建设项目信息化的管理

李 飞，熊 娜

（南昌理工学院，江西 南昌330044）

随着社会的发展和进步，信息技术水平也得到非常大的提高。而我国建筑行业借助信息化水平的提升也取得了巨大的进步，建筑行业的规模也在不断扩大，但是也因此，对项目施工质量的要求在不断提高，项目管理的水平也随之不断提高。为了帮助建设项目的施工质量能够得到有效的提高，有必要借助信息化进行建设项目管理。

1 信息化背景下建设工程项目管理信息化的必要性分析

1.1 推进现代建筑企业体系改革

想要推动建筑企业体系改革，那么就要进行工程项目信息化管理建设。因为建设项目在信息化技术的帮助下，能够大幅度提升项目施工质量。而建设项目信息化管理，无论是对于工程施工主体还是企业决策人员而言都非常重要，而在过去，我国建设项目主要是通过人力来进行管理工作，但是在信息化背景下，我国建设项目管理模式也可以得到相应的创新和改革，我国现阶段已经可以通过信息化进行建设项目管理，并且就现阶段来说，信息技术在建筑项目管理中已经得到了广泛的应用，只是信息化管理模式才刚刚开始建立。而管理模式的变革也意味着建筑企业体系的改革。在某种程度上，信息化管理提高了企业的工作效率。也推动了企业利润最大化的进展，同时完善了企业的内部结构。

1.2 促进社会生产力发展。

就目前来说，因为我国经济发展过于快速，所以也推动了建筑行业的发展。而我国建筑业的稳定发展，也会加强社会生产力。而工程项目信息化管理又能够保障社会生产力的发展。而在信息化背景下，信息化技术不但在工程项目中得到了运用，也帮助了工程项目进行资源的分配和整合，一定程度上控制了建设工程项目的成本。

2 建设项目信息化管理中存在的问题

2.1 区域间信息化管理发展不均衡

就现阶段来说。信息化技术在我国建设项目管理中已经得到了推行，但是不同的区域之间，使用信息化管理的方法也存在差异。而在获取信息资源方面，东部沿海城市较为占据优势，因为东部沿海城市的经济更加发达，所以也更容易提高工程项目的管理水平，而西部地区比东部地区更加落后，所以在获取信息资源方面存在一定弱势。而这种区域之间的差距在不断拉大。如果国家不及时进行控制。那么这种失衡现象只会越来越普遍。

2.2 部分建筑企业项目管理，信息化建设方法不妥

国家为了推动社会进步，和城市化发展。也颁布了一系列政策支持建筑行业的发展，而建筑行业的发展也确实得到了很大的提升。但是正由于这种提升，工程建设的难度也在不断加大。而信息化管理的难度也会随之提升，在大部分建筑企业中。都会通过管理软件来开展信息化管理工作，但是却没有意识到建设项目信息化管理的基础工作，对于管理信息化的重要性，所以导致实际的管理效果并不如人意。

3 建设项目信息化管理的创新途径

3.1 积极运用信息化技术手段

随着时代的发展，在建筑行业中运用信息化技术成了一种必然趋势，而也只有将建设项目管理和信息技术相融合，才能促进建筑行业的发展，提高建设项目工程的质量和效率。所以企业应该构建网络资源管理平台，解决传统建设工程项目管理模式中的一些问题。将信息化技术运用到建设项目管理中，提高建设项目管理的科学性。

3.2 创新建设工程项目管理方式

随着时代的发展和信息技术的进步，信息技术在建设项目施工中，也得到了广泛的运用。而施工现场中收集的数据也更加精准，能够帮助建设项目提升建设质量。而在建设项目施工的过程中，建设项目管理是极为关键的一个环节。为了推动工程项目施工进度。建筑企业工程管理部门必须积极引进各项先进技术，树立信息化管理理念，通过信息技术和相关先进设备实现建设项目有信息化管理，同时相关管理部门也应该对建设项目进行网络化管理，利用互联网建立网络系统，收集施工现场的各项数据。为之后的建设工作做下准备。

3.3 完善信息化人才队伍建设

在建设计划的实施过程中，建设项目管理是关键环节，而在建设项目管理中，项目管理人员是决定性因素，因为管理人员的管理水平会直接影响到建设项目的管理水平，而建设项目的管理水平会直接影响到建设计划的实施成果。所以在企业想要进行建设项目信息化时，首先就要培养更多具备现代化管理理念的信息化管理人，并且建立科学合理的考核制度，激励建设项目管理人才，不断提升自己的管理水平，推动建设项目信息化管理的发展。而建筑企业也应该定期或不定期对企业的管理人才进行教育培训，帮助管理人员树立数字化管理意识，并且掌握相关的信息化应用技术。

4 结 语

总而言之，建设项目信息化管理在建设项目施工的过程中是不可缺少的存在，并且还能有助于建设项目提高施工质量，推动建设项目的施工进度。所以，建筑企业也必须在实际情况的基础上，按照自身的发展需求和行业的发展趋势，通过信息化管理，提高建设项目管理水平。