企业管理精神激励的几种方式

朱学君 李第

（中国石油长庆石化分公司规划计划处 陕西咸阳 712000）

1 什么是精神激励

精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括树立员工学习榜样，对他们工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度等。油气企业精神激励的核心是石油精神。在我国石油石化行业发展历程中，以 “大庆精神”“铁人精神”“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，一直都是石油石化行业的灵魂和根基。因此，任何企业在进行精神激励的过程中，石油精神的核心与基础作用都不能忽视。

2 精神激励的几种方式

2.1 榜样激励法

榜样激励法是指选择在工作中做法先进、成绩突出的个人或集体，为员工树立一个行为标杆，加以肯定和表扬，要求大家学习，从而激发团体成员积极性的方法。它通过榜样的示范来规范、引导下属的行为，从而形成合力，指向共同的目标。中国石油行业从铁人王进喜到新铁人王启民，一直不缺少这样的榜样。但是在基层企业，树立身边可比较、可效仿的先进典型也十分重要。例如，企业的劳动模范、生产标兵、技改能手等，都是基层企业精神激励过程中的典型。

2.2 目标激励法

目标激励法是制定切实可行的目标，激励人们奋发工作，不断取得进步。人的行为都是由动机引起，并指向一定的目标。企业通过设置阶段性和长远的生产目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。但在运用目标激励法时，目标的制定不仅是切实可行，而且要注意个人目标、井队目标和油田目标的相互结合，要在主次、先后等关系上进行合理区分。

2.3 信任激励法

信任激励法是上下级之间、企业与员工之间、员工与员工之间，建立起相互理解、信任、协作的工作关系，有助于团队精神和凝聚力的形成。例如，在人才培养、科技研发等工作中，领导层对员工的信任就显得尤为重要，由于一些青年员工工作经历较短，经验尚待积累，能力尚待确认，只有充分信任他们，为他们提供展示的舞台和成长的机会，才能让企业生机勃勃。

2.4 文化激励法

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度等。中国油气行业的企业文化是在长期的发展过程中提炼和培养出来的一种适合组织特点的管理方式，是组织群体所共同认可的特有的价值观念、行为规范及奖惩规则。以中国石油天然气集团公司为例，其企业精神是爱国、创业、求实、奉献。企业宗旨是奉献能源，创造和谐。而中国石油历年来形成的“大庆精神”“铁人精神”和以“三老四严”“四个一样”为核心的石油精神，已经成了企业文化的核心。

2.5 荣誉激励法

荣誉激励法主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。荣誉激励的具体措施有很多种，例如，在井场之间开展优秀员工的评比活动，颁发内部证书或聘书，借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工，以员工的名字命名某项事物等。中国石油创建形成国家级技能大师工作室17个，集团公司技能专家工作室54个，企业技能专家工作室94个。这些工作室大部分都是以基层技术专家的名字命名，这种荣誉激励极大地调动了员工技术革新的积极性。

3 结 论

（1）在新的形势下，油气企业对员工的精神激励必须以围绕弘扬石油精神这个中心而进行，其最终目标是调动员工工作积极性，促进生产目标的实现。

（2）精神激励的方法多种多样，但每种方式的运用要因班组、个人的不同情况而定，才能得到真正的效果。