项目工程质量管理的问题及对策

文/潮鲁蒙 内蒙古城建工程股份有限公司 内蒙古呼和浩特 010010

1、项目工程质量管理的主要方向

近些年来，项目工程在进行质量管理过程中，取得了一定的进步，这些项目工程质量管理的整体的完善与多个因素有重要的关系，所以近些年来，项目工程管理过程正朝着多样化的方向发展。首先项目工程的质量管理朝着精准化的方向进步，许多建筑施工工程领域都在进行项目工程的质量管理过程中引用了新技术，新手段，从多个方面进行项目工程质量管理的完善。其次，在进行项目工程的质量管理过程中，整个项目工程质量管理体系朝着分工化方向发展，在进行工程质量管理的过程中，整个部门管理的分工更加明确，多个部门之间对于质量管理背部的职责以及内部管理的过程都相对较为完善。所以这也是在进行项目工程质量管里的一个重要的方向。

2、项目工程质量管理的主要问题研究

2.1 工程监管制度形同虚设

目前在我国工程质量管理过程中存在的一个重要的问题就是工程监管制度形同虚设，许多建设项目的监理机构,由建设项目主管部门指定。由于地方保护和行业垄断及恶性竞争,使本应正规、严肃的监理行业和市场处于无序竞争的状态,监理效力难以得到有效发挥。一些监管人员浮于形式，或者不能工程质量监管过程中保持一个相对中立的状态，从而造成整个工程质量管理体系以及监管过程的科学性不高，这一现实的问题在实际的工程质量监管与完善的过程中需要充分的完善与重视。

2.2 工程质量管理的设备老套落后

工程项目质量管理过程中，需要采用一定的设备进行监管与管理，从而达到合理提高工程安全性的目的，但是从现阶段来看，我国工程质量管理存在的一个重要的问题就是整个工程质量管理的设备老套落后，这与有关部门的工程投资以及资金投入不足的问题有着密切的关系，不能引进新的工程设备，从而造成整个工程质量监管的水平不足，所以在现阶段整个工程质量管理体系的完善过程中，针对质量管理设备老套落后的问题，在现实的管理完善中必须要充分解决。

2.3 工程施工队伍的素质水平较低

目前存在的一个关键的问题就是整个工程质量管理过程中的施工队伍的素质水平较低，在进行工程项目的施工过程以及施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。工程项目施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制，整个施工人员为了能够更好的提高工作效率，完成工作目标，在进行工程质量管理过程中不能充分有效的防范风险，这些问题必须要通过多种方法进行有效完善与解决。

3、项目工程质量管理的有关策略完善

3.1 完善工程质量监管制度

完善工程质量监管制度，需要从以下几个方面提升。首先，在进行工程质量监管的过程中，需要针对工程质量体系安排专业的质量监管人员，这一质量监管人员对于工程的安全水平以及设备的使用情况进行定期检查与管理，从而在整体上促进整个工程质量管理体系的完善，不断推动工程质量管理标准的提升，其次，在进行工程质量管理的过程中，还要进行一定的工程系统的深化以及工程体系的不断完善，采用专门的管理部门进行一定的质量监管与管理，这也是在实际的工程质量监管过程中需要充分注重的一个关键的策略模式，因此加强整个工程质量模式以及质量体系的构建具有一定的现实性意义。

3.2 及时更新安全监测设备

在进行工程质量管理与监管的过程中，要及时更新安全设备管理以及安全监测设备，通过多种设备体系的深化与构建，不断推动整个安全质量监管水平，首先，有关施工单位必须要进行工程质量管理的专门化的设备的投入，通过整个专门化的设备的管理，及时推动设备体系的健全以及整个设备系统的完善，其次，在进行工程质量管理过程中，还要充分运用一定的管理系统以及设备的检查机制，采用一定的人员定期对设备进行安全的检查与防范，从而及时解决由于设备出现问题而带来的项目施工的风险，这也是在进行项目工程管理过程中需要充分注重的一个关键的策略模式。

3.3 提高工程施工队伍的整体素质

在进行工程质量管理的整体水平的不断完善过程中，必须要不断提高整个工程施工队伍的整体素质水平，可以采用具有专业的施工知识以及专业化的施工建设人员对整个工程施工的过程进行一定的监管与管理，从而更好的确保整个施工管理过程的深入与优化，不断提升整个工程质量队伍建设的水平，另外，在进行工程施工队伍的建设过程中，还要积极的进行施工体系的完善以及施工系统的建设，减少在实际的施工过程中的偷工减料的问题得出现，及时解决整个工程质量中的施工安全问题。这也是在进行工程质量管理过程中需要充分注重的关键的策略模式。