发挥甲方职责 提高现场技术管理水平

李 鹏

(太原化学工业集团房地产开发有限公司，山西太原 030000)

现场技术管理工作的开展，对于确保整个工程质量的提升有着十分重要的意义。所以甲方在整个施工中，应切实注重自身职责的履行，并切实掌握现场技术管理工作的要点，才能更好地促进整个建筑现场技术管理成效的提升。

1 甲方职责分析

在建筑工程项目实施过程中，甲方代表对于促进施工现场管理水平的提升有着不可或缺的作用，这更是甲方的职责所在，在现场技术管理中，甲方的职责主要有以下几点:

一是各方的协调与联络职责。这一职责是甲方在建筑施工现场技术管理中的基本职责。由于建筑现场各方施工中的信息交流十分重要，且需要沟通和协调的环节较多。所以甲方需要注重自身整个现场技术管理中的“桥梁”作用，也就是做好建设单位和施工企业以及监理企业之间的联络，以及设计、质检、勘察、材料供应商等方面的联络。由于现代建筑工程项目的规模大，在施工现场中，难免会存在协调不到位和信息沟通不畅的局面。这就需要甲方在施工现场在公平、公正的原则下加强互相的协调沟通。所以在协商制度上需要不断完善，定期开展协调交流会，并针对出现的问题，切实加强协商方案的确定，并采取书面的方式，对重大问题进行通知和沟通，这样才能为施工、监理工作的开展奠定基础。

二是工程计划与质量目标的控制职责。工程计划是实现质量目标的关键，所以在工程计划中，对质量目标进行明确，并确保所制定的工程计划的实施具有较强的可行性。而这就是甲方的另一个职责，需要对工程计划的科学性和可行性进行研究，为项目计划的落实成立管理部门，并对项目计划实施的情况进行动态管理，结合项目实施情况，针对性的对工程计划进行调整和优化，且始终在工程质量的要求下，切实注重各项计划内容的实施，在现场技术管理中，切实加强目标控制工作的开展，确保工程计划得以顺利的实现。

三是督促安全施工的职责。为了确保整个工程项目得到顺利的实施，就必须在安全方面进行严格把关。所以甲方需要进入施工现场，切实加强对项目情况与环境的熟悉，这样才能为问题的协调和矛盾的化解发挥应有的作用。同时结合项目实施的实际情况，对其存在的安全隐患进行监督和检查，切实加强安全生产管理部门的监督，保障安全管控制度得到高效的落实，并结合项目特点与实施范围，在容易出现事故的环节和部位注重安全措施的落实，并加强对其的监督，分析可能存在的隐患，同时制定应急预案，实现安全高效生产的目的［1］。

2 甲方在现场技术管理中的工作要点

为了促进甲方职责的发挥，切实提升现场技术管理水平，甲方需要在现场技术管理中切实注重以下工作的开展。

2.1 切实加强现场技术方案的检查和监督

由于在建筑工程中采用的施工技术较多，为了更好地满足实际施工的需要，必须紧密结合工程实践对施工技术方案进行确定，并对确定的技术方案进行检查和监督，才能确保施工技术质量得到有效的提升。例如在钻孔灌注桩施工技术方案检查和监督，需要对其清理场地、测放桩位高程、埋设护筒、钻进施工、清孔等基础性的技术方案进行检查和监督的基础上，对钢筋笼的制作和安装、混凝土的拌和和浇筑以及养护等工作进行检查和监督，确保施工方严格按照标准进行施工，这样才能更好地满足工程质量的需要。比如在混凝土灌注方面，应对灌注的方式、初凝时间、振捣、灌注间隔的时间等进行全面综合地分析与考虑之后，对于存在的问题，需要加强与施工方的沟通，如果是材料方面的问题，还要加强供应商的联系并切实加强材料质量的管控，才能确保其质量。所以整个现场技术管理中，需要切实加大技术管理力度，才能更好地将自身的协调、管理的职责进行有效的发挥［2］。

2.2 在施工现场加大技术指导力度

由于施工现场是形成工程主体的主要阵地，为确保工程计划得到高效的落实，工程质量控制目标得到有效的实现。就需要在现场注重技术指导工作的开展。例如在施工计划方面，建筑工程的现场施工所涉及到的内容较多，而且各因素之间的关系较为复杂，因此甲方在编制现场施工计划的过程中应该综合考虑各方面的影响因素。一方面应该充分了解施工现场的实际情况，并且还应该对建筑施工要求、勘查结果、施工标准以及工程合同内容制定等相关内容有一个全面的了解，从而确保现场施工计划涵盖工程项目安排、工程概况、意外情况处理、施工项目分工等具体的施工环节，并要求施工企业不断改进自身的施工技术，并且根据实际需要及时的进行技术的升级改造，以便于提高现场管理工作的质量水平。要求施工企业培养工作人员的专业知识技能，同时还可以加强工作人员之间的交流学习，从而提高工作人员的工作经验;加强施工现场的管理工作，对现场物资和工作任务的管理应该明确责任，对于施工材料的管理应该高度重视，以确保整个建筑工程项目施工的顺利高效开展。此外，在技术指导工作的基础上，应持续强化素质考核，并且将建筑工程施工现场管理工作的质量和效率纳入到整个考核体系之中，这样不仅仅可以激励员工更加热情的投入到日常的工作中，为工作人员带来切实的利益，而且还可以提高施工现场管理效率水平，提高施工材料管理的质量，保证整个建筑工程施工的有序开展。高度重视培养施工现场的管理人员的专业知识技能，并且还应该通过明确现场管理的责任，以及定期对其工作情况进行考核，以便于确保施工现场管理人员的工作质量水平，同时施工企业还应该根据自身的实际情况制定相应的现场管理制度，以确保整个现场管理工作能够有序开展。

2.3 切实强化安全管理工作的开展

目前，甲方在安全管理中最大的问题就在于走马观花，而施工方往往为了应付而做一些表面工程。比如甲方在进入施工现场时，施工人员按照规范施工，按照安全要求佩戴安全设施。但是只要甲方离开现场之后，在安全方面就会放松，导致安全事故频发。究其根源，主要是甲方在现场技术管理中参与的少，有的甲方往往已经被施工方买通，在工作中，针对出现的问题往往是充耳不闻。所以为了改进当前的现状，就必须在安全管理方面加大力度，不仅要加强对施工企业各项行为的监督，而且施工企业还要积极配合甲方做好各方面的安全管理工作，确保安全管理工作的常态化，才能更好地促进安全管理职责的履行。但是在目前的信息化时代，为促进安全管理工作的开展，需要甲方督促各方意识到安全的重要性，并在安全设施完善的基础上，切实强化安全教育和培训，引导建设各方在安全施工方面加大投入力度，才能确保安全生产［3］。

3 结语

甲方在整个建筑施工现场技术管理中有着十分重要的作用，所以我们必须切实掌握现场技术管理要点，并在现场管理中注重自身的职责履行和发挥，切实强化上述工作的开展。尤其是施工技术对于确保工程质量有着不可或缺的作用。而为了确保施工技术质量，就必须在施工现场强化对其的管理。掌握其管理要点，并在施工现场强化对其的管理，才能更好地提高整个工程的管理效率。