浅谈城市市政道路工程的施工管理

文/ 栾学宽 青岛瑞源工程集团有限公司 山东青岛 266000

武艳霞 黄岛区人力资源有限公司 山东青岛 266000

1、市政道路工程中施工管理存在的问题

（1）对于市政道路工程项目而言能够影响工程项目质量以及项目施工效率的主要因素之一就是管理人员的管理素质以及管理者对于施工管理重要性的认知水平。受到工程项目管理者个人管理水平和认知水平的限制，施工管理效率将会出现一定的差异性，尤其是在工程项目管理过程中常常会出现由管理者的管理能力不足导致施工问题发生的情况。如市政道路工程管理者由于没有认识到施工管理的重要性进而出现消极怠工的行为，工程项目的施工管理制度不能得到全而落实，最终导致工程项目管理出现管理混乱的问题。同时项目管理者的管理水平达不到工程项目的管理标准，也会导致工程项目施工管理的价值效用难以全而发挥。

（2）施工材料是市政道路工程开展的重要基础，其质量关系着整个市政道路工程的质量，为此需要加大对施工材料质量的管理力度。但在实际的管理过程中，部分施工单位为了最大限度获取工程项目经济效益，对于施工材料质量的把控严格程度并不高，在工程项目施工过程中还会出现滥竿充数的情况，使得市政道路工程后续的施工质量难以得到保证。

2、提升市政道路工程施工管理水平的对策

2.1 加强施工人员的管理力度

施工机构需要加强对施工管理人员的培养力度，加强对管理人员专业技能水平以及职业道德素养的培养，让其认识到施工管理的重要性；加强对施工队伍团队精神的培养力度，实现施工队伍的目标一致、通力合作，提升工程项目的施工效率；根据施工质量提升施工技术人员的专业技术水平，搭建完善的施工人员考核机制，帮助其了解职责意识的重要性。

2.2 加强对工程施工质量的重视程度

工程质量作为市政道路工程项目的核心部分，需要将市政道路工程项目的施工质量作为施工管理的重中之重。首先需要建立完善的工程施工质量标准机制，让工程质量监督人员监督工作的开展有据可依;其次市政工程项目的监理人员需要有效履行自身的监理职责，对市政道路工程项目的各个施工环节进行全方而的细致检测;最后，需要对市政道路工程项目中的质量管理资料进行详细记录和统计，确保工程项目的项目工程质量。

2.3 加强对施工材料质量的管理

施工原材料质量的优劣情况对工程项目施工质量有着直接的影响，同时也对道路工程的后期维护造成干扰。为此在进行市政道路工程项目施工过程中需要加强对施工材料的质量控制，在工程项目开展前需要加强对施工材料的质量核查力度，保证施工材料符合施工标准后方可进入施工现场。其次施工需要建设完善的施工材料质量检验机制，帮助质量监管人员能够对施工材料进行有效监管。最后监督管理人员需要加强对材料供应商资格的审查力度，确保提供的施工原材料的施工质量。

2.4 加强对工程项目的施工工艺管理

施工技术水平的高低对市政道路工程施工效率有着直接影响，管理人员不能过于追求施工效率而忽视市政工程项目的施工质量。首先，施工单位需要对国内外先进的施工工艺密切关注，积极引进先进的施工工艺，鼓励施工单位进行施工技术创新。其次，需要对施工技术人员进行专业技术培训，提升其应对突发事件的能力。最后，加强对施工技术的监管力度，保证各个环节的施工作业能够严格按照施工图纸进行工程项目施工，保证施工技术应用的施工质量满足施工标准。

2.5 实现对工程全过程施工控制

（1）施工前控制。市政道路项目建设规模在不断加大，项目造价水平不断提升，其涉及到的不确定因素也出现了一定的增加。为此施工管理人员需要在工程施工前就做好工程项目的施工管理工作，通过安排的专业设计人员对实地施工区域进行调查，进而保证设计方案的专业性与科学性，同时还要对施工图纸进行严格审核，发现施工过程中可能会出现的施工问题，继而采取有效的解决方案进行处理。此外，还要有效划分工程单位的施工职责，保证管理人员能够全而掌握工程项目的施工近况，避免出现施工管理混乱的问题。（2）施工中以及施工后的控制。施工管理人员需要重视对市政工程项目的事中、事后控制，采取有效的质量管理手段保证市政道路工程的施工质量；工程项目的各项支出都要有清晰的支出记录，完善对于施工设备的管理力度，尽可能延长施工设备的使用寿命；对于工程项目的进度完成情况以及施工质量进行严格审查，确保施工企业的成木管理措施的有效性。

结语：

高质量的市政道路工程施工能够保全行人出行的安全性，其施工管理水平关系着城市发展的稳定，是维护民生、维护社会发展的重要基础，为此不仅需要重视市政道路工程的施工质量，也要确保提升施工效率的同时也能保证工程项目的施工质量。通过加强对施工人员的管理力度，加强对工程施工管理的重视力度，强化对工程施工技术的管理力度，强化对工程项目的成木管理力度，继而为城市的建设发展提供强有力的支撑。