刍议建筑项目施工管理中的成本控制

张 治 理

(山西四建集团有限公司,山西 太原 030012)

在建筑项目施工管理工作中，成本控制属于重要的工作环节，对企业经济效益以及市场竞争力会产生直接影响。然而，目前在建筑项目施工管理工作中，很多企业未能树立正确观念，没有筛选最佳的措施进行成本管理，严重影响成本控制工作效果。因此，建筑项目施工管理的过程中，应做好全方位的分析工作，通过全过程的成分预测、分析、控制、管理、总结等降低成本支出量，达到预期的管理目的。

1 建筑项目施工管理工作中成本控制缺陷分析

在市场经济发展的过程中，竞争环境逐渐激烈，建筑工程施工企业除了要保证项目安全性、质量以及进度，还需针对成本进行严格的控制，将成本降低到合理范围之内，提升自身经济效益，促进市场竞争力的全面增强。然而，目前我国部分建筑工程项目管理工作中，未能根据具体要求开展成本管理工作，会计成本核算方面的管理，只能在事后进行处理，无法事前分析以及事中管理，严重影响其工作效果。且在管理工作中未能形成科学化以及合理化的管控体系，难以结合市场实际情况针对项目成本进行管理以及控制，严重影响工作水平。

1)建筑项目客户的成本敏感性较低，这也是企业未能针对成本进行合理控制的主要原因。加之当前建筑工程项目中的科技含量很高，工艺条件较为复杂，新建筑施工材料以及工艺技术的创新研发速度较快，由于施工材料品种很多，价格以及质量存在差异，所以，很难统一编标口径，会导致成本管理工作受到影响，难以充分提升企业的成本控制积极性，严重影响其长远发展。

2)部分企业未能严谨的制定成本目标，测算方式存在精确度问题，难以更好的进行成本控制。例如：在定额预算的时候，所参考的定额消耗量以及市场价格信息等，会对直接费用进行计算分析，工程量的计算会按照投标书中的工程量清单进行处理，没有在对成本进行测算的时候，重新进行施工图数量以及工程单件组价的核算，严重影响成本管理工作精确度与合理性，难以满足当前的时代发展需求，甚至导致成本管理工作缺乏科学性。

3)目前很多建筑工程的项目管理人员在工作中未能充分意识到成本管控重要性，缺乏科学合理的成本管理方式，导致工程的成本失控，难以促进经济效益的全面提升。例如：部分项目的成本开支很高，在工程初步建设的时候，成本支出量非常高，管理工作松懈，但是到后期由于可使用的资金很少，导致出现成本紧缩的现象，难以平衡项目的管理指标。与此同时，部分管理部门随意对成本开支费用进行扩大，为了自身利益伪造发票，甚至以施工原材料等名义对各类支出进行报销，导致工程的成本难以控制。如若不能对此类问题进行解决，将会导致企业的经济效益受到影响，市场竞争力难以提升，严重影响其长远发展。

2 建筑项目施工管理中成本控制特征分析

在建筑项目施工管理的过程中，最为主要的就是成本管理，只有科学合理的开展成本管理工作，才能促进企业经济发展，形成良好的经济推动作用，达到预期的经济效益提升目的。

首先，对于建筑工程成本控制而言，被控制的对象很多，具有多元化以及复杂性的特点，导致成本管理工作的复杂性较高。且在成本控制期间很容易受到外界因素的影响，导致工程的施工建设成本难以控制，严重影响其经济发展。所以，在建筑项目施工管理工作中，应正确面对这些复杂的问题，采用科学化的方式促进成本管理工作实施。

其次，建筑项目施工管理期间，对成本进行控制具有经济性的特点，主要因为成本管理需要针对生产消耗费用、原材料费用、人力资源费用以及其他费用进行管理，所接触的管理项目都具有一定经济性特点，通过人事部门、生产部门以及会计部门的有机整合，对经济成本进行控制。与此同时，成本管理具有全面性的特点，贯穿在项目的每个环节中，凸显出项目的成本控制价值，促进各方面工作的实施。一般情况下，建筑项目施工管理的过程中针对成本进行控制，还具有全过程的工作特点，只有做好事前、事中与事后的控制工作，才能将成本控制在合理范围之内。

最后，成本管理具有合作性的特点，需要各个部门之间相互合作，不仅仅依靠财务管理部门或是施工管理部门进行成本的控制，还需其他部门的有效支持，明确具体的成本控制目标，引导每位工作人员参与到成本管控中，形成多层次的工作体系，达到良好的管理目的。

3 建筑项目施工管理中的成本控制措施

在建筑项目施工管理工作中应制定完善的工作方案，遵循全过程的成本控制原则，将工程成本控制在合理范围之内，全面提升企业的经济效益，增强企业的核心竞争力，达到预期的工作目的。具体成本控制措施为以下几方面。

3.1 事前管理措施

管理部门在实际工作中需要根据成本的发生以及产生情况，开展前馈控制工作，合理的进行事前管理，结合项目的受控目标，更好的进行控制。在工程项目施工之前的策划阶段以及设计环节中，结合以往的工作经验，了解施工中可能出现的成本，预测偏差，评估数据信息，并创建具有先行性的施工计划方案，拟定经济性以及可行性较高的技术手段与施工措施，深入开展组织计划工作。为了提升工艺技术应用水平，施工工作人员、管理工作人员、技术与材料人员都要细致的分析项目内容，明确具体的组织措施。与此同时，在签订原材料、分包合同的时候，需要与分包商之间、材料供应商之间建立良好关系，获取相关的资料，以便于合理进行控制，将成本降低到合理范围之内。在项目成本管理工作中，施工管理部门还需结合承包合同明确具体的目标成本，有机整合施工组织工作以及生产药物，更好的对施工进度计划进行管理，编制完善的成本控制与总体管理计划，核算成本与目标利润，将各方面资料以及数据信息等落实在工作中，确保在事前全面分析目标成本，更好的针对成本进行协调。另外，为了更好的提升成本控制工作效果，应针对施工、技术、管理以及其他部门的人员进行教育培训，开展专业知识与成本控制方式的培训工作，使其在日后的施工工作中科学管理施工成本，提升经济效益。

3.2 事中管理措施

建筑施工管理部门在工作中应结合成本控制工作要求，合理的开展事中管理工作，筛选最佳的管控方式完成任务。对于事中控制而言，属于防护性的成本管理方式，具有一定约束性特点，在施工过程中落实成本管理制度，加大管控力度，有利于预防浪费问题以及偏差问题，确保提升成本管理效果。施工管理部门应将事前制定好的计划落实在各个部门以及人员身上，完善管控制度，例如：落实消耗定额计划、针对成本支出的范围进行管理、明确开支标准，保证具有较高的约束效果。与此同时还需遵循具体的规章制度要求，制定完善的责任制度，明确各个区域的工作责任，在发现区域之内存在浪费问题的时候，要针对负责人或是负责部门进行惩罚。同理，在区域之内材料、费用等成本管理效果较好的时候，需要适当奖励负责人员亦或是部门，以此提升其工作积极性。另外在工作中还需做好核算工作，编制完善的核算方案，通过科学合理的成本分析与管理方式，将成本控制在合理范围之内[1]。

3.3 事后的管理措施

建筑项目施工管理中，事后成本控制主要就是反馈控制，于项目阶段性工作或是整体工作完成之后，将实际发生的成本与目标成本对比，在对比之后了解是否存在偏差，如若出现偏差，应提出具体的解决建议。一般情况下事后的成本管理应重点关注是否发生偏差问题，了解具体的原则，并明确责任归属情况，合理针对综合成本进行管理。如若不能保证计划的合理性，将会导致成本浪费问题严重，所以，应当进行事后的分析以及弥补，更好的进行研究与控制，通过多方面与多层次的成本管理方式，促进企业经济效益全面提高[2]。

3.4 完善相关管理制度

对于成本控制而言，应完善相关的管理制度，争取做到有证可循、有证可查，利用制度方式能够约束工作人员行为，通过规章制度的落实，明晰成本管控责任以及权利，更好的参与到管理工作中。同时制度的改善还能促进成本管理效率提升，形成内部的约束力[3]。

4 结语

在建筑项目施工管理工作中，应重点关注成本管理情况，做好全过程的管控工作，开展事前分析、事中控制以及事后总结等工作，降低费用的支出量，形成科学化的项目成本管理模式，增强整体工作效益，优化目前的项目成本管理体系，建设高素质人才队伍，提高经济效益。