进的发展，在如此的发展前景下，随之而来也出现了激烈的竞争。要想在激烈的行业竞争当中立足，就必须要采取科学有效的管理方法。