建筑工程管理的影响因素分析与对策分析

洪东生

（厦门建兴工程管理有限公司， 福建 厦门 361000）

0 引言

伴随着社会经济的飞速发展，社会对建筑工程的要求越来越高，因而也对建筑工程管理的水平提出了更高的要求。建筑工程从施工到验收环节众多，管理起来有一定的难度，容易受到很多因素的影响。总的来说，影响建筑工程管理的因素主要来自以下三个方面。

1 建筑工程管理的影响因素分析

1.1 建筑工程管理受人的影响

建筑工程的管理受到人的影响。管理的过程当中，人是最大的变量。在建筑工程的管理中，主要涉及到三个部分的人员，即工程管理人员，工程施工人员，以及工程监理人员。 这三种类型的人员从内到外， 从上到下，涉及到工程的所有环节。首当其冲的是工程的管理人员，这是建筑工程管理的核心力量。建筑工程管理人员自身首先应当具备极强的责任心，并对工程管理工作具有高度的认同感，认识到其重要性，全身心的投入到工作当中去。另外，建筑工程的管理人员应当具备全面的建筑专业知识以及一定的管理水平。在管理过程当中，从专业角度出发，使用管理技巧，坚持原则，保障建筑工程的顺畅。其次，施工人员是建筑工程的基础。施工人员往往水平参次不齐，因此，针对施工人员的管理往往是建筑工程中难度较大的一个部分。施工人员最主要需要服从管理，在建筑施工过程中发挥水平与技术，保证按照施工进度以及质量要求完成工作。针对施工人员的管理细致化程度较高，也需要相应的建筑工程管理人员具有敏锐的洞察力和日常工作的细致度。监理人员是主要负责建筑工程的监督和控制，需要具有较强的责任心。并且在整个建筑工程中起到协调与沟通作用，避免建筑工程是施工过程当中的偷工减料，粗制滥造等质量问题。在整个建筑工程过程当中，无论是何种工作，都需要通过人与人之间的沟通协调，人的工作而开展，因此，建筑工程管理的水平与建筑工程当中的人是分不开的，一定会受到其影响。

1.2 施工进度对工程管理的影响

施工进度是建筑施工管理的一部分，反之，建筑施工的管理也会受到施工进度的影响。施工进度是建筑工程管理的一个重要指标，在很多建筑工程项目中，甚至是最为重要的一个指标。因此，建筑工程针对施工进度的管理非常重要。但是，往往在很多情况下，施工进度会在很大程度上影响建筑施工的管理。在很多建筑施工工程项目中，由于施工进度的延误，导致一系列的问题发生。有一些项目为了追赶施工进度，而牺牲施工的质量，随意更改涉及，施工方案，导致施工现场的混乱，甚至最终影响项目的顺利交付。因此，建筑工程管理针对是施工进度的管理切忌本末倒置，施工进度固然需要作为重要的指标进行管理，但是不能凌驾于施工质量之上。在施工现场中，因为种种不可抗或者不确定因素而影响施工进度的状况下，管理者要首先进行积极的协调以及整合，在确保施工质量的前提下，追赶施工进度。同时，也许做好施工人员和其他相关人员的管理工作，确保异常状况的顺利过渡。

1.3 管理技术对工程管理的影响

建筑工程管理是一个庞大的项目管理，管理人员需要具备相关的项目管理经验，同时也需要具备一定的建筑专业知识，才能综合掌控建筑工程管理。但是，在我国的建筑工程项目管理中，管理人员的水平还相对较为落后，在管理团队中既具备先进项目管理经验，又具备全面专业知识的综合性人才还比较少。并且在我们日常的工程管理工作中，大部分的管理工作还是利用较为落后的手段，信息整合度不够，导致管理层针对建筑工程项目的全局把握不准确，在管理工作中前后脱节，甚至决策错误的状况，对整个建筑工程项目也会造成不良的影响。

总的来说，在建筑工程项目的管理中人员因素，施工进度，管理技术是影响当前我国建筑工程项目的几个主要因素。为此，加强建筑工程管理的有效对策也应当从这几个方面着手进行。

2 加强建筑工程管理的有效对策

2.1 加强人员管理和培训

加强人员管理和培训。人员的管理是建筑工程项目管理的重点。建筑工程的整体施工质量，施工进度，施工技术的运用等直接取决于建筑工程中的管理人员，施工人员和监理人员。因此，加强人员的管理和培训需要全方位的从这几类人员的技术水平，思想观念和综合素质进行。建筑施工的管理人员在挑选的过程中一定需要挑选具备高度责任心的人员，同时需要考核专业素质和相关的项目管理知识，在这几方面都需要具备一定的基础才能够胜任建筑工程的项目管理工作。建筑工程是一个长期的项目，在过程中有条件的可以创造更多的提升培训机会给项目管理人员进行接受再教育和再培训。同时，在建筑工程项目之初，最好挑选素质较高的人员，进行集中的培训，创造施工人员之间的沟通与交流，提升他们的技术水平和团队意识。

2.2 加强建筑工程管理的监管力度

加强建筑工程管理的监管力度，需要从多个方面进行实施。首先应当提升建筑工程管理的水平，运用先进的项目管理工具，全方位的了解工程项目各项工作的进展。这样才能及时的针对异常进行处理，避免监管不到位而造成的各项施工质量问题。其次，不断加强对施工质量的管理，工程项目的管理人员应与项目监理人员结合起来，建立多种渠道，及时了解施工项目的质量状况。建筑工程管理人员也应当认识到施工质量建筑工程管理的主要目的，也是主要的工作。因此，对施工质量的监管应当贯穿到建筑工程管理的全过程，并且不断的加强监管力度，提升监管水平。

2.3 加强建筑工程的精细化管理

建筑工程项目是一个庞大的项目管理工程，涉及到的人员，机器，材料，方法，环境项目繁多，更为关键的是，在建筑工程的项目中，各个因素都是相互关联的，各个环节环环相扣，任何一个问题的管理不当都有可能引起连锁反应。因此，在建筑工程的管理中，需要精细化作业，具备全局的角度，从整体去看问题，既需要有全面性，又需要有前瞻性。当然，在这个庞大的项目管理过程中，是一定需要借助管理工具才能够将整个项目贯穿起来，进行全面的管理。这就需要在管理过程中引进先进的管理工具，创建完善的管理制度，同时增加全员参与的积极性，将全员纳入到这个管理体系中来，避免任何一个环节的遗漏与问题。

2.4 加强工程施工成本的管理

成本控制是建筑工程项目管理的一项重要指标。成本的控制从选择合适的施工企业开始，持续跟进到施工现场管理，造价控制等多个方面。一个优秀的施工企业通常会具备更高的管理水平，能够有效的降低成本控制的难度。因此，在进行施工企业招标时应当详细的参考标书，行业口碑对施工企业进行详细了解并核实。同时，建筑工程的日常管理过程当中管理人员具备成本意识，无论是关于原料采购还是日常的文件审核，都需要从成本的角度进行考虑，将成本管理的工作落实到日常的工作当中去。因为成本管理并仅仅是一项简单的针对资金使用的工作，而是会具体到每一个决策每一项日常事务当中去。只有通过将成本控制工作与每日日常工作相结合，才能更好的针对建筑工程进行成本管理。

3 结语

综上所述，建筑工程管理主要受到人的影响，施工进度的影响，管理技术的影像。因此，针对这几点主要的影响因素，在项目管理过程中应当加强人员的管理和培训，加强监管的力度，引进先进的项目管理工具加强精细化的管理并提升对工程施工成本的管理。