基建项目施工管理的规划与基本方法实践

赵 诚 李浩福

（山东农业工程学院 250000）

随着我国基建行业的不断发展，项目施工管理工作工作也不免会出现一系列问题，例如监管制度不严、方法不科学以及人员素质不高等，这造成了许多施工质量问题，例如施工环境污染和施工管理松懈等等。所以，要解决施工质量问题，必须要从优化管理细则入手，基建企业和政府需要同心协力共同管理，不仅为施工人员营造安全绿色的工作环境，还要让我国的基建行业实现健康、稳定、可持续发展。

提升工程施工管理工作水平，不仅是促进我国基建行业健康稳定发展的重要保证，更是保护社会居民生命财产安全绿色的重中之重。然而，工程施工管理工作自身也存在一定的问题，并不能完全保障施工质量。下面编者就工程施工管理存在的问题和措施进行分析，探究基建项目施工管理的规划与基本方法。

1 基建工程项目施工管理工作问题分析

1.1 施工管理制度存在问题

完善的管理制度才能让工程施工管理工作变得有法可依、有迹可循、有据可考，当下，虽然绝大多数的基建企业已经建立起了完善的管理制度，但无奈的是缺乏可执行的条件和环境，所以有些管理制度一再妥协和缩水，最终形成了多个企业有多个标准，一个企业执行多个标准的不合理情况，这直接导致因为施工现场环境非常复杂，产生监管不清、监管疏漏等情况。此外，管理方法不一带来的直接影响是监督体制不能执行统一化标准，这也就意味着实时监管的作用仅停留在对常规、普通项目监管的层面，无法从根本上保障施工质量。

1.2 管理工作细节存在问题

当下，施工管理队伍的管理工作从整体上来说非常优秀，但是如果深究细节，仍会发现存在不少的安全监管漏洞。作为管理人员，未能从整个监管过程入手细挖深究，找出监管盲区并制定下一步的管理工作计划，这会让施工管理制度办法在执行过程中进一步打折扣，管理方式上的疏漏也加重整个基建工程项目施工管理工作的压力。

1.3 管理力度应进一步增强

管理力度较弱是基建工程项目施工管理工作比较突出的问题，大部分是因为有些管理人员心志不坚，抹不开熟人的面子，所以在监管过程中偶尔出现“选择性执法”的情况，没能真正把监管范围覆盖到整个基建行业，更有甚至，有些管理人员利用手中职权谋取私利，对给过“好处”的人或单位睁一只眼闭一只眼，产生了非常严重的监管问题，当然，随着我国反腐力度越来越强，这种情况已经非常少见。

1.4 管理人员的素质应进一步提升

现在的管理人员多为刚刚步入社会的年轻人，他们的心理承受能力较弱，很容易被繁重的监管工作压得喘不过气来，也容易在承重的生活压力下犯错误，从而影响整个基建工程项目施工管理工作的正常进行。当下，提升管理人员的工作素质，让他们能比较轻松的工作和生活，培养他们良好的职业道德素养，已经成为施工管理队伍最重要的工作之一。

2 基于问题分析基建项目施工管理的规划与基本方法

2.1 优化施工管理制度

所谓“制度先行”，只有在科学的施工管理制度的指导下，管理工作才能有条不紊的展开。首先是规范基建工人的工作流程，即施工管理队伍要对装饰工人的工作过程进行管理，一定要严格遵守绿色环保、节能减排、安全无毒的基建原则，从而保护房屋和小区内环境，维持自然生态平衡。其次是规范基建工人的施工安全防护工作，优化监管制度，即施工管理队伍必须要把好“人身保护”的第一道关，通过有效的监管制度来防止部分基建工人以次充好、弄虚作假，同时也对基建工作细节进行规范，保护好业主生命财产安全的同时也保障施工人员的人身安全。

2.2 细化管理工作

管理学上说“魔鬼藏在细节当中”，细化管理工作对于基建工程项目施工管理工作来说有百利而无一害。首先，施工管理队伍要对施工人员的装饰工具进行规范，对于不合格、不安全的装饰工具坚决予以没收，堵住施工管理缺口，同时通过不定期抽查的方式对施工人员进行监督和约束，有效防止阳奉阴违的情况发生。其次，施工管理队伍要对公司的基建工作进行不定期检查，检查过程中千万不能一扫而过，而是要深入施工一线，亲自看看基建过程到底如何，哪些地方还存在严重的安全隐患等。和国外相比，我国的工程施工管理方法尚未达到科学完善的程度，因此，我国基建项目施工管理方法应力求展现灵活性和多样性，从而可以应对多样化的施工管理问题；其次，同一个项目根据施工情况的不同应当采用不同的管理方法，这样才能做到因地制宜，最大限度的保障管理质量。此外，不同的负责人对同一项目的管理重点应有一个基础的标准和规范，将基础的管理漏洞堵住。

2.3 加强管理力度

管理力度的进一步增强无疑是对整顿基建行业注入了一阵强心剂，也让那些不法商贩看到了我国惩治市场乱象的坚定决心。首先，施工管理队伍要本着违者必究必罚，绝不姑息的工作准则去做工作，发现一家查处一家，发现两家查处两家，一切按照规章制度办事，以强有力的制度武器保护基建行业的稳定可持续发展。其次，施工管理队伍要严格按照法律法规的要求去做工作，决不能因为这家是我仇人，那家是我亲戚，就偷偷摸摸的进行“选择性执法”，要以“一是一，二是二”的工作态度坚决惩办不法分子。

2.4 提升管理人员素质

人是社会工作的执行者，只有人的素质提升了，才能推动工作效率和质量的提升。所以，施工管理队伍要从提升管理人员素质入手，提升管理工作效率和质量。首先，因为基建行业施工管理是一项非常辛苦的工作，管理人员不仅要每天面对尘土漫天的环境，还要与小部分低素质的装饰工人摆事实讲道理，所以施工管理队伍要培养管理人员强大的心理抗压能力，使他们无论面对何种情况都能保持一位执法人员的风度和修养，不会因为冲动而做出违法违规之事。其次，因为基建市场规模逐渐扩大，资本的大量注入使之成为了一块“大蛋糕”，管理人员身处其中不免被利益诱惑，所以施工管理队伍要继续加强反腐倡廉教育，让每一名施工管理人员意识到触碰法律红线的后果，在日常工作中努力管好自己的手和脚，不取不义之财，不走犯罪之路，培养管理人员的职业操守，坚守职业底线，拒绝外来诱惑。

3 结束语

综上所述，基建项目施工管理工作中仍有很多问题需要解决，而笔者也在文中列举了几项措施，即需要从优化施工管理制度、细化管理工作、加强管理力度以及提升管理人员素质这四个方面进行整改，进一步优化基建项目施工管理工作环境，这样才能促进当地基建行业的可持续化发展。当然，上述分析只是笔者的浅见，不足之处还请各位读者朋友批评指正。