基于BIM造价精细化管理的施工项目成本控制

文/程美琪 青建集团股份公司 山东青岛 266000

目前，随着我国科学技术发展越来越快，进而让信息技术在各行各业当中得到了比较大的应用。利用信息技术能够大大提升工作效率和质量。对于建筑行业来说，将BIM技术和施工项目科学的融合，能够对施工项目各个环节进行更好的控制[1]。除此之外，保证施工项目更高的质量，还能够充分落实节能环保发展理念，进而促进建设施工企业持续健康的发展。所以，本文在基于BIM技术造价精细化管理施工项目成本控制过程存在的问题进行了阐述，并且对提升施工项目成本控制提出了应对措施。

1、建筑工程项目精细化成本控制过程中存在的问题分析

1.1 工程项目决策阶段存在的问题

在建筑项目决策阶段控制时候，因为工程量清单当中的信息量大，所以往往会发生一些决策上失误的问题[2]。当单单依靠人工来处理数据的时候，就会造成处理工程项目的信息速度比较慢，进而对建筑工程项目决策方面精细化管理带来一定的负面影响。建筑施工项目的内容较多，并且施工现场状况较为复杂。当出现决策问题的时候，将会使成本控制方面较为困难。这样就会发生信息处理慢、施工进度款项核算不清楚以及施工信息收集不全等问题，最后对建筑项目的造价产生一定的影响。

1.2 工程项目设计阶段存在的问题

在设计阶段，对施工项目进行成本控制的过程中，因为有关估算人员缺少专业信息和知识，对施工项目实际状况了解程度比较低，进而不可以对施工项目造价进行准确计量。这样就会大大提高施工项目前期成本的投入，严重的时候还会发生施工项目返工和变更的状况，给施工企业带来比较严重的损失。所以，对施工项目进行准确度设计的预测必不可少。

1.3 工程项目招投标阶段存在的问题

企业在招标阶段选择施工单位的时候，主要存在下面几个方面的内容，第一，招标前对施工单位资质审查不严，没有实地的进行考察，进而使一些不符合要求的承包商混入其中，进而造成了工程质量存在问题。对儿，对工程项目招标文件编制不够详细，进而给工程造价管理人员在工程质量监督以及工程造价管控方面存在比较大的困难。

1.4 工程项目施工阶段存在的问题

通常情况下，建筑工程的工期都较长，当施工项目按照进度规划将会使工程项目的信息严重脱节。在实际施工过程当中，各对各个环节传递信息的过程中往往会发展失真状况，这样当施工项目某一个环节发生错误的时候，就不能对信息进行及时处理和反馈。因为在工程施工过程当中，信息失真将会增加精细化管理的难度，进而减小工程施工的效率，提升建筑工程的施工成本。这样将严重影响对施工项目进行有效的成本控制。

2、基于BIM的造价精细化管理施工项目成本控制的策略

2.1 工程项目决策阶段的成本控制策略

因为BIM技术存在比较强的可视性，这样在工程决策的时候，就会带来比较平稳的技术支持。利用BIM技术来对工程完工效果来模拟，进而有效的评价施工档案。BIM技术模型有着比较强的运算功能，工程造价人员能够根据工程的BIM数据来统计和计算，同时对有关价格进行查询，这样能够预算出工程项目总投资。

2.2 设计阶段的成本控制策略

施工项目的设计阶段是成本控制最为关键的环节。在一般状况下，设计阶段的造价在整个工程造价方面有百分之七十的影响。施工项目设计阶段含有施工图纸、初步设计。在初步设计过程中，能够通过BIM技术来对历史数据进行查找，这样可以利用比较短的时间来对工程基础数据拆分的算量进行精确找到，进而更好的从技术和经济方面来分析施工设计，进而更好的对施工成本进行精细化控制。在设计施工图纸的过程当中，能够利用BIM技术来构建对应模型，进而可以更好的模拟施工过程。除此之外，BIM技术也可以更好的确保设计出更加精确和合理的施工设计图纸。在BIM模型当中，可以将施工图纸内的各种施工信息和施工进度来科学控制。这样，在后期支付进度款的时候将变的更加方便。

2.3 招投标阶段的成本控制策略

随着建筑行业内竞争越来越激烈，一些施工单位在进行招投标的时候往往会利用减小成本来得到中标资格。这样就对施工项目的质量所不重视，甚至为了减小成本而选择一些不正当竞争手段。这种竞争手段和当前市场发展规律要求所不符合。所以，要利用BIM技术来不断进行健全。建筑企业能够利用BIM技术，从工程心目内将工程量提出来，同时将招投标信息和设计信息密切的连接到一起，进而预防因为信息遗漏而出现工程量的纠纷。投标人员能够通过BIM技术来将有用信息提取出来，并且按照现场实际状况来科学的对投标策略进行制定。

2.4 施工阶段的成本控制策略

在项目的施工阶段对成本进行控制主要是让施工造价控制在合理的范围当中。利用定期检查来更加及时的对问题进行发现，并且针对性的采取对应手段。利用BIM技术可以更好的对施工过程当中资金的使用、索赔、设计变更等环节来管理。利用BIM技术能够对施工过程内的一些事项进行安排。采购人员能够利用BIM模型来对施工材料使用状况进行了解，同时按照剩余库存状况科学的对施工材料采购工作来安排。工程项目在施工的时候，需要利用BIM技术来科学的安排施工进度，并且对各项事务衔接好，预防资源浪费的状况出现，进而确保工程能够按时完工。

结论：

在项目的施工过程当中，将会不断对资源进行消耗，同时提高了项目成本。所以，企业提升市场竞争力的手段就是提高施工效率，减小施工成本。BIM精细化管理可以更好的控制施工成本，同时还能够杜绝出现一些施工问题，更加方便后期运营管理。所以，BIM精细化管理可以在工程项目的施工阶段、准备阶段和后期维护阶段都带来了比较大的作用。