3月1日,山西农资集团召开“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议。按照山西省供销社党组部署要求,集团公司结合工作实际,进行细化分解,提出实施的时间、进度、目标、任务。
集团公司党委书记、董事长苑小伟指出,结合集团公司实际,要全面提升效益和管理,实现经济规模大增长;要实现项目建设速度提升,掀起项目建设管理新高潮;要全面发展新型业态,不断培育新动能,全力助推经济转型;要全面实施资产效益化,着力解决市场观念不浓、资产收益率低下等问题,全力破解资产开发利用困局;要进一步提升基层组织建设能力,实现基层组织建设再上新台阶;要实现干部本领的提升,实现经营管理业绩大比拼。
苑小伟要求,各单位各部门要坚持问题导向,紧紧聚焦“六大提升”。一是破除僵化保守,实现效益和管理提升。二是破除因循守旧,实现项目建设速度提升。三是破除封闭狭隘,实现新型业态提升。四是破除资源依赖,实现资产优化提升。五是破除随遇而安,实现基层组织建设提升。六是破除慵懒散漫,实现干部本领提升。