医院医疗设备采购管理环节的信息化分析

贾超

（山东省汶上县人民医院，山东 济宁 272500）

0 引言

医院运营的主要工具与主流设备就是医院医疗设备，能够在一定程度上决定医院对患者的服务质量与成效[1]。目前，医院的主要医疗设备有：超声诊断设备、功能检查设备、X 射线诊断设备、病理诊断装备、放射治疗设备以及病房护理设备等。这些医疗设备会随着科学研究技术的进步与人们对医疗水平要求的上升，做出调整与更换[2]。再者，由于医疗设备的专业性与特殊性，就需要医院投入大量的资金与研究，以提升医院的整体治疗水平与医疗服务质量[3]。由此，在医疗设备采购上要注重科学合理的管理，不断地依据实际情况制定出医疗设备管理方案，实现医疗设备采购管理信息化[4]。

1 医院医疗设备采购管理环节信息化的必要性

目前，医院医疗设备采购管理环节信息化是实现医疗设备系统管理的重要环节。在具体的医院医疗设备采购中，几乎将本院的医疗设备信息全面覆盖，同时还反映了具体的医院医疗工作状态以及医院医疗效益，相关管理层能够通过这个来有效了解医院目前的设备运转与管理状况，对医疗设备的管理监控与数据统计有清晰的把控，进而优化管理体系建设，各科室也能够利用信息化来整合优化医疗工作与创新的研究数据，强化医院对患者的服务水平与质量[5]。另外一方面，医院医疗设备采购管理环节的信息化，能够针对性地对医疗设备的经济效益、采购计划、计量配送以及器械选择做出实际有效分析，带动医院领导、医疗设备采购员、医院库房管理人员、医疗设备维修人员以及临床各科室人员一起来发表自己的意见建议，提出新颖有建设性的意见建议，进而将具体有效的科学合理方法整合，制定出完善的信息化问题解决方案，提升医院的管理水平与质量。再者，医疗设备的质量保障与信息化管理能够促进医疗教学研究与科研技术的开展，为医疗水平的提高提供强大的助力，也是医疗卫生行业的转型发展，同时，医疗设备采购工作周期长，工程量大，需要涉及各个部门与管理层，吸纳整合信息，由此，也能够看出医疗设备采购环节信息化，实现能够优化医院信息化管理水平，促进医疗卫生服务水平的提高[6]。

2 医院医疗设备采购管理环节信息化

2.1 优化医疗设备采购方式

注重对医疗设备采购技巧方式的优化，利用统计分析、科学汇总以及实际采购计划的制定，提高政府资金使用率，降低医院的采购成本，科学合理节约成本支出，避免不必要的医疗设备盲采，从侧面节约了患者到院就医的成本，为患者提供更好的医疗服务。同时。医疗设备的采购除了利用集中采购的方式，还可以利用委托招标采购的方式或医院直接采购方式，这是依据医院具体性质来决定的。整个采购过程要严格遵循国家的法律法规，对医疗设备采购行为实施规范化[7]。

2.2 优化医疗设备采购信息化建设

我国的互联网信息技术在不断的创新与进步，可采用互联网技术对医院的内网建设做出调整与优化，依据各科室的具体设备采购计划以及采购预算，有效将医院医疗设备采购管理需要的设备购置申请、管理库存、供应商信息、运行安装、维修服务有机融合为一个信息化管理平台，信息进一步涵盖医院整体现有医疗设备信息、运行状态以及使用能效[8]。在医疗采购管理中加入交流互动平台，不只是医院的管理领导者还可以是科室人员、设备库存管理人员，都能加入到交流互动平台上来，提出自己的意见建议，进而优化医疗设备采购信息化建设。同时，要努力提高对医疗设备采购环节信息化的认识，推进精细化管理并建立医疗设备采购信息标准化，有效开发信息系统，制定出合理化的采购标准。利用网络医疗设备供应商数据库，提取需要的供应商数据信息，推进采购工作有条不紊地进行。

2.3 优化医疗设备采购管理环节注意事项

注重科学合理地对医疗设备进行配置，利用信息化技术对采购时医疗设备实施必要考查，充分考虑其性能与使用效益，若是能够为医院的持续性良好发展带来的良好影响的，就可以在整合资金与切实情况以后，完善医疗设备体系。另外，对于大型设备也要科学合理地采购，要从最大发挥设备的能效与医院的服务质量的角度考虑，避免医院资源的浪费[9]。

2.4 优化具体的采购管理环节系统

第一点为：优化设备采购管理信息与其合同管理，纳入相应的医疗设备分类、财务分类，将设备采购的合同一并录入信息，其中合同内容包括：采购员、设备名称、数量、金额、设备维修期限、供应商信息。第二点为：优化设备出入库以及库存盘点管理，具体为在核对设备信息以及采购合同信息之后，通知相应的科室来领取设备或者由相应的管理人员主动下发。最后一点为：注重采购中的计量管理，如：超声诊断设备、放射治疗设备等，需要将具体的计量合格证明信息录入到采购信息管理系统中，方便核对与查找。进而有效提升医院医疗设备采购管理信息化成效[10]。

3 结束语

医院医疗设备采购管理环节的信息化，是医院医疗设备与管理效率提高的有效途径，能够通过信息化的管理，对具体的医疗设备实施信息整合与优化，进而制定出良好的医疗设备采购方案，在不断的实践工作中总结经验，不断地发现问题，解决问题，注重优化设备采购方式、信息化建设，把控具体的环节注意事项，提升医院整体管理水平。