谈矿山工程建设投资及成本控制

王崤吏

（烟台东方冶金设计研究院有限公司，山东 烟台 264006）

矿山工程建设全过程中，投资及成本控制是一项非常重要的工作，涉及到各个环节的多个方面，为确保矿山工程建设投资及成本控制效果，必须在充分考虑质量、安全等因素的基础上，加强对潜在风险的控制，避免外界干扰因素、意外事件给工程成本控制带来的不良影响，保障矿山工程能够在规定工期内按质按量完工。

1 工程勘查阶段的投资及成本控制措施

（1）优选设计单位。矿山工程勘查阶段，择优选择勘查设计单位，可有效控制勘查阶段的经济风险。以往矿山工程建设过程中，管理体系相对比较封闭，勘查设计单位多是由当地勘查机构负责，从而可以确保勘查水平。如今，随着经济的繁荣发展，勘查设计单位的数量不断增多，综合勘查水平、勘查能力参差不齐，这就给矿山工程带来了一定的风险，必须对勘查设计单位进行择优选择。首先，应对勘查设计单位的硬件设施是否完备，具体便是矿山工程勘查需要用到的相关设备种类是否齐全、功能是否先进，能否满足矿产勘查的实际需求等。其次，应对勘查设计单位的软件设施进行检查，具体便是规章制度是否科学合理以及勘查技术人员专业能力与综合素质等。

（2）做好勘查规划。矿山工程建设过程中，勘查规划是勘查阶段的一项重要工作，其指的是，按合理时间内对矿山勘查项目进行科学安排，获取准确的勘查数据信息，为矿山开采提供有效的支持。后期矿山开采的内容设计、流程设计，需要以勘查规划标准为依据，因此，合理制定矿山勘查计划，可以为矿山工程建设提供良好的导向作用，有利于规避后期矿山工程建设过程中的经济风险，充分发挥成本控制的效果。

2 工程设计阶段的投资及成本控制措施

（1）建立审计队伍。矿山工程的工期、寿命相对加长，做好工程成本审计工作，对于工程的长期发展管理有着重要的作用。为了做好审计工作，相关人员不仅要掌握专业知识、具备专业能力，更要具备丰富经验，可以在综合考虑矿山勘查数据的基础上，优化工程成本管理工作，使其更加符合工程资金使用标准。因此，应采取各种渠道，建立专业的审计队伍，以确保成本审计工作的效果。首先，以专业优势为标准，对审计人员进行细致的分类，同时由相关专业人员针对矿山工程的投资及成本控制工作提出建议及意见。其次，组织研讨会讨论，确定多个矿山工程投资及成本控制方案，并进行方案对比，从中择选出最优方案，即由技术施工人员进行现场实验、验证，以验证结果为依据，选出成本最低的方案。

（2）成本预算评估。矿山工程建设过程中，环境复杂，且野外作业较多，安全系数低，安全事故一旦出现，则会导致巨大的经济损失，给工程投资及成本控制带来风险。因此，成本预算评估过程中，应注意控制潜在风险。就矿山工程现阶段的实际情况来看，其在很大程度上受到地质环境因素的影响。而部分地区的矿山，地理环境并不稳定，即使前期对潜在风险进行了有效控制，也无法将经济风险全部规避。面对这样的情况，矿山工程设计阶段，应加强对成本估算的重视，以资金支出比例为根据，提前预留部分资金，以便于经济风险、安全风险出现之后，可以及时弥补资金漏洞，避免由于资金不足而导致工程停工、超期等问题。

（3）施工内容设计。矿山工程建设过程中，施工阶段的成本所占比重较大，合理计划、设计施工内容，做好对施工细节重视，避免资源浪费，减少工程成本支出，从而有利于减少矿山工程的施工成本，实现对工程投资及成本的有效控制。

施工内容设计中，应充分考虑施工难度、施工强度等，针对不同施工环节，安排专业的管理人员，不仅可以实时监控成本支出情况，同时也能加强对施工质量的管理，从而有利于提高施工质量，使得施工内容设计的作用得以充分发挥。

（4）合同风险控制。矿山工程建设全过程中，会涉及到诸多利益方，同时利益内容十分复杂，因此，合同风险控制中，应充分考虑各方的实际利益，使各方的合法利益得到满足的前提下，删减不符合成本控制要求的合同内容，积极与各利益方协商，做到通过沟通解决问题，最终实现互利共赢。

3 工程施工阶段的投资及成本控制措施

（1）做好施工准备。矿山工程施工过程中，施工准备的主要内容包括施工人员准备、施工材料准备以及施工设备准备等工作。矿山资源储备量、工程建设规模等，直接影响着工程施工阶段的投资及成本控制效果。施工准备过程中，应加强对地质条件、工程施工环境的分析，做好成本控制规划，采取有效措施，避免施工过程中的资源浪费，减少意外事件给从成本控制造成的不良影响。为了避免这样的情况，可以使用液压机械支撑模版作为支撑框架，液压机械设备可多次使用，有利于提高工程效益，且可以确保施工安全。采取科学、合理的措施，控制矿山工程的长期施工成本，确保工程施工成本在可控范围内，从而能够为矿山工程建设投资及成本控制效果的提高奠定良好基础。

（2）提高施工人员对工程投资及成本控制的正确认识。施工人员对矿山工程施工阶段的投资及成本控制效果产生着巨大的影响。若是施工人员缺乏对成本控制的认识与重视，即使采取再好的方法开展成本控制，也无法充分发挥其效果。基于这样的原因，必须应用有效措施，提高施工人员对工程投资及成本控制的正确认识，使其能够在施工过程中能够自觉加强成本控制。为了做到这一段，应当调整劳务费结算、资金管理体系，将施工人员的薪酬、劳务费相与成本控制联系起来，成本控制效果好，施工人员的薪酬提高，从而提高施工人员的积极性，促使施工人员积极参与到成本控制中，以此来切实提高矿山工程建设投资及成本控制效果。

（3）加强成本分析。矿山工程施工过程中，施工成本的产生来源于多个方面，成本控制也要从这些方面入手。应加强对不同方面成本结构构成的分析，深入调查施工现场的成本支出情况，收集相关信息，并以矿山工程投资及成本控制目标为根据，将不必要的工程施工流程、不必要的费用支出剔除。

4 结语

综上所述，矿山工程建设全过程中，勘查阶段采取优选设计单位、做好勘查规划等措施，设计阶段做好建立审计队伍、成本预算评估、施工内容设计、合同风险控制等工作，施工阶段采取做好施工准备、提高施工人员对工程投资及成本控制的正确认识、加强成本分析等对策，才能切实提高矿山工程建设投资及成本控制质量，从而为矿山工程建设行业的持续发展提供有力支持。