浅析企业财务风险控制

张志慧

[摘 要]随着经济社会的不断发展，市场竞争越发激烈，企业在当前环境下面临的挑战较大，企业如果不及时调整自身的发展策略将不利于企业的发展，并且企业要想在市场中获得生存与发展，就需要了解市场环境，提升企业的核心竞争力。从企业财务的角度出发思考，增强企业核心竞争力的重要途径就是夯实企业的财务，从而为企业的发展提供资金支持。企业的财务风险控制在一定程度上能推动企业更好地管理资产，所以对企业来说，财务风险控制十分重要。本文主要就企业的财务风险管理进行分析，从而为企业的财务发展提供参考。

[关键词]企业;财务;风险控制

[中图分类号]F275 [文献标识码]A

财务风险控制在企业的发展中处于十分重要的位置，因此对企业的管理层来说，需要对企业的财务风险进行控制管理，在管理的基础上为企业的发展提供便利。可以说，企业进行财务风险管理，能降低企业面临风险的几率，提高管理资产的效率，日常的财务风险管理主要由风险识别、风险度量以及风险控制三个内容构成，不同的内容在财务风险管理中发挥的作用不同，但总体上都有益于企业的财务风险管理。

1 企业财务风险控制及其特征

一般而言，企业管理者认为财务风险主要是指由于某些不确定因素的存在促使企业的未来偿还能力降低或者给股东带来利益影响的风险。这些风险不利于企业日常工作的有效开展。企业财务风险贯穿企业发展的全过程，是企业发展的重要组成部分，一般将企业的财务风险管理划分为以下几个方面：筹资、投资、资金回收以及收益分配等方面的风险都会影响企业的正常发展。企业财务风险具有这些特点：一是客观性，财务风险的存在是客观的，不以人的主观意志为转移，无论企业存在的外部风险还是内部风险都需要客观存在的产物，尤其是外部的风险主要受政治、经济、社会和文化等的影响较多;二是全面性，企业的财务风险在分析的过程中涉及企业发展的各个方面，其中也包含资金筹集，对企业的运转来说，资金使用将直接影响分配等一系列的活动;三是不确定，对财务的分析来说，企业可根据自身发展的实际情况来分析，从而避免测算误差，但也需要知道部分风险不是由人为测算导致的，外部环境发挥重要作用;四是共存性，企业的风险和机遇是同时存在的;五是激励性，企业的财务分析由于不可能存在完全的客观性，使得企业需要提升监督意识，更新管理方式和方法。

2 当前企业财务风险存在的问题

2.1 缺乏财务风险预警机制

财务风险管理需要发挥预警机制的突出作用，预警作用发挥较好才能提升财务风险管理的水平，就企业的财务风险预警机制而言，主要是指财务人员在开展企业财务管理工作的过程中将企业各部门的财务制作成数据、表格等形式，以量化的形式处理财务信息，生成简便的财务报告，便于决策者浏览。实际上，企业的财务风险的预警机制上做得不够好，使得财务风险预警没有发挥有效作用，从而企业的各项经营规划以及内部发展的信息都不能及时得到处理，管理人员也没有准确地意识到管理财务风险的重要性，所以最终不利于企业的发展。此外，多数的企业都十分重视企业的经济，对财务风险预警缺乏重视，从而不制定完善的财务风险机制，直接影响企业管理财务的效率。

2.2 财务风险管理意识薄弱

企业管理人员缺乏管理财务风险的意识，直接导致在财务风险管理上不重视，所以财务风险控制不够，不能发挥良好的企业效应。同时企业的财务风险要与企业的防范工作相结合实施，不能单独依靠某一员工来实施，而要依靠全部员工参与。但是对员工来说，多数员工都只关心与自身工作利益相关的事物，相反不关心企业的财务风险管理;企业的管理层也只是制定部分财务风险的管理规定，在具体财务事项中缺乏有效的执行力，工作得不到落实，效果发挥不好。因此，整体上企业缺乏强烈的财务风险管理意识，不利于企业的全面发展。

2.3 财务管理机制执行力度不强

企业的财务风险管理要得到贯彻落实，具体体现在执行力上。企业正常运行虽然需要某些规章制度，但更需要企业良好的贯彻执行力，执行力不够就不能有效地推行财务风险管理的落实。特别是在企业的监督上，企业的执行力不强，缺乏相关的意识、带有偏见关系等都会直接影响企业的执行力。企业的监督浮于表面，没有发挥监督应有的责任，当企业发生违法行為时不能及时阻止，从而增加企业的损失。究其原因，还是由于人为因素的影响让企业的监督工作成为摆设，从而增加了企业面临财务风险的几率。

2.4 财务风险管理系统滞后

企业财务风险管理存在的问题还在滞后的财务风险管理系统上，社会环境在不断地发展，企业的财务风险管理要适应时代的发展才能更好地管控复杂的财务风险。但是企业当前的财务风险管理系统较为滞后，不能适应时代发展的要求，阻碍着企业的财务风险正常管理。表现为滞后的财务信息和失真的财务信息。更为严重的是某些企业想吸纳更多的投资，直接控制了企业的财务数据，修改企业的财务数据，使得财务风险脱离财务信息系统的控制，所以当企业面临财务风险时将直接影响企业的发展，阻碍企业的资金流转。

3 加强企业财务风险控制的措施

3.1 调整企业财务风险管理制度

企业面对当前的财务风险管理问题，需要及时调整企业的财务风险管理制度，建立更加完善的财务风险管理机制，提高管理企业财务风险的能力，确保当企业面对财务风险时能较快地应对危机，更好地管理企业的财务问题，适应企业多变性和复杂性的要求，推动企业财务管理运行的组织性，增强相关人员对财务风险管理的关注，保证财务管理的有效落实。调整财务风险管理制度需要做到以下几个方面的内容：首先，企业要构建一个用于财务风险管理的部门，增强财务风险管理的独立性;其次，要明白弱化企业的内控制度和管理力度会增加企业面对的风险，所以要针对企业的管理结构和内控制度来制定可行的措施，提升企业应对风险的能力和水平，科学合理地管理企业的财务;再次，推进建立企业的财务监控制度，尤其在企业的会计监督、审计、授权以及财务预算版块需要加强财务监督管理，以保障企业内部控制工作的推行;最后，企业的财务工作要具有独立性，尤其要将会计工作剥离出来，做到权责分离。

3.2 管控企业财务账款

企业财务风险管理需要及时管理企业的收账款，全面分析企业的应收账款项，根据企业发展的实际情况制定财务收账款依据。重视实施差异化收账策略，以账龄为前提考虑，从而保障企业款项回收的效率，促进企业资金链的运行。举个简单的例子：如当企业要收取的款项时间不长时，则可以考虑使用现金折扣的方式来拉拢企业的客户，帮助企业客户及时还款，从而保障企业的资金使用;相反，对账款时间较长的，需要根据客户的实际情况制订还款的计划，对客户的困境进行调研，从而及时了解客户无法还款的原因，在此基础上，再对客户的款项进行收取;还需要考虑一种特殊的情况，当客户的资金链出现问题，企业要使用法律手段来保护自身，及时挽救企业的损失。

3.3 监督用于投资的固定资产

企业的资金种类较多，其中也包括用于投资的固定资产，因此企业要对固定资产进行监督，在实施监督之前，企业要对市场进行调查，对市场的宏观形势和政策形势等都要调查清楚，才能在此基础上进行对比分析;此外，还要对投资的项目进行调查，市场项目的预测是监督工作的前提，只有预测才能将存在的风险控制在一定范围内，降低项目发生风险的几率。对企业的管理层而言，在监督上需要建立完善的项目预警体系，扩大监督的范围，尤其要对财务部门做的预算进行监督，跟踪资金走向，推进项目顺利实行;与此同时，企业在监督的过程中还要将财务支出和实际支出进行对比，找出差异，比较差异才能知道差距，从而分析原因，制定措施，管理投资风险。

3.4 梳理企业财务关系

企业的财务风险管理需要梳理好企业的财务关系，只有厘清企业的财务关系才能提高管理风险的效率。就企业内部的财务关系而言，它的存在一般较为复杂，因此也就增加了企业的财务风险防范的难度。对企业的管理层而言，需要明确企业财务管理的作用，对企业的职能、责任、权利等内容都需要明确，统一各部门之间的工作，从而达到各个部门相互协调的效果，激发财务管理人员工作的积极性。

4 结语

随着信息时代的到来，使得企业的财务风险管理也要提高信息化水平，才能适应当前社会的发展。在信息化改革的背景下，企业的财务风险管理也要加强信息化建设，从而为企业的财务风险管理服务，增强企业财务风险管理的效率。尽管如此，实际上，企业在进行财务风险管理的同时也存在较多的问题，阻碍着企业财务风险的正常运转，因此，从企业财务管理人员的角度出发可知，需要意识到当前在财务风险管理过程中存在的问题，从而制定对策解决问题，降低企业面临财务风险的机会，提升企业财务风险管理的质量。具体而言，可从财务风险管理制度、企业财务收账款项、固定资产以及财务关系上提升企业处理财务风险的质量，尤其在信息处理上，以增强财务人员职业素养为核心，提升财务信息处理的水平，促进企业的良好发展。

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