项目管理在5G 移动通信技术工程建设的应用

李 勇

（中通服建设有限公司，广州 510000）

宏观分析，5G 是一个真正意义上的大量信息载体和高速传输的集成体，以融合和统一的标准，提供人人间、人物间及物与物之间高速、安全和自由的联通。目前5G 移动通信技术已经被各领域广泛关注，因5g 技术可以打造更稳定、低延迟且高速率传输的网络环境。移动通信运营商为了扩大市场，满足客户更高质量的需求，对通信网络的工程建设不断地进行技术改造。进而引入了移动通信工程项目管理的概念，分析了项目管理面临的现状，研究了如何在5G 移动通信工程中顺利的实施项目管理。

1 项目管理的含义及内容

1.1 项目管理含义

项目管理其实是来源于管理学的其中一个科学管理研究分支，其定义通俗来讲为在项目活动中运用专业的知识、专业的技能、特定的辅助工具及科学可用的方法，可使项目能在最小化的资源利用限定条件下，最大化超过预期的需求和完成施工的过程。而对于5G 的工程建设主要是属于信息项目管理，其主要就是将项目管理的理论应用于IT 类行业的项目运营。

1.2 项目管理的质量与时间管理

项目管理中对于时间和质量的把控有着一系列的科学规划，对于质量管理而言，为了能最优化完成客户受益群体所规定的质量要求，在项目管理中会特别制定质量规划、质量控制和质量保证等各种科学、高效方案，从多角度观察该项目所应面对的一系列流程从出厂到售后一步到位式贯穿全程。而在于时间管理方面的把控，项目管理会应用GTD（getting things done）时间管理应用其中的，用来大幅度增加工作效率。收集、整理、组织、执行及回顾是GTD 最核心的五大原则，遵从其原则应该清空大脑的状态下，步步为营地按照特定计划路线去完成预设事情。

1.3 项目管理的成本和人力资源管理

对于相关项目最为重要的一环也就是各类的成本问题，不论是人力、物力及财力。从基本的成本管理角度分析，应该通过成本项目管理学指定一套妥善且切实的方案来把控项目的实际成本、预期费用、资源配置以及风险亏损应对方案。而人力资源通常也是属于成本规划的一部分，项目管理的管理措施可以确保项目关系人的能力和主动积极性得到最高效地发挥和利用，最主要的是对组织规划、团队建设、人员选聘及项目小班建设等等工作。

2 5G 移动通信技术的含义及工程建设

2.1 5G 移动通信技术的简概

5G（5 Generation），即4G 技术发展研究后第5代的信息技术，目前5G 的需求及关键技术指标己基本确定，国际电联将5G 应用场景划分为移动互联网和物联网两大类，各个国家均认为5G 除了支持移动互联网的发展，还将解决机器海量无线通信需求，极大促进车联网、工业互联网等领域的发展。5G 作为新一代无线移动通信网络，用于满足2020年以后的移动通信需求，5G 具备低成本、低能耗、安全可靠的特点。

2.2 5G 的计划服务场景

ITU（国际电信联盟）对我国的网络信息化部提出5G 四大应用场所：连续广域覆盖场景，主要满足5G 网络覆盖需要； 热点高容量场景， 主要满足 5G 网络热点区域容量需求；低功耗大连接场景，主要满足物联网业务承载需求；低时延高可靠场景，主要满足工业控制和车联网等业务承载需求。 同时将上述的四大服务场所归类为大致下述三个类别分别为：eMBB（增强移动宽带）、mMTC（海 量 物 联 网）、uRLLC（高可靠低时延通信）。计划中5G 的规划将涉猎国人日常生活中的各个领域，特别是广域覆盖等公共场所，例如：住宅区、商务办公及娱乐区、体育馆、交通枢纽站以及地铁、高铁，因为这些位置具有巨大的流量密度、超高连接数密度、超高移动性等特征，这些都将为5g 带来前所未有的挑战需求。

3 工程建设项目管理结合5G 移动信息通信技术

5G 工程建设在外部软、硬件设施主要应建设5G 专用云基站、小基站及一些理想站址，对于5G 基础设施的工程建设，项目管理应当将各种理念应用在5G 的工程规划上，从而增加5G 的工程效率和妥善的计划安排。比如5G 的高频道输出作为5G 的核心技术之一，5G 的高频道输出早就从早期的多天线配置进步到无源，之后再到有源天线阵列从而形成了3D-MIMO 这种更高效智能而又低放射功率的绿色设备，它的建设资源目前虽然丰富但质大但量低，应该在质量项目管理的应用下排查出最优的资源进行保留与利用，而劣者必然要进行淘汰以免影响总体基础大环境。

4 结束语

随着国内 5G 试验网建设的不断推进，5G 网络技术服务应用离我们越来越近。 目前 5G 网络还处于技术验证和小规模试验阶段，而各大供应商以及技术人员的参与调研，必然应加入各种项目管理来与之辅助这样才能发挥新科技技术的最大功效。