事业单位财务管理的科学化与精细化趋势研究

张炜

摘 要：经济的高速发展，带动了我国市场经济发展越来越成熟。在当前的市场环境下，事业单位也需要根据环境的变化进行改革，以保证我国事业单位更加稳定地发展。分析了事业单位在财务管理中存在的不足，提出了进行科学化和精细化管理的措施。

关键词：事业单位;财务管理;科学化;精细化

文章编号：1004-7026（2019）24-0152-02         中国图书分类号：F810.6        文献标志码：A

我国经济水平的提升，促进了市场经济的发展。事业单位在发展中需要与时俱进，这就要求事业单位的财务管理更加科学化与精细化。根据当前市场环境，结合事业单位发展的实际情况，制定出科学合理的财务管理制度，进而获得更高的经济效益。

1  事业单位财务管理的问题分析

1.1  缺乏有效的内部控制体系

我国的事业单位大多缺乏有效的内部控制体系，这就导致财务管理工作存在较大的偏差和不足，内部控制体系的不足主要表现在内部控制制度的制定和落实两个方面。我国大多数事业单位内部控制体系不完善，主要是由于单位的领导缺乏内部控制意识，没有给予单位财务管理应该有的重视，这就导致存在一定的内部控制风险，严重影响单位的财务管理水平。在事业单位中，财务管理部门承担着资产核算任务，但是很多事业单位的财务人员缺乏专业的财务知识。因此，财务工作缺乏专业性，导致财务管理混乱，影响了事业单位的发展[1]。

1.2  缺乏有效的专项资金管理

在我国的事业单位中，专项资金管理是财务管理的重要内容，尤其是在专项资金核算方面。通常情况下，事业单位会利用专项核算的模式开展工作，将一些支出的资金进行专项核算，利用该模式可以提高资金合理利用率和专项资金核算水平。但是目前，我国很多事业单位均缺乏有效的专项资金管理，最直接的表现就是增加了事业单位的财政负担，利用资金获得的收益甚微，这就迫使其进行宏观调控。但是在此背景下，事业单位的财政资金也会形成一定的限制。由于专项资金核算不合理，预算之外的资金会影响财政收益，对于国家在经济市场上实施宏观调控形成了阻碍。同时，也会出现专项资金与财政预算脱离的情况。例如在核算中考虑了分流收入，但是忽略了分流支出，导致財政供应出现偏差[2]。

1.3  财务管理信息化建设不足

目前，我国的信息化和科技化水平不断发展，很多领域均开始发展信息化建设，这就是未来的发展趋势。事业单位在当前的环境下实施改革发展，但是在财务管理信息化建设上还是比较滞后。很多事业单位在财务管理模式上沿用传统的模式，信息技术的应用停留在初级阶段，这与事业单位的领导缺乏信息化建设的意识具有直接关系，事业单位的信息化比较落后，未应用当前比较先进的信息技术，信息化建设只是局限在基础性的财务软件上，做简单的、机械的财务工作。出现这种情况原因在于事业单位的管理体制落后、财务人员专业水平不高。针对此情况，事业单位需要加强信息化的建设，顺应信息时代的要求，与时俱进，进而实现事业单位财务管理现代化[3]。

2  事业单位财务管理科学化与精细化的实施路径

2.1  加强内部控制管理体系建设

财务管理和内部控制之间有非常紧密的联系，要想实现财务管理的科学化与精细化，内部控制管理体系的建设是非常关键的内容。合理构建内部控制体系可以帮助事业单位在内部形成良好的运营环境，在确保事业单位财务管理稳定开展的基础上，还需要利用合理的内部控制体系，确定事业单位的性质和服务对象。利用内部控制体系能够有效管理和控制事业单位的各种业务活动，加强业务活动之间的联系，达到财务管理科学化与精细化的目的。事业单位加强内部控制管理，要充分考虑不同部门和不同岗位，构建的内部控制体系必须符合本单位要求，对事业单位各个部门和岗位实施规范化管理，也是实现财务管理科学化与精细化的重要条件。建立有效的内部控制管理体系之后，需要事业单位加强落实监督机制，以此确保在事业单位内贯彻落实合理的内部控制体系，并深入到事业单位的日常工作中，这样有助于降低成本，实现财务管理科学化与精细化的目标。

2.2  构建完善的财务管理制度

事业单位的管理者需要树立科学化与精细化的财务管理理念，促使财务人员将理念落实到实际的财务管理工作中。但是，仅依赖财务人员自觉实施科学化与精细化管理是不现实的，事业单位必须建立完善的财务管理制度，以制度约束和指导财务人员在财务工作中实施科学化与精细化管理。在财务制度的约束下，可以有效减少财务人员的财务舞弊现象，提升资金的利用率，进而推动事业单位稳定发展。事业单位的财务管理制度需要依照单位的实际情况制定，这样制定出的财务制度更加符合本单位的情况。面对经济环境的不断变化，事业单位在制定财务管理制度方面还需要与时俱进，不断创新，尤其是在财务管理模式方面，确保事业单位的资金处于活跃状态[4]。

2.3  加强财务管理信息化的建设

信息化建设是事业单位实现财务管理科学化和精细化的重要条件之一，信息化建设不仅可以节约财务管理的成本支出，同时还可以有效提升财务管理的效率。随着信息技术不断发展，越来越多的领域开始发展信息化，而事业单位在信息化的建设上比较滞后。首先，提高事业单位管理者的信息化建设意识，意识到信息化建设对实现财务管理科学化与精细化的重要作用。其次，在财务管理信息化建设中，结合事业单位的实际情况，选择或者设计更加符合单位发展的软件系统，同时保证财务管理信息系统的高效性和安全性。再次，提高财务人员的综合素质，财务管理信息化的建设需要相关人才的支持，这就需要事业单位加强对财务人员信息化建设方面的培训，包括计算机知识、财务管理知识等，同时还要引进财务信息化建设方面的人才，以此提升财务管理信息化水平。

3  结束语

在新时代环境下，事业单位的发展也要紧跟时代的变化，不断进行改革发展。在财务管理方面，实现科学化与精细化是未来发展的趋势，事业单位也要提高财务管理的科学化与精细化程度，提升自身的财务管理水平，促进事业单位稳定发展。从构建合理的财务管理制度、内部控制管理体系以及财务管理信息化建设这3个方面，提出了加强事业单位财务管理科学化与精细化的措施，希望提高事业单位的财务管理水平。

参考文献：

[1]刘峰.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].财会学习，2019（28）：17-19.

[2]侯利娜.事业单位财务管理信息化建设存在的问题及改善路径[J].中国乡镇企业会计，2019（7）：288-289.

[3]罗化芬.事业单位财务管理科学化与精细化的有效策略[J].财会学习，2019（19）：17-18.

[4]白雪.试论财务管理的科学化与精细化趋势[J].现代商业，2018（36）：163-164.

（编辑：郭  颖）