探索现代农业服务新模式

农业服务一直依存在农化产品公司身边，或是企业的某个部门，又或是依托于下游代理商对农民进行服务。国家高度重视现代化农业服务，笔者认为，近几年现代农业服务大有独立成一个行业的意思。

目前看大多数的现代化农业服务企业，还是在原有的农化生产企业基础上设立的，有单独设立公司的，有几家联合成立的，也有由农业机械服务演变成专门的跨区域作业的农业服务公司。

大型农业机械服务，由于投资大，相对进入门槛高，按照我国农业耕作时间的差异，可实现跨区域作业，服务效果和盈利能力都不错。但其他由产品生产企业组建的服务公司，大多数还是没有摆脱原有经营思路。在县级寻求代理商，或者合作伙伴，成立当地的运营公司。企业最终盈利还是在产品端实现，至于设想的其他服务，实现盈利，仍存在困难。

有些公司，在人才招募上选择高学历且从事相关专业的人才，某些公司的效果确实不错，但是就算是一个县域内，要多少高端人才才能实现全覆盖呢？连完备的农业推广服务体系都没有做到，如今仅靠专业型人才就能实现吗？大公司确实有实力、有人才，可以策划一些看似完美的商业服务项目，但是落地还是需要落实到区域性运营公司，或是合作伙伴，这就会让当初完美的设想打了折扣。

那么，到底未来现代化农业服务业竞争的是什么？是好的模式？还是踏实肯定干的人？还是愿意配合的当地合作伙伴？或者是你手里有大量的资金呢？

现在这些农业服务公司做得更多的是探索服务模式，建设好自己的亮点，首先证明自己提出的服务是可以实现的，是可以提升效益的。然后的服务体系建设中，必然是用大量的互动设备进行服务。未来也许可以实现坐在办公室里就能操作打药机给田里的作物打药，或者每一架打药机都有自己的服务范围，根据预埋在农田里的病虫草监测装置，回传病虫草发生的情况，自动打药。未来大型农业翻耕、播种、收获机械都是无人驾驶的，可以根据卫星数据，结合田间传感器的数据，按照既定的方案实施作业。未来田间的耕作，只有一部分试点是有人值守，是为了获取田间的各项相关数据与监测数据对比，其他的都将由互动设备完成。那时候我们拼的是智能设备，拼的是高端人才，人是从大量数据中找到规律，制定相应的方案，通过大数据，制定品种、水肥管理、田间植保，耕作管理等方案。