刍议国有企业人才工作存在的问题与对策

高林

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-182-01

摘 要 二十一世纪最重要的竞争是人才的竞争，尤其是对于国有企业而言，做好人才工作才能让国有企业在改革创新中持续健康的发展。结合当下国企改革，论述在人才工作方面存在的问题，并提出相应对策。

关键词 国有企业 人才 问题 对策

随着我国经济体制改革、国有企业改革的不断深化，国有企业市场化竞争激烈的加剧，人才日渐成为企业转型的关键因素。谁掌握了人才资源，谁将在市场上更有发言权，谁更有抵御风险的资本，更有实现创新发展的机遇。所以，国有企业需要大量人才也引进了大量人才，但是尤其在人才工作中存在着诸多问题。

一、国企改革背景下，人才工作的主要问题

（一）人才引进方面，供求不对应

现在的国有企业已经意识到了人才的重要性，开始了大量的引进人才。在每年的高校宣讲会上，越来越多的国企出现，已经证明国企在深化改革进程中，已经把人才需求放到了关键位置。但是，由于对自己所需人才认识不够清晰，单纯的看人才的学历、学术背景，并不能真正引进自己需要的人才。随着科技的发展，国企需要研发人员、高精尖人才、熟练作业的工人等，所以特别需要专业性，也就是专业对口，一味的追求高学历并不能从根本上解决人才缺失的问题。

（二）人才制度方面，死板不灵活

国企即使在改革，但是改革不是一蹴而就的，长期以来体制模式，使得人才工作戴上了镣铐。比如单一的评价制度、薪酬制度等。尤其是新进人才有很多新想法、也想有新作为，但是在把想法落实时，落后的薪酬考核制度和新老员工的级别观念使得人才被束缚住，特别是“论资排辈”的现象经常出现。

（三）人才晋升通道窄，人才培训力度不够

国企在改革，人才制度也要改革，国企在发展，人才也要发展。新时代的人才不仅仅是靠较高的薪资可以吸引，他们更需要的是明确的人生规划，这项工作、这个单位能不能跟我人生理想相契合，通过这个工作能实现我的人生理想吗？但是长期以来，国企人才的晋升渠道单一，使得人才分布不均。人才看不到自己在这个单位发展的道路，又怎么会去这个单位。国企改革最重要的一项就是制度化，人才发展制度是其中的一种。

国企不是高校，所以一直是在使用人才，但是时代在发展、技术在发展、市场在发展，无时无刻的新生事物需要人才不断更新观念、技术、思维等等。从实践来看，国企对人才尤其年轻人才的锻炼、培养的机会、方式都不够紧跟时代的变化发展。再加上现在的人才的见识、学习力、理解力等已经远远超过过去，如果继续单纯的采取挂职锻炼、读书学习培训等，已经满足不了当下人才发展的需要。

二、做好国有企业人才工作的对策

（一）完善引用人才机制，规范用人制度，人尽其才

人才没有固定、唯一的衡量标准，学历代表不了、高分数代表不了，用对了位置的人才才是人尽其用。人才的来源既有外部也有内部，对外的引用人才要以“民主、公开、竞争、择优”为导向，制定符合企业发展实际的人才引进计划，明确所需人才的专业、层次、工作内容等。对于高端、紧缺人才，重点引进。可以通过与猎头的联系，有针对性的引进自己需要的人才，给人才开绿灯，弹性管理与个性服务相辅相成。同时跟高校联合培养自己需要的人才，既不浪费人才也满足自身需求。对内通过完善人力资源管理体系、考核机制等，给内部人才更多机会。通过完善考核机制，淘汰跟不上企业发展的员工的同时，激励更多的人才创新活力，用鲶鱼效应推动企业员工的活力。

（二）构建多通道晋升机制，激励人才奋发有为

市场经济的发展给了人才更多的机会，尤其是年轻一代的人才对于未来一成不变的恐慌，使得他们的稳定性不足。所以，可以通过健全人才晋升机制，给人才提供的更多的选择，对于管理人才可以走管理通道，技术人才可以走职称评定，但是不固定，而是可以交叉进行，并行不悖，专业人才有管理能力的可以进入管理序列；管理人才有专业技能的也可以通过职称提高职级待遇。总之，通过晋升路径调动人才工作的积极性，以更好地激发创造活力。

（三）搭建培养机制与奖励机制，优化人才培训模式

一方面，学习已经成为了现代企业员工的常态化，但是怎么学、学什么要从工作实际出发，针对性安排培训内容与培训人才，既不浪费培训经费也不浪费人才精力。另一方面，采用现代化的培养手段，比如远程培训。与高校等合作，搭建好培训平台与沟通渠道，把企业的实际和高校的理论相结合，相互促进。制定相应措施，鼓励人才创新，进一步向用人部门、研发团队放权，鼓励科研人才参与成果分配或奖励，激发创业创新热情，同时，还需要加强在人才培训方面的创新，要结合新时代人才实际、企业实际，并从规范化、制度化、系统化方面出发，提高培训的质量，真正实现培训的目的。

三、结语

创新是企业发展的不竭动力，人才是创新的基础，更是企业发展的宝贵资源，为此，国有企业应积极推进人才工作，为新时期深化國有企业体制机制改革提供关键动能，从而促进企业更好的发展。

参考文献：

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