提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

文/王刚 连云港市房政建设工程有限公司 江苏连云港 222000

伴随着社会的发展，建筑技术和管理理念不断更新，导致现在人们对建筑的管理和控制重视程度不断加深。通过加强对建筑的管理和控制，能够对成本进行节约，保障建筑的施工质量。虽然建筑企业已经认识到管理和控制的重要性，并采取了相应地措施，但是受各种因素影响，我国的建筑行业在这两方面还存在着一些问题，阻碍了对建筑的有效管理控制。

1、建筑工程管理和施工质量控制存在的问题

1.1 管控意识不足，观念缺失

虽然现在工程的管理控制已经被普遍接受，但是依旧有些建筑公司对此没有给予做够的重视。工程的管理部门虽然进行了成立，但是对人员的安排没有到位，随便找两个人给予任命就成为了管理人员，应对上级的检查需要。管理部门成立后，没有进行规章制度的制定，使得在执行管理时没有依据可寻，管理进行时随意而为没有规范。一些公司为了追求建设的速度，抛开设计图纸，不按照计划进行建筑，而是随意更改施工计划。

1.2 管控体系建设不全

虽然各公司成立了各自的管理部门，建立了管理体系，但是仍旧存在着缺陷；虽然践行了管理工作，但是管理实施没有完整性。对管理的负责人任命不明确，出现一个项目多人负责的现象，造成实际管理不到位，有时多项指令一起下达，其中有冲突指令，导致施工的矛盾工人不确定按照哪项施工。

1.3 管理人员素质不足

现在各地建筑工地都在实施管理控制，但是管控的结果各自不同存在着巨大差异。除去体制建设外，管理人员的素质水平也是一个重要因素。建筑的蓬勃发展，导致了众多的建筑同时建设，而社会上的专业管理人员数量不足，为了应对行业的需求，一些管理水平向低下的人员也被安排到管理系统中，成为了管理不足的原因之一。管理人员素质不足，一方面是技术能力导致不该进行的而管理没能进行，造成管理的缺失，另一方面是责任心缺失，在进行管理工作时不用心工作，对待工作态度散漫，应当进行的检查工作没有检查。有时只是在工地敷衍的走了一圈，就是完成了管理的巡视工作。

2、提高管控的策略

2.1 提升管理人员素质

管理的执行最终是靠人来完成的，因此要重视人在管理过程中的作用，加强对人的建设。在进行人员招聘时，选择有经验、专业出身的人员进行聘用。有经验的管理人员对工作的流程熟悉，进入工地后能够迅速展开工作。对已有的工人安排其进行培训。通过参加培训，能够使管理人员获得更多的专业知识，对管理认识的更加清晰，积累深厚的管理知识。随着对知识的了解加深，对管理的重要性认知也逐渐清醒在连续的学习过程中逐渐树立正确的管理意识改善了思想水平。对培训的展开，安排参加人员进行定期的学习，使其能够持续的获得知识，保障能够连续提升自己；对最新的管理理念和技术应用进行解说，将最前沿的知识进行推广，能够保障公司的管理紧跟时代并在学习基础上进行创新应用，建立富有特色的属于自己的管理理念和体系。

2.2 确立正确的管理控制观念

对于建筑工程的管理和施工质量的控制，要树立正确的观念，建立正确的认识。认识到管理的重要性，通过管理的实施能够对建筑施行有效的控制。控制其建筑的进度保障建筑能够如期进行，确保工程的建筑质量，维护建筑安全。企业领导将自己随意插手建筑施工的思想改变，对建筑的施工严格按照施工计划进行，降低企业领导对施工项目的干扰。对施工材料的选用要选择质量合格的产品，保证建筑的施工质量，转变利益至上的观念，树立靠优质服务来赢得市场的新观念。建立企业的核心价值，并时刻牢记将其对企业员工进行宣传，使员工学习到公司的企业文化，引导管理人员在工作过程中实践各项管理和控制的理念，将理论与实际进行结合，验证管理的正确性。

2.3 加强信息技术的应用

科技的进步为人们的生产生活带来了便利，在对建筑工程实施管理控制时，要积极运用现代化的信息技术。现代化的信息技术的使用，能够有效的提升管理的质量，运用电子技术对工程进行模拟，能够有效避免可能出现的意外情况，在进行建筑时提前做好准备工作，或是更改原有的施工计划。模拟运算能够指出需要进行重点关注的地方，使在进行管理时能够减少对不必要的问题的关注，提高管理效率。在进行质量控时，现代化的信息技术能够提供更加准确的数据，对质量的监控能够更加精细，获得的结果更加的准确，为判断提供支持。采用信息技术后，能够有效减轻人员的负担，对精简人员有着重要帮助。

2.4 完善管理体制建设

企业建立并完善自己的管理体制，保证管理体制的完整性。建立完整的管理制度首先成立专业的管理部门，并进行确定的人事安排，保障了管理人员的完整性，其次对管理进行分工，将每个人应该管理的部分分配到个人手中，使各管理人员明确自己的责任，在实施管理工作时有了明确的目的。提高管理人员的责任心，加强管理人员的责任教育，使其能够对自己的工作负责，保障管理的优质实施。

结语：

建筑行业的飞速发展，促进了建筑行业管理理念和管理技术的更新。总结上述文章，可知虽然经过建设我国的建筑公司陆续建立了各自的管理体制，但是在实际管理过程中仍旧存在着一些问题，制约了建筑行业的健康发展。通过加强对管理的认识树立正确的观念，加强对管理人员的培训，建立完善的管理制度，积极运用现代化的信息技术，能够有效改善管理现状，建设更加完善的管理体系，保障建筑行业的健康发展。