危机管理意识运用于建筑施工管理的探究

文/高丽军 东港市祥运工程建设有限公司 辽宁东港 118300

随着建筑行业的蓬勃发展，其施工管理危机隐患也日益严重。现阶段，因建筑施工管理不完善，意外事故屡禁不止。所以，建筑施工中，加强危机管理显得尤为重要。另外，建筑项目施工中，风险因素是随机存在的，且风险因素的出现具有明显的不可控性，所以难以提前做好预防。因此，建筑施工管理中加强危机意识管理，对确保建筑项目安全施工具有深远意义。

1、建筑施工管理中应用危机管理意识的作用

1.1 建筑项目施工管理存在的危机问题

现阶段，建筑行业迎来了蓬勃发展时期，建筑施工项目不断增多。但实际施工管理中，因各类不确定因素的存在，加大了建筑项目施工管理的不可操控性。对于当前出现的风险与危机问题，采取相应的解决策略，才能有效预防再次出现此类风险因素。通常，建筑施工管理中，危机与风险因素并非同类施工问题，但如果项目施工管理存在风险因素，就会引起施工危机问题[1]。其次，如果建筑项目施工管理负责人对管理风险隐患没有意识，就会错失施工风险最佳预防时机。此种情况下，为建筑施工企业造成严重的经济损失，不利于顺利进行项目施工管理。比如建筑项目施工管理中，因部分管理人员不重视天气因素，雨雪或雷雨等天气对施工材料造成侵蚀，引起项目发生渗水问题，雨雪天气条件下建筑结冰而无法顺利开展施工。

1.2 建筑施工管理中，危机管理应用的作用

危机管理意识，主要是提前预测与防控项目施工管理出现的危机现象的意识。建筑项目管理人员，树立正确危机管理意识，可有效降低施工风险因素带来的经济损失。另外，危机管理意识，也有利于预防控制建筑项目施工管理发生的危机问题。项目施工管理人员对危机管理进行科学而合理的应用，一定程度上可有效遏制风险因素。除此之外，建筑项目施工中，风险问题是在所难免的，而树立危机管理意识，管理人员自身风险预警与决策能力得到提升，有效预防风险危机蔓延。良好的危机管理意识，能够促使管理者对工程中可能存在的风险进行完整的评估和预测，并采取相对应的解决措施。建筑施工过程是一个阶段性的活动，并且每一个施工过程都存在着一定的风险，因此，安全管理一直是施工过程中管理工作的重中之重。我们的安全管理工作的目的就是要尽可能地消除安全隐患，将安全事故的危害降到最低。因此，管理者就必须具备敏锐的洞察力和丰富的专业技能，只有这样才能够有效提高管理者的警觉能力，更好的完成施工工作。危机管理意识不仅是管理者的单方面思想活动，是施工过程中每一位工作人员都应必备的意识，因为它与我们的生命财产安全息息相关，我们只有不断提高自己的警惕性和洞察能力，才能够有效提高施工过程的安全性，保证自身的生命安全，从而提高工作效率，确保施工工程能够按期完成，而这些目标也正是提高企业效益的影响因素，因此提高危机管理意识，一定程度上能够帮助企业获取更高的经济利益，从而更好的发展。

2、建筑项目施工管理中危机管理意识的具体应用

2.1 建立完善的危机管理机制，创新管理理念

建筑施工管理中，危机管理制度是第一步，项目施工前，合理构建安全施工管理制度，以防施工人员出现投机取巧心理，保障项目施工质量。制度的建立、责任的落实是首要任务，全面划分各施工环节，责任落实到人，激发施工现场管理人的工作积极性，建筑项目整体施工质量从根本上得到提升。其次，施工资源进行合理分配，各部门间协调沟通，优化配置人力与物力资源，建筑项目保持良好施工质量基础上，提高项目效率，缩短施工工期。项目施工管理中应用危机管理意识、融合危机意识，及时转变理念，增强施工管理危机敏感性，及时发现项目施工中存在的危机，并采取有效措施消除危机。监管人员保持良好管理意识基础上，采取有效措施解决项目施工中出现的危机事故，尽可能降低项目损失，促使危机管理意识实用与时效性得到提高[2]。项目监管与施工人员加强沟通交流，重视危机意识与人员施工安全，全面提高项目施工质量与管理水平。

2.2 加强沟通与监管

建筑项目管理中，沟通至关重要，必须要重视。施工管理人员要与施工作业人员及社会各界保持良好沟通，以此有效解决项目施工中存在的危机问题，引导社会人员充分了解建筑项目施工进度，社会大众享有监督、参与、知情及表达等权利。加强监管，强化施工人员自身危机管理意识，为建筑项目施工安全性的提升奠定良好的基础。

2.3 创造良好的危机管理氛围

建筑项目施工中，危机管理意识的加强，首要任务是创造良好的危机管理氛围、文化与建筑项目设施，要能充分体现危机管理意识。企业工作人员必须要具备危机意识，展现良好精神风貌。日常工作中，工作人员要加强彼此间的沟通，提高对建筑企业的忠诚度。拥有良好的危机管理氛围，利于增强建筑施工企业员工的危机管理意识。一个良好的施工氛围对危机管理的有效改善有着非常大的积极作用。一个良好的施工氛围可以有效调节施工人员的思想和心理状态，形成团队合力，提高团队的凝聚力，这样的团队即使在面对施工问题和施工风险上，也能够应对自如，更好地开展施工工作。相关施工企业形成良好的施工氛围，可以有效加强工作人员的危机意识，施工人员能够时时刻刻提高警惕，从而形成更加安全的施工环境，营造更加和谐的施工氛围，有效提高建筑的质量。

2.4 建筑企业员工危机管理素质的提高

建筑施工企业运营管理中，从业人员危机管理意识直接影响到企业整体危机风险管理工作，所以企业要想从根本上提高内部危机管理意识，综合培养所有员工的危机管理素质是十分必要的，其中包含项目施工管理者与所有施工人员。所以，针对危机管理，企业要为员工定期组织危机培训与交流会等学习机会，加强分析危机形成原因、预防措施及控制处理方法等知识与技能，在此基础上提升所有员工危机管理意识与处理能力，项目实际施工中，有效预防出现危机风险，以及出现危机后采取有效措施解决这些问题。员工间要加强学习与交流，确保建筑项目安全开展施工管理，项目施工质量与进度从根本上得到保障。

建筑施工过程中所使用的机器设备都具有一定的危险性，需要施工人员加以小心，稍有不慎就会酿成大祸。从事施工的工作人员一般文化程度都比较低，安全意识也比较差，因此相关部门要积极开展危机意识的培训学习活动。让施工人员时时刻刻都能够意识到危险的存在，提高警惕。只有施工人员都参加到危机管理中去，才能够有效进行危机管理。我们发现大部分的危险事故都是。由于施工人员疏忽大意而造成的，因此在举办相关的学习活动过程当中要有效的提高施工人员对危机的重视，让施工人员充分意识到危机危害以及产生的原因，提高施工人员处理危机的能力。当面对危机时能够通过大脑迅速的准确判断，采取积极有效的措施有效化解危机，避免受到伤害。

2.5 做好危机管理信息资料的收集和监控工作

要想做好对危机管理信息资料的收集和监控工作，需要做到以下四点：第一，通过有效的途径收集同行业的信息和资料，然后对收集的资料进行数据分析，去除糟粕，留其精华，然后对本企业的经营战略和发展方向进行科学、有效的调整。第二，做好与同行业之间交流和沟通工作，从而能及时的了解社会各界对重要施工产品的评价及信息反馈，为本企业做参考，准确的掌握市场信息，这样就能迅速的发现引起危机的原因，有效的避开这些不利因素。第三，通过对数据的收集和整理，能够科学、合理的对信息进行鉴别和研究，以便对危机管理做好有效的预警。第四，通过加强与同行业之间的交流和沟通，不仅能通过企业在同行业中的竞争意识，还能提高企业的核心竞争力和处理危机的能力。

结语：

综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑项目施工规模不断扩大，施工管理中，危机管理意识日益重要，施工人员安全施工与质量得到提高，顺利开展施工，有效抑制危机事故的发生，更好的开展项目施工管理。项目施工中，强化危机意识，并将其转换为生产力，提高项目施工安全与质量，推动建筑行业实现可持续发展。