冶金企业工伤管理方法的研究与深化

王志雄

（河北钢铁集团唐山分公司，河北 唐山 063600）

随着社会和经济的发展，社会积累的财富越来越多，财产的分布愈加密集，风险的聚集也愈来愈高。如何有效地防范、规避风险和减少风险带来的损失，被越来越多的企业所重视[1]。特别是钢铁行业现在处于风口浪尖上，如何更好的了解本企业所面临的风险、掌握和运用风险管理的原理、方法，对经营和生产工程中潜在的风险进行高效快速的评估和科学管理，达到用较小的风险成本获得较高的安全保障已经成为其迫切需要解决的问题[2]。

1 项目的目的和意义

冶金行业是我国国民经济的重要的基础产业之一，历经几十年的发展，虽然整体管理水平不断提高，安全生产形式总体平稳。企业的工伤事故有其自身的特点和规律，而事故规律的研究对于企业安全管理有着重要的指导意义，目前这一方面仍是薄弱环节[3]。对冶金企业所发生的工伤事故进行综合统计分析，研究冶金企业工伤事故的一般规律，为预防和减少事故提供了科学依据，达到了消除和减少事故的目的。但是随着也是经营时间的不断增长，对于工伤事故的管理还停留在文件管理水平显然是落后的，随着的IT技术，数据技术的不断发展，利用这些技术对工伤数据进行管理分析能够快速高效的对工伤进行评估与管理。

2 工伤管理优化的理论基础

人本管理也就是以人为本的管理，为了不使以人为本这一具有深刻与巨大作用的现代化管理思想成为一种仅仅是口头表达，但是难以实现的理念。因此有必要对“以人为本”的相关核心思想进一步剖析，以便还“以人为本”的本来面目，并确定工伤管理中人本管理的核心。

要想更好的运用人本理论来优化工伤事故管理，首先要优化管理环境和作业环境，因为环境因素对人的心理、情绪及工作产生直接的影响，这就需要充分发挥出隐患排查的作用，将工伤预防与隐患排查双重管理，进而减少事故的发生率。同时也要建立适宜的企业安全文化，利用企业安全文化背景为安全管理提供更好的硬件支撑，让职工对安全管理充分认同，真正实现“人人管安全，人人抓安全”的良好氛围，进而减少工伤事故的发生，不仅提升了企业的社会效益，还实现了事故率下降的真实效益。

3 人本管理的本质和方式

人本管理体现的是一种以“人”为“本”的管理哲学。从原理上来讲，以人为本实际上是是“人本主义”的一个必然要求，而“人本管理”是在资本主义的基础上发展起来的，随着生产力的发展，人对企业生产率的贡献越来越大，在企业中占主导地位。所谓人本管理，即以人为核心，以人为根本的管理。它是指企业中的人，作为管理的首要因素，系企业一切管理活动的主体或主导因素；同时作为管理的本质因素，又是企业管理的出发点和归宿。一方面。企业一切管理活动围绕调动人的积极性、主动性和创造性而展开；另一方面，企业一切管理和经营实践活动，旨在满足人的需要，促使企业人获得全面自由的发展。作为现代企业管理，成熟的企业管理理念至关重要。企业管理者在构建人本管理的过程中，掌握人本管理内容、优化创造人本管理的环境条件、以参与式管理作为人本管理的核心方式，不断深化企业改革，促进企业不断取得创新和发展。

3.1 开发工伤管理系统

随着技术的不断进步，管理方式业正在向信息化、无纸化转变；为了提升工伤事故的存储与分析效率，在工伤管理上首先研发并推行了一套管理系统。

工伤管理系统具有信息档案管理、事故信息查询、事故信息统计分析、事故信息发布、事故预警管理、事故隐患统计等模块。其中信息档案管理模块实现了事故信息、受伤职工相关信息，事故考核信息，事故整改信息等；事故信息查询实现根据条件快速查询相关信息的功能；事故信息分析模块实现了对选中条件下的数据进行分析汇总，行政涵盖事故类型、人员年龄组成、工伤发生时间等相关图例让管理者能够迅速了解特定条件下的工伤的各类信息，以便开展有针对性的管理；事故预警管理模块通过对几年的综合分析根据不同的时间、不同的单位对单位工伤数量超限、易发生工伤环节等进行及时预警。事故隐患统计模块，则是利用人本管理思想，通过工伤事故的发布，让职工把岗位中类似的或相关的事故隐患及整改结果进行上报。

3.2 利用各种途径提高职工的安全意识

人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。人本管理是一种管理模式，也是一种管理哲学，它通过人文精神促进人与组织的共同成长；尊重员工，满足职工需求；关心职工，多与职工交流；激励员工，让其发挥出各大潜力。

在管理方法上，通过各种途径加强人员行为规范管理，因为职工出现工伤的原因根据海因里希原理上来分析，多为行为不够规范，最终导致工伤的出现。加大职工的检查力度是在确保职工安全的前提下必须得到保证的前提。通过各种宣传方式提高职工的认同感，树立职工的安全理念。职工安全理念的形成，从以反面也是企业安全文化的体现。我们可以通过各种会议、宣传报道、职工访谈的形式，通过管理者与职工的接触，让职工加强对安全管理的认可度来提升职工的安全意识。加强对职工的各类安全教育，如班组培训、技能培训、安全讲座等形式，增加职工的参与度，经过一定时间的共同努力，职工的知识储备、安全技能不断提升，最终减少事故的发生。设定一定的激励方式，让职工加强岗位中涉及隐患的排查与治理，即提高里职工的积极性，有可能对产生事故的隐患得到了及时治理。也通过广大职工的不断参与，提升了企业的安全文化氛围。

4 结论

经过这项管理理论的运行，不论是在工伤数据的管理上，还是在预估预警上都能够及时并相对准确的进行预报，位管理者在管理决策上提供了数据依据和建议。但是管理系统在预警的准确度及全面性上还存在一定的差距，还需要进行完善。在管理方式上，能够得到职工的认可，而且职工的安全意识也在不断提高，但是在环境变化快的状态下，仍需要进一步改进管理方式，提升管理方式的适应性。