动态管理在建筑工程造价控制的分析

雷立琴

【摘 要】在一般认知中，人们普遍认为在整个工程建设过程中，施工的实际操作重要性最大，但是在实际工程建设时，还有一个方面对工程建设的影响非常巨大，那就是工程造价的动态管理。做好动态管理对于工程建设具有诸多益处，如何在建筑工程中进行动态管理是本文的分析重点，接下来本文就按照重要性、现状发展以及相关的措施的顺序来进行深度分析。

【关键词】动态管理;建筑工程;造价控制;分析

对建筑工程进行动态管理的根本出发点是为了保障企业的经济效益，因为动态管理与控制能够保证企业用最少的资金获得最高的收益。想要做好建筑工程中造价控制的动态管理，首先就要明确动态管理的发展现状是怎样的。再进行改进措施的应用，才能对症下药，解决问题。

一、建筑工程造价动态管理存在的意义

在进行工程造价管理时，主要从三个层面同时进行，即国家政策、施工技术和专业手段[1]。动态管理主要是从成本控制、资金流动这两大方面入手，对于保障企业的竞争力具有非常重大的意义。只有保证企业获得的效益不受损害，才能够使其在激烈的竞争市场中占据一席之地，才能够长时间发展下去。建筑工程造价的动态控制与管理必须覆盖施工全过程，每一个阶段都不能遗漏。整个建筑过程中的每一个环节都会对整个动态管理与控制产生非同小可的影响，阶段内的轻微波动可能会引起整个造价管理的大变化。根据这一特点，在进行造价管理时，管理者要主动地将动态管理控制这一理念与造价的管理环节相融合，这样才能使得这一理念在管理结构中的效果得到最大发挥。

二、建筑工程造价动态管理现状

目前的发展现状能够提供给我们一些非常有参考意义的信息，这对接下来的措施分析具有非常高的价值[2]。根据目前的运行情况来看，动态管理在整个建筑工程造价控制中发展势头受阻，主要表现在两大方面，即管理制度上和企业内部的检视机制。首先对前者进行分析，在我国经济实力不断增强、科学技术不断发展的双重支持下，我国建筑行业发展非常迅猛，突出表现在建筑种类的丰富化和建筑水平的不断提升。在数量众多的建筑企业中，每一所建筑企业都有自己不同的企业规划和企业发展方向，那么根据企业的发展特性不同，那它的管理制度也各有差异。以一个实例进行说明，一些规模较小的建筑企业在市场竞争的压力下，会积极地对自身企业的管理制度进行改革创新，因为本身没有雄厚的基础力量进行支持，所以它在管理制度创新这一方面就投入了更大的精力。希望通过创新管理制度的创新弥补自身在基础力量上的不足，加强工程造价动态管理与实际市场之间的协调。对于后者，建筑工程本身的建筑任务是非常繁重的，建筑环节繁多，建筑种类复杂。不同的施工阶段所应到的施工技术有非常大的差异。针对每一种技术的特性，不同的环节所采取的管理制度和检视机制也是需要随之灵活变化的。但是就目前的调研情况来看，很多建筑企业并没有充分认识到这一点，不能够做到建筑工程各个环节的有效管理，从而导致整个工程造价管理水平处于一种较低的层次中。

三、提高建筑工程造价动态管理的措施

（一）建筑工程造价动态管理的主要方面

国内目前的市场发展体系是较为成熟的，市场与企业之间的联系更为紧密。市场的变动水平对于工程造价是有很大影响的，因为影响工程造价主要因素是材料和技术人员薪酬方面，在市场变动的情况下会导致这两方面在不断的变动。如果无法把握市场变动的具体情况，则会难以控制这两方面。在材料方面，由于市场变动情况较大，那么会导致材料购买的购买所花费的资金就会改变，对于工程造价的影响是非常大的。此外，由于劳动力市场的不断变化可能会导致工人对于薪资要求的改变。当市场发生波动时，无论是物价还是建筑工人的工资都会受到一定影响。针对这一点，建筑单位要做的就是在进行正式施工之前，要对于建筑市场现阶段的发展状态进行全面详细的了解，根据实际调研的情况进行工人工资的制定，实地调研的数据也能够为工程的造价管理提供一定的数据支持。在市场调研方面，可以采用动态调研方式和静态调研方式相结合，这样就可以更好地从两方面对市场进行把控，获取市场变动规则，对材料购买以及工人的薪酬方面都可以达到控制的效果。

（二）提升相关部门对动态管理的重视程度

想要做好工程造价动态管理，不仅仅要从实际行动中入手，更重要的是要从意识上真正地将其重视起来。由于相关部门内部懈怠的情况，这是由于企业在该方面根本就不重视，所以对于控制管理部门的投入也就比较少，会导致工程造价管理部门方面工作能力的下降和效率的下降，对于各方面信息的获取都存在滞后性，那么就会对工程造价的管理起到相反的效果，会导致工程造价难以控制，为企业带来更多的经济风险。

（三）工程决策阶段的动态管理

接下来的措施分析，我们将按照分阶段的原则来进行。首先在工程决策阶段，要对勘察设计方案进行决策，那就需要设计人员给出多种合理设计方案，并与造价管理部门合作给出合理的造价报表，由管理层结合工程造价报表，现场数据进行分析，选择合适的方案进行施工。再选择合适的施工方案执行后，要根据现场具体的施工情况对于各方面进行有效的组织，在施工组织方面也需要考虑到造价，通过对于施工组织的合理调整可以动态地对造价进行调整，这样就可以达到工程造价动态管理的效果。因此在该方面要提高管理层的现场管理能力和决策能力，这样才能够选择合适的方案进行施工，并且在现场施工过程中有着更好的造价意识，对于施工组织进行设计，提高工程经济效益。如果想要顺利开展下去，那么获得企业内部管理层的支持是必不可少的。

（四）工程施工阶段的动态管理

在工程施工管理阶段，要加强人力，物力，财力之间的合理搭配，才能够达到工程造价的动态管理效果，首先对于人力来说，要使各部门之间合作更加紧密化，实现着沟通同步化，能够使各部门之间合作更加密切，来减少由于信息误差而造成的过度建设或重复建设现象。在材料和设备方面，首先要提高材料利用率，對于施工人员进行技术培养，这样才能够对于材料以及设备的利用更加合理化。要加强对于设备的管理能力，要对设备的性能进行及时的养护，使设备保持着高效的性能进行工作，这样能够提高工程效率，降低经济损失，要增加先进技术的利用效果，对施工有着更好的施工效果，这样就可以缩短施工工期，提高施工效率，带来更多的经济效益。

（五）工程竣工阶段的动态管理

在竣工阶段要对工程进行维护，所以要加强对于各方面可能出现问题进行养护，使工程质量进一步提升，保障工程的使用寿命。要结合原来的设计方案进行合理分析，在偏差处进行标注，分析其原因产生，对于设计的变更原因所在进行记录，可以积攒出更多的经验，为下次工程建设提供一定的帮助。最后需要审核部门对于签证进行审核，要聘请高水平的核算人员进行工作。通过最后的审核结算来对工程进行经济控制，可以达到很好的造价控制效果，通过签证方面的核实，可以为结算的准确性提供一定的帮助，提高造价管理的实际效果。

四、结束语

综上所述，相信读者对于动态管理的重要意义，在目前建筑工程行业中的发展现状及相应的问题解决都能够有一个全面而有层次的认识，希望本篇浅析能够起到一定的启发意义，助力于动态管理的发展，这是本文的旨意所在。

【参考文献】

[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J]. 建筑与预算， 2017（1）：5-8.

[2]陈桂芳.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J]. 江西建材， 2017（17）：246-246.

[3[刘巧云. 房屋建筑工程造价的动态管理与控制分析[J]. 民营科技， 2018（05）：122.