探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法

文/魏健 山东渤海峰源置业有限公司 山东东营 257300

现今房地产行业在各地发展已成鼎盛之势，众多房地产开发商在竞争城市地块开发权的同时，各种高层建筑也以极快的速度建成完工，因此，也更需要关注这些建筑的质量安全能否得到保障，房地产企业在获取利益的同时，也需确保已完成建筑的质量。施工是建设工程开展的核心，而管理现场施工是打造核心基础最为关键的部分。

1、房地产开发施工现场管理中的难点

1.1 质量管理难点

施工的质量是影响利用的重要因素，现在很多的开发商存在对市场情况了解少，决策凭借脑海中的想当然以及以往的施工经验进行，不制定完整的可行性报告。施工前期的准备过少，致使管理层下达的决策可行性低，浪费过多的时间与经历，并直接导致在施工过程中现场管理的困难性。在房地产施工过程中，质量问题存在发现不及时、及时不处理等情况的发生，这也是影响工程质量的根本原因，房地产的施工质量是根据图纸设计、工程施工、实际勘测等多方面的综合，要保证并提高工程施工质量，需要全方面的协调各个施工单位，不能在一个环节掉链子，从而对影响施工质量的不良因素进行有效的控制。

1.2 进度管理难点

①市场了解不足，在房地产项目的施工前期，没有对市场进行充分了解，没有执行完整而详细的可行性计划，从而拖延了房地产施工项目的整体进度，或者是规划了多个计划性方案，也会因为对于市场的调查不充分，所规划的目标不明确，事先编写的计划方案的可行性低，导致管理不到位，拖延整个施工进度；②决策机制不明确，决策机制的问题可以直接影响着施工过程中的现场管理。决策的可行性差，目标不明确会导致房地产开发建设、房地产成品销售都难以成功开展。决策问题就是施工管理的重中之重，距离说明，如果在施工中发生调整建设、施工事故等情况，没有有效的管理机制下达策略，则会导致工程的长期拖延或者停工，造成更大的经济损失，在前期准备不足的情况下，决策机制就显得尤为重要。所以在施工时不论是前期的准备还是施工阶段管理人员的决策都是尤为重要的，施工时管理人员的工作重心应放在施工的关键点中，进行细化管理，加强定期的监督与检查来控制施工的总体进度。

2、房地产开发施工现场管理难点的解决方法

2.1 质量管理问题的优化策略

在房地产开发项目施工质量管理过程中，需要构建科学有效的质量管理体系，不仅能提高管理水平，同时也有利于施工现场质量管理模式的科学化，方便今后推动房地产企业管理工作的开展。目前针对施工现场质量管理方面，能够对施工质量造成影响的问题主要有以下几点：首先，施工是原材料的质量标准，房地产开发项目需要的选材必须以符合国家要求标准和设计图纸规格为前提进行施工材料选购，出现建材质量不符合施工要求的材料会给建设工程项目造成极大的安全隐患。其次，现场施工技术员的操作经验、专业素养以及职业道德观念也是影响房地产开发项目施行质量管理的关键。与此对应的优化策略是：在企业负责施工材料管理采购的部门，不仅需要自行严格检查和验收施工材料，而且采购数量较大的建材设备需要通过相关检测机构进行抽检并出具相应报告，对不满足质量标准的建材和设备绝不能使用。施工技术员也需要定期进行专业技术培训，保证其施工经验和基础技能都能应对该项目，并且按照其技术员不同的专业技能条件择优进行管理组织的搭建，由该组织负责分管质量安全问题；通过分阶设定，建立有效的员工培训交流环境，规范施工人员的考核制度和奖惩机制。

2.2 加强项目进度控制，促进资源合理分配

对施工进度的有效控制是保障房地产项目质量的基本要求，要加强对施工进度的控制，应在施工管理过程中明确项目经理的作用，并在项目经理的领导下，对施工进度进行有效的控制。施工项目开始前，项目经理应与开发商和建筑团队进行沟通，在合同允许范围内，对项目施工图设计和工期规划进行审计整理，进入施工现场后，要确认方案的可行性，并将整个施工方案分割为多个建设模块，将各个模块的交付期标记为工程节点，在每个工程节点内，对项目做好基本的控制管理，保障施工人员严格遵守工程设计周期进行作业。在整个项目推进过程中，应注重对各环节的控制和协调，并对误差进行调整；协调的作用在于对整个参与施工过程的多个部门和团队进行有效的沟通和管理，进而避免资源浪费，促进各部门资源的合理分配。组织管理的重要性在于促使施工管理现场的分工明确，避免因涉及部门过多导致的管理混乱，通过制定周密的管理计划，使施工企业脱离粗放化管理局面，加快落实质量管控，保障施工项目按期角度，将施工项目进度控制上升到一个新的层次。

2.3 施工技术管理

设计人员应该在施工前收集综合工程建设的各项信息，然后进行合理的分析。以此来保证设计方案合理性，从而提高技术方案的可行性。然后应该组织建设单位项目负责人，监管单位以及技术负责人进行图纸会审，一定要保证各项施工技术的合理化，对不合理的地方要及时进行改正。以免造成不良的影响。除此之外，技术交底工作要在诗中过程中做好。如果上一工序完成后，那么项目负责人需要整理所有的相关资料，然后以交给下一环节的负责人，一定要保证各项环节不会出现技术问题，把施工技术原因对工程质量的影响降到最低。

2.4 成本管理优化

第一，根据项目建设前期的整体效益进行评估，包括该建设项目地块的经济环境、社会背景等实际情况提前构建成本预算统计；在确保施工质量能够达标的同时预先制订出切实可行且满足效益的成本预算报表，让成本管理做到实处，避免施工过程费用消耗超出成本预算，使成本管理处于被动状态，并以此为基础合理选择工程材料、施工技术人员安排、管理人员组织等各项工作。第二，选择新材料、新技术和新工艺进行项目施工，严格控制质量，杜绝出现返工浪费资源的情况，做好安全生产，防止安全事故的发生，减少医疗或伤亡赔偿损失。

2.5 人员管理

对施工管理人员而言，不仅需要具备专业的管理学理论储备，使其对进入施工现场的各部门进行有效的沟通与协调，实现对资源的合理调配和控制，同时还要具备一定的施工技术能力，对建设过程进行一定的指导，以保障施工质量与工程进度。另外，房地产企业应定期举行能力测试与培训活动，检验施工管理人员专业素质，加强团队整体专业化程度。

结语：

对于房地开发施工现场的管理，需要从施工建设过程中的实际要求出发，针对各项可能影响到的因素一一进行分析研究，发散思维，从多个角度进行思考，从而探究到最有效的方法，选择自己有效的措施进行管理，以达到在保证施工质量与安全的情况下提高施工速度与工艺，认真将现场的施工落实到位，从而达到提高现场施工建设效益的目的。