水利工程精细化管理理念探析

王海涛

(吉林省公主岭市市区河道管理处，吉林 公主岭 136100)

水利工程管理是保障水利工程顺利完成的关键，在具体的水利工程建设中，水利工程管理囊括进度、成本、质量等内容，如果管理效果不佳则容易导致水利工程的安全、质量等问题。同时，水利工程管理中还涉及诸多细节问题，细节问题是影响工程建设的关键点。而精细化管理，则可以适应实际情况，提高管理效率和管理质量，推动水利工程建成。基于此，本文结合某一具体的水利工程为例，研究精细化管理理念，分析实际应用，详细内容如下。

1 工程概况

为探究分析水利工程管理中精细化管理理念的运用，本文结合某一具体的水利工程项目。工程的基本任务以防洪为主，兼顾灌溉、供水和发电等功能，满足周边居民的基本生活需求。而且，本工程还具有旅游综合开发利用功能。坝址以上集水面积2630k，主流长122.7km，水库库容19260万m3，电站桩基容量2×15MW，设计年均发发电量6500万kW·h。拦河坝选择重力式拦河坝，坝顶高程52.2m，坝顶长度268.5m，宽度的9.0m。坝体择取C15混凝土，溢流面C25混凝土。区域年平均降水1800mm，主要集中在4—6月，多年平均气温17.8℃。

为保障本工程的顺利完成，本工程在具体的建设中，引入精细化管理理念，落实精细化管理。规避精细化管理理念的不合理运用应对精细化管理理念进行分析，再分析当前诸多水利工程管理中精细管理的问题，制定相应的应用策略，推动水利工程的顺利建成，提高水利工程项目的服务能力，满足周边居民的基本需求。

2 精细化管理理念的研究

为保障本工程的精细化管理理念的合理运用，本工程在具体运用之前，预先展开对精细化管理理念进行分析。

精细化管理理念是一种在常规管理基础上的管理思想，它借助细化管理内容，规范管理手段，配合相关制度、精细管理方案，实现管理工作，是保障管理质量和管理效率的关键。在具体的管理中，精细化管理涉及的内容较多，能够迎合实际水利工程管理需求。在具体的分析中，现代管理学中将其大致分为3个方面，分析如下。

(1)精细化层面。具体的管理中，需要明确具体的管理目标，了解到实际目标后，对管理方法和管理内容进行优化，保障管理和内容更加精细，保障管理人员能够做好各项管理工作，实现管理质量的提升。

(2)规范化层面。具体的管理中，精细化管理对管理人员的具体管理工作做出了规范，提出了相关要求，使得管理人员在具体的管理中，能够遵循规范化管理行为，保障管理工作能够遵循标准，促使各项管理工作均可以得到管理参考，保障管理的可靠性。

(3)个性化层面。尽管精细化管理理念的内涵未发生变化，但是，在精细化管理理念应用中，精细化管理应该更加贴合实际情况，能根据管理内容和行业，采取具有针对性的管理方式。随着管理内容、目标的变化，精细化管理也随着发生相应的变化，制定个性化特点的方案，使精细化管理能始终满足项目、工程的实际需求，这样既保障了精细化管理的功能，还确保了精细化管理理念的实用性。

综合上述精细化管理理念的几个层面分析，了解到精细化管理理念对管理质量提升具有积极的作用。在实际的水利工程管理中，精细化管理理念对水利工程管理的作用十分显著，可以从多个角度入手，提高水利工程的建设效率，能够控制施工中的诸多不良问题，保障质量、成本、进度等内容，确保水利工程的功能性和服务性得到体现。

3 当前水利工程管理的相关问题

本工程在明确精细化管理理念涵义和价值的基础上，对当前水利工程管理中的问题展开研究，详细内容如下。

3.1 施工计划问题

精细化管理理念运用中，需结合水利工程项目的实际情况，制定完备的精细化管理方案和施工计划。但是，由于当前水利工程项目的施工工期相对较短，导致施工进度紧张。且水利工程还要追求质量和安全等内容，则需施工前期展开施工现场勘察工作，明确施工现场情况，了解水工环的基本信息。但是，部分水利工程项目为了节约工期，在勘察过程中，勘察内容不够详细，则影响施工计划问题不够完善，影响了后续建设质量。

3.2 质量监督管理工作不够全面

质量管理是水利工程管理的基本内容，需要贯彻全过程的施工质量管理。但是，在实际的管理中，部分质量问题仍就时有发生。其中，主要是因为质量监督管理管理不够全面，造成施工问题的频繁发生，部分监督管理工作没有得到有效的落实，造成监督管理的功能缺失，诱发了水利工程的质量问题。

3.3 分工不明管理混乱问题

水利工程建设期间的管理工作，需结合工程的实际情况，保障各个岗位的分工，突出施工的可靠性和有效性，进而综合推动施工质量。但是，实际的水利工程管理中，存在分工不够明确，管理岗位交叉的问题，进而导致管理进展缓慢，甚至造成管理混乱的情况，严重干扰了水利工程建设。

3.4 人员综合素质需强化

由掌握良好管理技能，明确具体水利工程建设流程的管理人员展开管理工作。但是，实际的情况是，管理人员的实践经验不够充足，掌握技能不够全面，对工程建设流程掌握不够扎实等。这些问题的综合作用，则严重地影响了水利工程的建设质量，制约了管理效果。

4 实现精细化管理理念运用的相关策略

本工程在针对当前水利工程管理中的缺陷和不足，制定了相关保障措施，确保精细化管理理念的有效运用。

4.1 加强施工方案设计

应做好施工方案设计，保障精细化管理可以得到有效的实施。尤其是施工方案的前期勘察工作，制定完善的勘察设计方案，保障勘察工作能够充分的将水利工程的水工环资料检查清晰，可以保障各项内容详尽充实，保障施工方案设计合理。精细化管理则依托于合理的施工方案，制定相应的精细化管理方案，从而综合推动水利工程的顺利建设。

4.2 完善相关保障制度

精细化管理理念的运用，需要配合完善的制度保障，在各项制度的支持下，综合推动精细化管理的各项方案和举措可以得到有效落实。注重对施工监督等管理制度的健全，结合责任机制和考核机制，保障水利工程的建设质量和建设效率，规避安全隐患、质量隐患的发生。

4.3 科学分工明确责任

针对水利工程，提升精细化管理理念的应用效果时，需加强对水利工程管理部门的组织机构优化。加强对精细化管理内容的研究，再结合具体内容，明确划分各个管理岗位的分工，保障岗位的分工明确。结合岗位责任，切实有效的将各个岗位的责任落实到个人，使得水利工程精细化管理的责任可以得到明确划分，进而规避推诿现象。

4.4 人员综合培训

精细化管理理念的实施应用，需要在高素质的人才辅助下完成。当前部分水利工程精细化管理人才缺失的问题，可从人才引进入手，制定合理的人才培训机制和留住机制。再定期展开人员的培训工作，基础理论与技术实践的结合，可运用仿真模拟软件用于培训，增强人员的培训效果，满足水利工程精细化管理理念的应用需求。

本工程在精细化管理理念运用前，制定了上述几点保障措施，为精细化管理的有效运用奠定了基础，从而综合推动精细化管理理念的运用效果，并保障了水利工程的顺利建设，提高水利工程的服务性和安全性。

5 水利工程管理中精细化管理理念的具体运用

在上述基本保障措施的基础上，本工程对精细化管理理念进行了贯彻与落实，详细的运用分析如下。

5.1 基于精细化管理理念的质量管理

质量问题是影响本工程功能性与的可靠性的关键，如果质量不能得到保障，则容易造成后续的水利工程安全问题，对周边居民的日常生活造成不良影响。故此，本工程的精细化管理，从过程质量管理入手。

(1)精细化的材料管理。注重对施工材料的采购流程优化与控制，构建供应商信用网路，实现对原材料供应商的信用分析，再加强对材料价格的考察，最终择优选取。在材料进入施工现场前，对施工材料进行检测检验，判断材料是否符合标准，对于符合的材料坚决拒绝进入现场。

(2)精细化的施工验收。全面展开施工的验收工作，确认水利工程的各项施工是否符合标准，判断隐蔽工程是否合格。对于不符合质量标准部分，及进行修补，确保水利工程可靠。

(3)精细化的过程管理。整个施工过程中，配合监督管理，对重点问题进行重点检查，注重对全员的质量意识培养，注意对施工人员施工技术、专业技能的考核，从而综合推动施工质量提升。

5.2 基于精细化管理理念的进度管理

由于水利工程的施工工期相对紧张，为保障施工进度，可在精细化的管理理念的支持下展开有效的进度管理。

(1)预先做好项目的规划安排，保障项目资金的顺利到位，规避利息和人工费用的增加问题，从而确保水利工程各项准备得到顺利执行。

(2)综合分析影响进度的因素。从多个角度入手，实现进度的精细化管理。先做好人员精细化管理，科学配置施工人员、管理人员等，构建高效施工和管理团队。再精细化资源配置，结合水利工程预算限额，展开资源管理和配置，确保建设资源及时就位，保障材料供应。最后注意对自然环境的规划，结合气象信息，最大限度规划施工方案，综合推动工程的按时完成。

5.3 基于精细化管理理念的成本管理

成本问题关系到整个工程项目，本工程成功将精细化管理理念引入到成本管理中，提高成本管理效果。

(1)全员参与成本管理，结合成本定额，为具体的项目制定相应的成本责任，配合责任制度落实到个人，将激励机制作为基础，提升全员的参与热情。再注意对各级人员的成本意识培养，从而保障成本控制效果。

(2)精细化的成本预算。借助相关计算机软件，实现水利工程项目的有效成本预算，再结合这一预算结果，执行成本定额。再从施工材料入手，完善材料使用制度，科学的工程量计算，进而达到节约成本的目的。

5.4 基于精细化管理理念的安全管理

安全问题是制约水利工程建设的重点因素，在精细化管理理念的支持下，能够明显增加施工的安全系数。

(1)强化对水利工程风险评估，全面分析各项风险的成因，再制定相关预防措施，遏制风险的发生。并制定完善的应急反应机制，保障安全问题发生后的快速反应，最大限度的降低安全问题扩大。

(2)注重水利工程的风险经济转移，借助保险和非保险等手段，降低风险对水利工程的不良影响。

(3)制定完善的安全施工标准及保障制度，保障施工人员正确佩戴安全防护措施，做好各项设备的安全检查，进而降低安全隐患。

6 结语

本文对水利工程管理中精细化管理理念的运用展开研究，结合某一具体的水利工程项目为例，为实现对精细化管理理念的应用，分析了精细化管理理念的涵义及价值，再解读了当前水利工程管理的不足，发现问题主要体现在：①施工计划问题；②质量监督管理工作不够全面；③分工不明管理混乱问题；④人员综合素质需强化。再结合这几点问题，提出改善施工加护，强化监督、责权划分和系统培训等几点措施。最后综合分析了精细化管理理念的具体运用，从质量、成本、进度和安全几个角度进行分析，确定了精细化管理理念对水利工程管理水平提升具有积极意义。