水电站运行管理中存在的问题与解决措施

倪滨

【摘 要】随着我国国民经济的发展进步，我国国民的生活水平也得到了很大的提高。因此，新时期下，我国经济的发展和国民的日常生活对于电能的需求也在持续上升。水电站作为我国电力系统的重要组成部分，其运行水平直接影响着我国电能的供应水平[1]。基于此，论文就我国水电站运行管理中存在的问题和相关的解决措施作了简单分析，希望对提高我国水电站的运行水平，满足我国社会发展的要求等方面起到一定的借鉴作用。

【Abstract】With the development and progress of China's national economy， the living standard of people has also been greatly improved. Therefore， in the new period， the economic development of our country and the daily life of the people's demand for electric energy is also rising. As an important part of power system in our country， the operation level of hydropower station directly affects the power supply level of our country [1]. Based on this， the paper makes a brief analysis of the problems existing in the operation and management of hydropower stations in China and the related solutions， hoping to play a certain reference role in improving the operation level of hydropower stations in China and meeting the requirements of social development in China.

【关键词】水电站;运行管理;存在的问题;解决措施

【Keywords】hydropower station; operation management; existing problems; solutions

【中图分类号】TV737                                         【文獻标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）09-0014-02

1 引言

新时期下我国电力负荷的持续增加，在很大程度上也增加了我国水电站的运行难度。为了保证水电站的正常运行，我国水电站企业应该加强对水电站运行管理工作的投入，进而结合我国现阶段水电站运行的实际情况，制定相关的完善措施，实现企业社会效益和经济效益的统一。

2 我国水电站运行管理中存在的问题

2.1 人员流动性较大

目前，我国水电站在运行管理过程中存在的最普遍的问题就是人员的流动性较大，造成这种现象的主要原因有以下几个方面：第一，水电站企业的工作环境和其他企业相比较差，且工作内容较为枯燥，薪资福利也有待提高，导致水电站企业的人员更新换代的速度较快;第二，水电站的工作对于工作人员的耐心和专业技术水平的要求也很高，使得部分工作人员的能力达不到，最终导致企业人员的流动;第三，水电站工作的晋升空间较小，难以满足员工的职业规划，在一定程度上也不利于维持员工队伍的稳定性。

2.2 缺乏完善的设备巡查维护管理制度

设备是水电站正常运行的基础，但是，就我国水电站运行管理的实际现状来看，大部分水电站企业都没有完善的设备巡查维护管理制度，在很大程度上也影响着水电站的运行效率，不利于企业的长久发展。

2.3 水电站运营安全管理制度体系还不完善

安全生产是水电站运行的首要目标，因此，水电站运营安全管理制度也是水电站运行管理的基础条件。但是，现阶段，我国大部分的水电站企业在实际的运行管理工作中，缺乏健全的运营安全管理制度，使得水电站运行存在很多安全隐患，在很大程度上也影响着企业生产人员的生命财产安全，损害水电站企业的经济效益，不利于企业的持续运营。

3 水电站运行管理中存在问题的解决措施

3.1 建立并完善水电站的经营管理模式

我国水电站企业普遍的经营管理制度体系还不完善，使得企业的运行存在安全隐患。因此，我国水电站企业要想提高运行水平，促进企业的发展，应该建立并完善水电站的经营管理模式。首先，企业要结合自身的实际经营情况和国家以及社会利益之间的关系，进而提高水电站经营管理模式的科学性;其次，水电站企业要权衡各方利益，实现资源的科学分配和利用，企业可以建立水情测报系统，进而及时调整水库调度与发电能力;最后，企业要积极响应国家的节能号召，在日常的经营管理过程中，合理解决用水和发电之间的关系，进而在保证企业经济效益和社会效益的基础上，最大限度地节约能源。

3.2 加强设备的维护和养护工作

第一，企业要加强对设备的质量管理，加强对设备运行状态的分析，及时发现设备故障和缺陷问题，并制定相应的解决措施;第二，企业要加强对设备的安全巡视工作，保证设备的正常运行，及时处理设备在运行过程中的潜在故障，进而降低设备运行过程中的安全隐患。

3.3 加强人才的录用和培训

第一，水电站企业要加大人才引入的资金投入，完善企业的人才队伍，为提高企业的运营水平保驾护航;第二，水电站企业要加强对人才的培训，提高企业人才队伍的整体素质水平。为此，企业需要从人才队伍中选出综合素质较高的人员对其他人员进行培训，通过同事间的相互促进，提高员工的专业水平和业务能力。

4 结语

总而言之，企业在实际的水电站运行管理工作中，需要结合企业的实际情况，通过完善经营管理制度、加强对设备的维护和养护以及加强对人才的培训和录用等措施来提高企业运行管理工作的效益，促进企业的持续经营。

【参考文献】

【1】颜琳，潘翀.中小型水电站运行管理存在的问题及对策[J].设备管理与维修，2018（10）：18-20.