2018年,上海东瑞保险代理有限公司(以下简称“东瑞保代公司”)正式运营之后,面对纷繁复杂的保险代理市场,集团保险工作组针对公司肩负未来集团保险板块销售职能的使命,根据原先集团通过的《东瑞保险代理公司业务发展可行性研究报告》,形成了《东瑞的业务模式及实施路径》并向集团领导做了汇报,提出在东瑞保代公司发展初期“以短险业务养长险业务,以渠道业务养个险业务,以通道业务养自营业务,以微利业务养盈利业务”的经营策略,提出以小博大和以时间换空间的战略意图。东瑞保代公司在集团保险工作组的领导下,在确定发展方向、构建经营模式、开发核心系统、获得产品准入、布局机构队伍等方面开展了卓有成效的工作。
截至2018年10月底,东瑞保代公司实现代理业务规模保费收入超过1亿元,营业收入2500万元;营业利润控制在年度预算目标之内。 预计到年底,可以完成《东瑞保险代理公司业务发展可行性研究报告》提出的代理业务规模保费2亿元以上、营业收入5000万元以上、营业利润控制在-2300万元以内的经营目标。 2018年业务结构中,车险业务占比高企,是东瑞保代公司渠道自营业务及个险(长险)尚在萌芽状态的主动为之,是贯彻经营策略和扩大市场影响力的主动为之。