建设工程管理目前存在的问题及对策研究

侯亚丽 长春汽车经济技术开发区管委会建设项目管理中心

引言：我国建筑工程企业在机遇与挑战中不断发展。建筑工程企业在发展过程中不仅需要注重经济效益的提升，还要注重相关的管理工作。本文从建设工程管理目前存在的问题展开阐述，针对如何解决其存在的问题进行深入探讨。希望建筑工程企业在日常管理工作中，能够制定出明确的管理目标，不断创新管理方式，推动我国建筑行业整体发展进步。

一、建设工程管理目前存在的问题分析

（一）施工技术问题

建筑工程具有周期性长、施工内容复杂多样的特点。建筑工程施工人员在实际施工过程中，不仅需要对建筑的屋面、地基、墙体进行施工，还要对建筑的主体框架进行设计施工。在此过程中，每一项工作内容都十分重要，不可忽视。随着人们生活水平不断发展进步，人们对生活质量的要求越来越高，尤其是对自身的生活居住环境的要求逐渐提升。施工人员传统的建筑技术已经无法满足人们的要求[1]，很多建筑工程施工企业在实际管理过程中存在一定的技术问题。比如施工人员技术落后、专业培训活动参加机会少等现象表现明显；施工人员在发现施工技术问题时，没有及时提出，并为了加快施工进度对其避而不视，严重影响施工质量的提升。

（二）施工材料问题

施工工作内容复杂多样，其涉及到的施工材料种类也相对较多。建筑工程管理人员面对众多的建筑材料时，很难对其进行全面管控。因此，很多建筑工程施工企业对施工材料的质量只是进行抽样检测，尽管通过这种检测方式在一定程度上加强了建筑工程企业与建筑材料供应商之间的联系，使双方形成相互交流机制，但是在这之前双方缺乏交流，对彼此不够了解，检测施工材料的方式过于随意，使检测结果缺乏一定的科学性。施工材料检查工作缺乏规范性，尤其是在面对一些新型施工材料时，施工人员对施工材料的使用方法、使用条件等不了解，这样会导致施工材料出现安全问题。还有一些建筑工程企业在对施工材料进行运输时，会缩短材料运输成本，忽视质量问题，为今后产生施工质量问题埋下安全隐患。

（三）施工安全问题

施工安全问题是建筑工程施工人员在工作中不可避免的问题。很多建筑工程的施工人员在实际工作中没有意识到施工安全的重要性，在工作中比较注重自身的经济效益，对于建筑工程施工的安全问题视而不见。甚至还有一些建筑工程企业在对与施工安全问题只是形式化的管理，没有将其落实到实际行动中，缺乏一定的制度要求。除此之外，建筑工程施工现场缺乏软件以及硬件设施的保护，没有做好施工人员安全预防教育工作，从而导致施工现场出现电线等危险材料乱扔，电梯以及塔吊缺乏漏电保护工作等现象。

二、解决建设工程管理问题的重要对策

（一）构建完善的建筑工程施工管理制度

我国建筑行业比西方发达国家建筑行业发展的速度慢，在构建相应的管理制度过程中，建筑工程管理人员缺乏相应的管理经验。因此，建筑工程企业管理人员要积极组织施工人员参加“工作经验分享交流”活动，让员工之间对施工过程中遇见的难题进行相互探讨，这样员工就可以学习成功的施工方式，提升自身的施工技能。建筑工程施工管理人员还可以学习西方发达国家先进的管理技巧，借鉴相关的管理经验，在传统管理方式的基础上进行创新，构建适合自身发展的施工管理制度，为今后促进我国建筑行业长远发展提供一定的基础。

（二）积极开展施工交接工作

施工人员在实际开展工程施工工作期间，会涉及到多种工作内容[2]，在此过程中，施工人员应该对施工内容、施工流程、施工技术进行全面交接，与其他员工进行有效交流，通过这样的工作方式，能够有效避免产生工作失误问题。

比如，施工人员在实际施工之前要对施工现场进行细致检查，准确掌握施工现场各个区域的施工现状，对设计图纸进行深入了解，根据图纸的具体要求开展工作；并综合考虑施工的经济投入与产出之间的关系，注重施工环境以及人力、物力等相关资源的运用，从而根据建筑工程整体状况制定正确的施工方案，在做好施工交接工作的同时，能有效提升建筑工程施工质量。

（三）严格控制施工材料的质量问题

严格控制施工材料的质量问题是建筑工程开展管理问题的重要举措。首先，要全面提升施工材料采购人员的综合素养，要求采购人员按照严格规定确定施工材料采购数量，并按照相关标准对施工材料的质量进行检测；其次，对施工材料供应商进行信誉考核，选择安全可靠的供应商进行合作；最后，还要对施工材料安全检测工作人员进行专业培训，不断提升其检测技能，优化检测方式，为今后顺利开展施工材料质量管控工作提供重要依据。

结束语：总之，科学合理开展建筑工程施工管理工作是现阶段建筑企业健康发展的必然选择。尽管有很多建筑工程企业开始重视管理工作的开展，但是在实际管理过程中还存在一些不足。因此，建筑施工企业管理人员要从思想意识上进行全面转变，制定出具有系统性、先进性管理制度，有效应用更加科学和先进的管理方式开展管理工作，推动我国建筑行业实现可持续发展的目标。