简述建筑施工管理中的精细化管理

文/胥继国 全椒县重点工程建设管理中心 安徽滁州 239500

精细化管理在施工管理中属于比较理想的一种模式及方式。因此，作为施工管理工作人员，应当充分认识精细化管理模式，并且科学合理地精细化管理模式开展施工管理工作，使施工管理满足施工实际需求，为建筑工程正常施工提供更好的支持与保持，进而使施工质量能够得以有效提升，促使其更好发展。

1、施工管理精细化管理的思想内涵

施工管理精细化管理是指在施工企业进行施工是将施工管理进行将细化处理，是一项非常有利于企业施工的举措。这一管理理念的主旨在于将施工工程中的施工管理进行细化和区分，对各项施工环节进行精准的规划，保证施工过程安全可行，保证工程质量达到设计要求的标准。按照当今的管理学标准，管理工作被大致分成了三种层次，管理的精细化便是其中一种。在对施工管理进行精细化处理时，一定要遵循科学的管理以及精细化的规划，将施工企业的施工能力和工程质量作为指导方向。通过精细化的思想将施工管理工作进行整体细化，可以保证精细化之后的施工管理仍具有统一性。通过精细化处理，还可以让企业的人员更加清晰地了解自己的职责，更有利于其工作的开展。

2、建筑工程施工精细化管理的必要性

在目前建筑施工管理工作的实际开会在那过程中，所涉及到的各个方面因素比较多，往往需要耗费较高的成本，若各个方面措施未能够得以落实，则必然会导致成本有所增加，而在精细化管理模式应用的情况下，可使工程施工成本得以有效节约。依据精细化管理模式的作用方式及相关详细要求，相关管理工作人员在实际管理工作的开展中应当以管理细则为入手点，对有关管理方案实行操控及处理。同时，在实际管理工作的开展过程中，施工方案的优化分析也是重点内容，在分析及调整之后，保证能够符合实际要求，在改进处理过程中，应当对管理责任明确，真正落实管理责任，适当进行批评及指导，以起到有效激励作用，通过对各个环节实行有效管理，可使预期管理目标较好实现，使施工质量得到较好保障。

3、建筑施工管理中的精细化管理的应用

3.1 在工程施工管理体系中的应用

在建筑施工管理体系建设中，精细化管理的应用必须要做到以下几点：

第一，坚持战略管理、目标导向、整体协调的原则对施工过程中各个环节进行细化，确定各环节的施工重点，明确不同施工环节的管理细则，确保工程的建筑质量；第二，建立并落实责任管理制度，在对建筑工作细化的基础上明确各环节的责任者，对交接工作进行详细登记；第三，建立科学的奖惩制度，针对不同的工作岗位制定合理的绩效衡量指标，对施工的数量以及质量等方面进行合理评估，确保奖惩分明，即能够对相关人员产生激励作用也能产生一定的约束效力，规划施工现场的作风，确保施工活动的有序化进行。

3.2 在工程施工前期的应用

在正式开始施工以前，工程的精细化管理主要涉及到对施工合体、计划书以及设计图纸的管理。在施工合同签订过程中，施工企业要针对合同中每项条款进行反复推敲和思考，对其中存在的具有争议性的内容要及时沟通完善，并针对合同的风险水平制定相应的应对策略；在审核施工计划时要合理规划资金的使用途径、人员的配置方案以及施工的具体进度，以科学管理为基本导向确保责任落实到人头上；在设计图纸审核时要确保审核人员的专业性，审核流程包括自审以及互审等，确保设计内容的可行性。

3.3 在工程施工过程中的应用

精细化管理在建筑工程施工期间的应用主要涉及到以下六个方面：

第一，与工程质量管理相结合。在工程质量管理中要坚持动态管理以及全流程管理的原则，强调事前计划、事中控制和事后修正，结合科学的统计分析方法实现工程质量管理的全面性和精确性。第二，与工程现场监督相结合。借助精细化管理对工程的各个施工程度，特别是隐蔽性工程进行细致的监督和管理，及时发现细节上存在的各种问题，防止安全隐患引发大的建筑事故。第三，与工程成本管理相结合。科学合理的工程成本管理工作要求施工单位要建立细致的成本管理制度体系，提高投标设计的科学性，根据设计图纸对相关预算内容进行细致分析。对比相关技术标准以及市场价格标准，关注市场的价格波动情况，通过精细化管理提高人财物等各种资源的使用效率，提高对工程施工成本控制的能力。第四，与工程计划的细化实施相结合。对施工计划中的各个环节进行细化，分析影响施工工期以及施工质量的主要因素，根据各工序的不同特点配备相应的施工人员。同时还要召开沟通协调会议，对建筑施工过程中遇到的问题进行协商解决。第五，与工程风险管理相结合。借助科学的计算分析方法分析并评估建筑工程的施工风险，安排专业的技术人员对工程中可能出现的危险源进行检测分析。定期组织对施工人员施工安全标准的培训，并对施工现场进行全面的安全检查。第六，与工程应急管理相结合。建筑施工单位要成立应急管理部门，针对建筑施工过程中可能出现的各种突发情况制定相应的预案计划。

3.4 在工程验收环节的应用

精细化管理在工程竣工阶段的应用主要表现在以下三个方面：第一，工程管理人员要对各个施工部门的资源使用情况进行核算分析，明确施工成本；第二，做好工程完工交接的文件整理工作，进行正规的监理审查和验收程序；第三，对施工过程中发现的问题和情况，工程管理人员要注意总结，针对出现的问题要采取灵活的补救措施。

结语：

综上所述，在目前建筑工程实际施工过程中，为能够使施工质量管理得到较好效果，精细化管理模式的应用已经成为必然趋势及需求。在实际工程施工过程中，相关施工管理人员应当对精细化管理的必要性及意义充分认识，并且在各个施工阶段对精细化管理模式进行合理利用，从而使精细化管理模式的作用得以充分发挥，为更好施工提供有力支持与保障。