海洋工程项目管理的特点与细节控制

闫思远 中海石油（中国）有限公司天津分公司工程建设中心

作为人类广为开发和利用的资源，海洋资源与海洋工程不仅包括石油平台建设、船舶制造、平台导管架建设、钻井平台建设以及铺设海底输油管线等工作，伴随着科学技术的发展越来越多的新技术更是被广泛的应用到了该领域当中。作为高新技术产业，海洋工程项目的相关从业者更是要从领域特点与对细节控制的角度展开研究与创新，只有这样才能够为整个领域的进步与发展提供支撑。

一、海洋工程项目管理特点

在传统的海洋工程项目中，由于工程类别相对较小、工程规模有限、相关联部门比较单一，因此在开展合作的过程中并不存在较为复杂的管理方式。然而随着工业革命时代的到来，世界各国在海洋工程项目中的发展愈来愈迅猛，不仅规模得到了前所未有的扩大，同时技术水平也得到了突飞猛进的发展，这就间接导致所涉及到的部门与工程更加复杂。在这种大局面下，每一名海洋工程管理从业者都应当与时俱进的对个人管理手段进行不断创新与改革，充分结合海洋工程管理模式特点开展工作，总结起来其特点主要有如下几点。

（一）期限严格、目标明确的特点。在多部门协调工作中，必须要拥有一整套完善的管理体系，在科学、有效、合理展开调节管控的同时，充分结合现代海洋工程项目管理手段来对相关的部门工作、部门职责进行目标明确。与此同时，还应当结合各个部门的任务目标与工程所处阶段来进行适当调整。在这种阶段目标与最终目标都很明确的前提下，不仅可以很大程度上避免重复工作的出现，同时也能够严格遵照期限与目标要求进行各项目标的推进。在这个特点基础上，在海洋工程项目管理某一阶段任务结束后，下一个工作步骤的工程对象便可以及时参与拼装与组合，最大程度上避免了误工等现象的出现，确保了完工期限的落定。

（二）技术规范、安全生产的特点。海洋工程建设对象不仅要具有面对恶劣海洋极端环境的能力，同时在面对一些海啸、飓风、海浪、地震等巨大破坏力自然现象的过程中，也必须要拥有较高的质量标准。因此在施工的过程中，相关从业者与管理者更是充分考虑到这些自然灾害可能会出现的影响与风险，从自身施工技术规范管理、安全生产质量保障等角度进行充分保障，以此确保海洋工程管理功能达标、质量过关。

（三）现场检验严格、建造人员众多的特点。对于现阶段的海洋工程项目管理而言，还具有现场检验严格、建造人员众多的特点。由于海洋建设工程规模较大、所需要设计的专业人员非常多，因此对应的管理监督人员同样数量也很庞大。在这种人员精细化管理的背景下，更是从人力、财力、物力的角度减少了诸多不必要的浪费发生。

（四）工程管理周期较长、环节较多。在海洋工程项目推进的过程中，其管理周期要明显长于其他管理项目，同时所涉及到的环节也十分众多。与此同时，为了能够更加适应这些复杂的环节，相关管理者必须要在较长周期的工程管理中对相关运行进度、施工质量甚至投入成本进行严格把控。

二、海洋工程项目管理的细节控制原则

结合上述海洋工程项目管理特点，在进行相关工作推进过程中一方面要对相关的细节进行把控，同时也要对一些可能会出现的难点进行充分的语言，在不断完善海洋工程项目管理细节控制原则的同时，打造更加高效、更加科学的管理系统。

（一）遵循科学性原则。作为一项细节控制体系，在进行海洋工程项目管理中必须要充分的考虑到其科学性原则，而对于海洋工程项目管理细节控制而言，更是应当站在科学的角度对一系列内容进行全面考量，以此最大程度上确保海洋工作的细节控制能够落到实处。

（二）遵循实用性原则。正如海洋工程项目管理特点中提到的那样，虽然其所涉及到的内容、环节众多，但在进行操作的过程中必须要充分结合实用性原则来进行筛选。一方面要在项目管理结合管控相关操作中降低外部环境对其的活动影响，另一方面则是要最大程度上降低操作难度，确保在短时间内可以完成批量操作，最终实现工程项目管理控制的顺利开展。

（三）遵循制度性原则。在海洋项目管理过程中，相关管理人员还必须要充分的以制度性原则为出发点，充分汲取海洋工程项目中的一系列有效经验，在明确海洋项目管理基本要求的基础对相关职责、相关岗位展开细化管理，以制度性原则确保每一名从业者、项目施工者、项目参与者都能够对自身的岗位管理责任进行细化处理，确保其管理任务的有效分配，最大程度上激发起相关人员的参与积极性与执行性。

与此同时，在不断完善海洋工程项目管理制度的过程中相关管理人员还必须要对相关质量管理与风险管理活动进行高度重视，通过对对相关流程的梳理来展开风险管控个，最终形成一整套充分而又容易操作的转移机制与风险规避机制，确保各项海洋项目工程的稳步推进与开展。

结论：综上所述，随着科学技术的高速发展与进步，项目管理在海洋工程中的推进离不开细节控制与有效管理。因此，每一名从业者都应当在充分了解海洋工程项目管理特点的同时，时刻站在实用性、科学性、制度性的角度对海洋工程项目管理展开推广与应用，在最大程度上调动人力资源与物力资源展开合理分配调整的同时，确保整个海洋工程项目管理能够得到不断完善。