创新在战略管理中的作用

邹云飞

（龙口煤电有限公司供电部，山东 龙口 265700）

供电部是龙口煤电有限公司的下属企业，经营范围为电力销售，担负着矿井及周边企业的生产及生活用电，保证矿区电网的供电安全。由于资源枯竭，随着国家煤炭去产能政策的要求，龙矿集团东部的洼里煤矿、北皂煤矿二对矿井，经过三四十年的开采历程，相继完成了历史使命。

1 资源限制，战略调整迫在眉捷

公司本部矿井由于去产能，由三对减少到一对，仅存的一对也处于收缩开采，近年来集团公司本部业务萎缩，用电量下降50%。在外部供电业务开拓的过程中，随着“三去一降一补”政策的推进、新旧动能的转换，周边企业优胜劣汰，供电行业也出现了前所未有的危机，应收款项风险在加大。为此，供电部必须针对当前的宏观环境、产业环境和市场需求，分析企业的资源与能力，评估面临的困难，调整发展战略，在现有的内部条件下，不断创新、变革，提高企业的核心竞争力。

2 审时夺势，开拓思维寻求发展

（1）组织学习，探究发展之路。集团公司提出走出去，学习外面经验，发展自己。组织人员参加集团公司组织的浙江大学学习，学习新理念、新思想，学习相近行业，开拓走出去的战略思维，创造企业内部软硬件发展机会，探索发展途径；组织业务骨干分四批参加售电业务培训，积极了解电力市场售电改革的新政策、新要求。

（2）优化产品结构，实现内外并举。从销售电费单一业务，向销售电量与供电服务、线路及变电设施试验，到承装、承修、承试一体化进军，以达到其他业务收入翻倍增长的目标。

2017年4月，通过国家能源局山东监管办审核，获得承装（修、试）电力设施许可四级资质证书。可以开展试验35kV以下电压等级电力设施的试验场所及设备的业务。

3 运筹帷幄，战略调整初见成效

深入开展“机械化换人、自动化减人”专项活动。对5个变电所进行信息化改造，分区域集中监控；优化配置人力资源，对检修试验一线缺人岗位补充人员；加大实行无人值守站点；充实电气试验车间、线路运检车间的人员。

2018年凭借承装（修、试）电力设施许可四级资质，开展对外承装、承修、承试业务增加收入300多万元，较2017年同期收入增幅162.94%，为供电部立足主业、转调发展奠定了基础。

目前承装（修、试）电力设施许可四级资质已不满足市场需求，为拓宽业务范围，供电部正积极筹备三级资质的申请。为加强资质申请工作，供电部出台了《电力工程施工总承包三级资质办理推进方案》，专门成立资质办理领导小组，贯彻落实电力工程施工总承包三级资质申办政策，统一部署资质申请，统筹协调解决资质申请工作中有关问题；梳理三级资质的条件和要求，逐条分解落实，整体推进。

4 人才培养，创新发展奠定基础

习总书记说：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。在寻求突破发展的过程中，供电部始终重视人才的培养，成立学习小组，由学习优秀的员工担任老师，建立学习群，发学习资料，沟通交流学习经验，并每天下午定时集中学习、讲课、钻研题目，提高了人员素质。经过近两年的努力，技术负责人、二级建造师、中级职称、“八大员”的人员数量、技术业务能力达到了电力工程施工总承包三级资质的硬件要求。

5 团队建设，夯实管理稳内拓外

（1）加强团队建设，提高执行力。从新理念、新视角、新定位出发，破除等、靠、要的思想，充分发挥每一位员工主观能动性，增强“只有单位增效、个人才能增收”的大局意识，增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识，增强“心往一处想，劲往一处使”的责任意识，尽职尽责完成任务，为企业业绩目标的完成做出应有的贡献。

（2）主业稳健，夯实管理。在确保电网安全运行管理的基础上，加强安全生产标准化和双重预防体系建设，加大重要设备改造投入，优化电网结构，科学合理地调整电网运行方式，保证设备和线路运行在最佳经济区间内，降低电网供电成本，推进电网供电设备提档升级，保障开拓业务的根基牢固，实现企业安全管理标准化再提升。

6 科技创新，拓展高效质量发展

科技创新，提高生产创效。以“劳模创新工作室”为依托，发挥高技能人才的示范引领作用，促进岗位价值提升；围绕安全生产开展课题攻关和“五小”创新活动，推动成果转化，形成全员创效氛围。2018年技术“三创”活动立项10个，实现创效340万元；加强高技能人才队伍建设，搭建群众性创新活动平台，累计获得奖金13万元；周建劳模创新工作室获能源集团“金牌劳模创新工作室”称号。

科技创新管理和自主创新型企业的建设，提升了企业科技成果含量和科技人才的素质。大用户直购电、承装（修、试）电力设施许可资质管理的加强，为供电部的高质量发展提供了强力的支撑。创新可以推动业务的拓展，使企业抓住诱人的成长机会，为企业带来新的活力和后劲，获得持久的竞争优势，提高市场占有率、收益增长率，实现企业的可持续发展。