他放弃沃尔玛百万年薪押对新赛道引来诺奖得主弟子加盟，捣鼓出一家独角兽

伴随诺贝尔医学奖团队加盟，这项治愈糖尿病、杀伤癌细胞的黑科技，将掀起中国医疗的惊涛骇浪。从“预防”到“治疗”，从体检到康复，根本生物占据赛道制高点，将成为一头新兴的独角兽。

屈指吾翁，恰八年荆蜀。星火丛中，风涛局上，转青天刍粟。

8年弹指一瞬，快速奔跑的根本生物已成为一家兼具生产、研发、医疗于一体的庞大生态型公司，在健康医疗产业谱下浓墨重彩的一笔。

商业边界仍在飞速扩张，在独家引进诺贝尔生理学或医学奖得主山中伸弥首席弟子近藤恭士科研团队加入后，根本生物的发展一日千里。与同济大学附屬第十人民医院联合成立再生医学实验室后，根本生物近日再下一城，携手中国最大规格的东北国际医院，共建东北首家生物细胞中心。

捷讯频传，但一切对陈迎春来说，仅仅是另一个开始。于不惑之年归零再出发，陈迎春感觉自己好似重生了。自我价值的实现，从不是时代赋予谁，而是亲手去创造，既然已立潮头，就继续破浪下去。

打破“天花板”

日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。这是陈迎春在沃尔玛17年职业生涯的真实写照。

陈迎春很欣赏诸葛亮《出师表》里的“躬耕于南阳”，以见习生做起，到分区负责人，再到总经理，多年历练沉浮，陈迎春自有一套方法论。十数年如一日，陈迎春严格践行沃尔玛所提倡的“日落原则”，当日事当日毕，绝不拖延。

在沃尔玛上下，陈迎春是出了名的“大满贯”，北京、长春、沈阳、大连……每到一处，带领的门店当年整体盈利排名皆在全国前十。这一傲人纪录，至今还无人打破。

尽管战绩彪悍，陈迎春却从不“居功自傲”，始终低调谦逊。在他看来，管理的最高境界在于“公仆领导”，既要有雷霆手段，也要有菩萨心肠，与员工真正建立起超合同关系。

曾有位从沃尔玛离职的员工。在入职新公司不久便出了意外。陈迎春听说后。当即个人拿出一笔钱转账过去，同时发动募捐，将募资款及时送至前员工家属手中。

然而，并无几人知晓的是，步步打拼至高位的陈迎春，为今天的这份从容通透付出了多少，光阴里的每一步，都以汗水和坚持做注解。

在女儿出生仅3个月的时候，陈迎春就被任命调往山东，带着对妻女的不舍，陈迎春还是选择扛下重任。陈迎春没有向外透露的是，山东之行，实则是临危受命，起步异常艰难。

除了要快速适应地方文化差异，当务之急是如何谋得北方市场的发展空间。陈迎春重新梳理架构，潜心把运营、成本结构调整到最佳，亲临一线巡查、问诊、拿出对策。最终在短期内成功扭转局势，打出了漂亮的翻身仗。

跨行根本生物，看似机缘巧合，其实是陈迎春深思熟虑后的决定。在和曾经的老上级，如今的根本生物创始人毕文宝再度重逢之后，亦师亦友的两人长谈至深夜。陈迎春激动得一夜未眠。翌日清晨，陈迎春给毕文宝去电：“宝哥，说什么我也要过来。”彼时，陈迎春的年薪已近百万元，而当下，陈迎春全然不关心待遇条件。

“如果给人生设定天花板，会失去很多色彩，在巅峰时跑去一起创业，很多人认为我疯了，但我一点没有动摇过。”陈迎春渴望投入火中。凤凰涅槃。

根本生物国际精准医疗细胞中心

押对新“赛道”

360创始人周鸿祎曾说：“有一个对手永远打不败，那就是趋势。世界永远属于判断对趋势的人。”

多年高级职业经理人的基因，使陈迎春如海绵般善于接受新知的同时，商业嗅觉也磨练得极其敏锐。当毕文宝向他介绍起细胞治疗的概念时，陈迎春立刻洞察到背后隐藏的巨大前景。

一个有意思的现象是，追溯近10年间的诺贝尔生理学或医学奖获奖者，就有多位是在细胞领域做出杰出贡献者，这无疑代表着一种新趋势的悄然崛起。

据研究机构预测，全球干细胞治疗产业产值到2020年前后可达4000亿美元。免疫细胞治疗将达到350亿美元。以管窥豹，细胞医疗产业已然成为大健康产业发展的新蓝海。

“如果趋势都被人看到的时候，它的意义其实也就不复存在。”在陈迎春看来。趋势其实很微妙，太早看到用处不大。太晚则会错过很多机会，只有在将起未起之时精准下手，才能时来天地皆同力。

反观根本生物进场的时间，对机会的捕捉和出手堪称一剑封喉，使之从开局就拥有难以超越的先发优势。

与国内自主研发滞后的现状相比，日本在应用iPS细胞领域一直处于世界领先地位。早在2006年时，京都大学教授山中伸弥就因研发出诱导多能干细胞（iPS细胞）而震惊业界，他将四个与干细胞特性相关的转录因子，利用反转录病毒的方式导入皮肤纤维母细胞后，促使纤维母细胞重新再程序，形成具有多能性干细胞的分化能力。

通过iPS细胞诱导分化功能性β细胞，使高度分化的体细胞重编程为一种新型多能干细胞，建立出急性Ⅰ型糖尿病病态模型，从而逆转甚至治愈糖尿病情。山中伸弥凭借在细胞核重新编程研究领域的贡献，一举摘得2012年诺贝尔生理学或医学奖。

在2015年，山中伸弥及团队开始针对包括癌症、心力衰竭、糖尿病、神经退行性疾病和难治性肌肉疾病等方向探索干细胞在治疗领域的临床应用，并于次年利iPS细胞成功培养出具有杀伤癌细胞能力的“杀手T细胞”，使再生免疫细胞疗法向癌症临床治疗更进一步。

对高速发展中的根本生物来说，如何将这项成熟技术充分引进到国内落地，是能否持续抢跑的关键所在。

也许是被这份非我不可的担当所折服，也许是被这份非做不可的执着所打动，根本生物于今年迎来了近藤博士及其核心团队的加入。近藤博士师从山中伸弥多年，是日本京都大学iPS细胞研究所胰岛B干细胞再生技术项目带头人，亦是日本再生医疗学会指定医师，学术与临床经验造诣深厚。

更长远的意义在于，近藤博士并非以顾问的身份，而是真正作为根本生物的一员，参与到整个公司的运营中来，致力将国际最前沿的iPs细胞技术率先在中国应用转化。

“自我价值的实现，从不是时代赋予谁，而是亲手去创造，既然已立潮头，就持续破浪下去。”

正如比尔·盖茨所言，“谁占领先机，谁就大权在握”，至此，占据赛道制高点的根本生物，已然成为全域生命健康管理行业里的新兴独角兽，势不可挡。

多维度“破壁”

“我们不叫颠覆，而是破壁。”在根本生物的规划版图里，将以“三步走”的战略由内而外一层一层地破，陈迎春说，一旦每个维度都在破壁的时候，就会形成价值共振，架起无可撼动的护城河。

第一步侧重“尖端科学引进”，也是整个构建的基石，陈迎春对此的解读是“拿来主义”，即将海内外优质资源与技术成果“带”回国内生根。这种由成熟市场成熟产品，利用时间差，穿越到新兴市场的打法，是华为、联想等高科技企业最擅长的战术，而根本生物又将这类玩法做了2.0版升级，多项全球专利国内独家运营，自有技术与合作并重。

凭借锲而不舍的诚意及出色的谈判技巧，根本生物先后与日本京都大学、日本国立免疫细胞研究所、日本最大细胞制品公司CELLBANK达成合作引进协议。

第二步“临床应用”则是最为关键又凶险的一环，目前中国还尚未有iPS落地的案例，根本生物想做第一個“吃螃蟹”者。为快速完成转化，根本生物专门成立“细胞技术成果转化临床试验”团队，为拉到顶尖科研人才，有时陈迎春上午还在北京，下午就得赶往大连，晚上又在飞往深圳的飞机上，少有合眼之时。

有次，陈迎春约见一位重点医院的主任医师，在讲了大半天之后，对方忽然脸色一凛，陈迎春心中一沉，对方却又忽地笑了：“我同意。”这种大起大落的过山车式体验，让陈迎春直呼受不了。

如今，根本生物的生命技术健康平台已囊括多位重量级外籍细胞专家，复旦医学院及301医院主任级科技人士，在获得多项自主知识产权的同时，业已申请自身免疫细胞治疗第三类医疗技术准入。技术更新与迭代之快，让虎视眈眈的“竞争者”们望尘莫及。

第三步的“产业化发展”，则关系根本生物的持续运营。根本生物以三甲医院为切入点，联合共建实验室，双轨推进，赋能区域范围全域医疗健康服务能力。目前，根本生物已覆盖数十家区域细胞技术中心及区域健康管理中心，这一数字还在以燎原之势不断更新。

今年，根本生物又携手同济+院成立再生医学实验室，以及与东北医院共建首家生物细胞中心，二者皆是拥有雄厚医学基础的国内首屈一指的高端国际化医院，开创了国内首个由企业与三甲医院合作，把国际领先的jPS细胞技术应用于临床研究转化的合作项目，未来还将持续布局全国医疗体系。

凭借“技术+学科+医院”的联结，根本生物为自己打造出了一道牢不可破的竞争壁垒。在陈迎春看来，把每一步都做到极致，才能呈现爆发式的结果，但一切又必须坚守“爱与责任”的原则，这也是根本生物从成立伊始便立下的核心价值观。

高度决定眼界，眼界决定境界，能做到百年的企业一定会把社会责任放在第一位，能真正为社会解决痛点问题，企业才能拥有长盛不衰的竞争力。