保障加油站安全的四把“锁”是什么？

■ 程海峰

加油站是个高危险场所，每天进站加油的车辆络绎不绝，安全堤坝必须筑牢。保障加油站安全的四把锁是加油站工作人员总结出的宝贵经验。

第一把是管好培训“锁”

员工安全培训是每位进站员工的必修课。做好员工安全培训，必须让员工深刻感受到安全的重要性，油站经理要经常给员工灌输安全意识，通过现场安全违章纠正、站务会安全通知传达，以及每位员工自述事故案例等进行分享，让安全这根弦时刻紧绷，不能有半点松懈；通过频繁的培训，每位员工的安全意识就会提高，进站车辆安全提示要少不了，违章操作要看不到，这样培训这把锁就会从源头把安全给锁牢。

第二把是管好检查“锁”

检查加油站安全对于加油站安全管理来说是至关重要的环节。设备设施的检查，安全隐患的排查分到班组，责任到岗，责任到人，通过巡检流程图，每个班组员工每天定时巡检，前庭主管不定时复查，油站经理带队站内每周大检查。检查完毕，站务会大家坐在一起共同讨论，每人发言，自己提出对站内自查以及公司检查结果的所思所想，让检查有过程，检查有总结，达到检查不流于形式，时刻把关好检查这把锁。

第三把是管好演练“锁”

安全演练是每月必须做扎实的功课，通过演练让员工切身体会到万一有一天意外发生在自己身上，自己要能够临危不惧，泰然处之。尤其某些地区的加油站是油气合建站，加油站和加气站定期联合演练显得尤为重要，大家一起演练才能实现共同管理，同步提升。安全不是一个人的事情，而是一个集体的事情，一旦出了任何安全事故，将会造成严重的后果。每月加油站员工和加气站员工都要进行一次实战模拟演练，让每一次演练都触动员工的安全之弦，用实战达到超乎预期的目标，练就一支召之即来、来之即战的团队。

第四把是管好考核“锁”

设置考核管理制度，加油站内设立考核小组，对员工的日常安全思想意识进行随时验收。管理人员通过理论测试和现场随机抽查员工，进行打分和排名，考核结果作为每月安全标兵选举的依据。考核不是最终目的，主要要通过考核让站内形成一种“比、学、赶、超”的安全氛围。站内公示当月“最佳安全管理小当家”，通过站务会表扬并给予激励奖励，提高员工安全管理意识，最后真正达到“人人懂安全，人人管安全，人人要安全”的终极目标。

安全工作不是一朝一夕的事情而是长期狠抓的工作，做好心中要有安全“锁”，实际要管好安全“锁”，安全才会锁得牢，锁得紧，不会出现安全事故。