房建工程施工管理中精细化管理的运用

李志平

（山西瑞坤建设工程有限公司 030000）

随着我国当前经济发展水平的不断提高，建筑行业也取得一定的发展成果，特别是房建工程，施工类型和施工数量也在不断的增加，为了从整体上保证我国房建工程的有序发展，以保证房建工程施工质量为主，开展精细化的管理手段，规范整个施工流程和操作，并对整个房建项目进行全方位监控，保证房建工程施工可以按照设计要求完成，因此在当前房建工程施工中运用精细化管理模式是非常重要的。

1 精细化管理的简介

1.1 精细化管理的含义

近几年来，精细化管理逐渐受到各个施工单位的重视，在房建工程施工的过程中进行精细化管理可以对整个施工流程进行系统化和规范化的管理，不断地提高施工的效率和施工等效果，在精细化管理中更加注重的是房建工程的整个施工过程以及各个施工之间的联系，相关管理人员应当明确自身的管理职责来保证精细化管理可以在实际应用中发挥其应有的价值和效果[1]。在房建工程施工管理中运用精细化的管理方法，可以对房建工程的整个施工工期和施工成本等重要组成因素进行全方位有效的管理，在房建工程施工的过程中运用精细化的管理方法，也使房建工程施工管理模式可以得到不断的完善，保证施工可以在预期的时间内保质保量的完成。

1.2 精细化管理的作用

对一个房建工程施工而言，施工的质量不仅会保证整个施工过程的有序进行，还可以为施工单位带来良好的社会效益和经济效益，对企业今后的发展具有重要的影响。一个好的房建工程不仅需要优良的设备和技术，还需要较为专业的工作人员来对整个房建工程施工进行全方位的管理[2]。在房建工程施工的过程中，还有可能会受到天气的因素，对实际的工程施工造成一些影响，为了使房建工程可以在预定的工期内保质保量的完成，相关管理人员应当不断地创新自身的管理模式来保证整个房建工程的有序进行，这就需要相关管理人员运用精细化管理模式将整个房建工程进行模块化的管理，根据每一个施工流程可能发生的问题进行应对方案的制定，这样才可以从整体上提高房建工程的施工质量和施工效率。

2 精细化管理在房建工程施工过程中的常见问题

在房建工程施工的过程中，精细化管理是非常重要的，这就需要相关管理人员应当不断地完善自身的管理水平和管理素养，保证精细化管理可以在实际房建工程施工过程中可以发挥其应有的价值和效果，在房建工程施工的过程中所涉及到流程和内容是比较多的，不仅包含了各类施工环节，还包含了整个施工过程中所运用到的物资和人力等，从中可以看出在房建工程施工的过程中，经常会出现一些可变的因素，而造成施工质量和施工效率的降低，为了解决这一情况，一些工作人员在对房建工程进行管理的过程中应用了精细化管理的模式，但是在精细化管理中仍然存在着诸多的问题，导致了房建工程施工中还存在着许多安全隐患。在对房建工程施工进行精细化管理的过程中，需要相关管理人员对整个房建工程建设所涉及到的各个环节进行精细化的管理，但是在实际现场施工的过程中，由于管理人员工作内容较多，所以并不能照顾到每一个施工的环节，在施工现场中还存在着施工材料浪费和施工人员技术水平不高等问题，这都影响了房建工程施工的有序开展，一些施工人员在使用一些施工设备时，还经常会出现一些违规操作的现象，这样对施工质量产生了恶劣的影响。再加上一些房建工程施工管理的工作人员，专业素养不高，无法根据实际的房建工程现状来提出针对化的解决方案，导致了在当前房建工程施工中，虽然一部分管理人员运用了精细化管理模式来对现场施工进行规范化的管理，但是从实施效果来看仍然达不到预期的状态，使得房建工程施工的质量得不到有效的提高。

3 房建工程施工管理中精细化管理的策略

3.1 制定严谨的施工方案

为了保证整个房建施工的有序进行，相关管理人员一定要根据实际的房建工程施工要求和施工现状来制定周密严谨的施工方案，这样才可以保证一些施工人员可以根据施工要求来进行规范化的操作，在制定周密严谨的施工方案过程中，应当根据之前设计的图纸内容对整个工程进行规范化的管理，从而避免出现更改施工设计等问题的出现[3]。投标单位在竞标房建的过程中，首先要对整个房建项目的各方面问题以及施工技术进行全方位的分析，并且还要充分的了解整个房建项目中的影响因素，结合实际房建工程的施工情况来制定较为完善的施工组织方案，在确定了施工方案之后，相关管理人员应当根据现场施工的需求来进行科学化的管理，并且在后续施工的过程中一定要要求相关施工人员严谨的按照施工方案中的内容进行施工，严禁一些施工部门随意更改施工组织方案，这样才可以有效地提高房建工程施工的质量和效率。

3.2 加强安全管理

在房建工程施工的过程中，安全管理问题也是非常重要的，相关管理人员在对整个房建工程施工进行精细化管理的过程中，也要全面的对安全问题进行良好的管理，首先要根据实际施工需求来制定较为完善的安全管理制度，在安全管理制度中主要包括房建项目施工安全管理的各个方面，从而实现对施工管理的精细化效果。与此同时，相关管理人员还应当建立并且完善房建项目施工组织制定和落实安全责任制，将施工的各个流程划分到每个工作人员身上，这样才可以保证在后续施工的过程中，假如出现了施工问题，可以有专门的人员来对此负责，并且提出解决方案。另外在对房建工程施工进行精细化管理的过程中，应当保证各项施工设备的使用状态以及施工材料的质量，相关施工文件一定要保证真实，在后续的施工过程中，可以安排专门的工作人员来对施工现场的质量和技术应用情况进行全方位的检查和维护，防止在后续施工中出现一些安全问题。

3.3 强化成本控制与财务核算的精细化管理

在整个房建施工过程中所涉及到的施工流程和施工中所运用到的材料、设备都是非常多的，为了使施工单位可以获取最大的经济效益，相关管理人员一定要强化成本控制与财务核算的精细化管理，首先要对影响成本的因素进行全方位的风险，在房建工程财务方面要定期对账本进行严格的审查，并且根据实际情况建立较为完善的财务核算制度。必要时还可以实施审计监督工作，定期对房建项目的施工报表进行公示和检查，一旦发现问题应当进行立刻处理，保证精细化管理工作的有序开展。

4 总结

相关管理人员在进行房建工程施工精细化管理的过程中，应当对整个施工环节进行全面的梳理，积极的分析影响施工质量的各项因素，与此同时还应当明确施工要求和预期的施工效果，在房建施工的过程中制定较为完善的管理体系，从而保证精细化管理模式可以在实际房建工程施工过程中得到全面的落实。