财务会计向管理会计转型的策略

蒋 媛

引言

当代企业要想在新时代得到持续稳定的发展，就必须大力支持财务会计转化为管理会计，这也是时代发展的实际需要。所以企业管理者必须意识到会计转型的重大意义，从而科学的确定好管理会计的范畴，大力培养相关的优质人力资源。不仅如此，还需要构建出完善的财务管理制度，将现代管理观念全面的贯彻在企业经营管理当中。通过这些措施，才可以有效的推动企业的高效转型，不仅能够让企业具备更强的市场竞争能力，还可促使市场经济焕发新活力。

一、管理会计和财务会计之间的关系

财务会计其实是管理会计的基础，这是因为没有核算，管理会计就如同空中楼阁。会计本身就有自身合理系统化的设置，其中的核算便是最为基本的职能。会计需要将大量的信息数据展开分类整合，从而把企业的繁杂业务信息条理化，比如账簿、报表等。这样做的目的就是给投资人等一个完整的信息资料系统。

不仅如此，管理会计其实是一种飞跃。因为全球经济不断朝着一体化发展，会计对企业的作用越来越大，建立管理会计系统，展开全天实时的跟踪调查，及时发现企业经营管理的问题。除此之外，管理会计和财务会计也是相辅相成的，保证核算工作的及时准确，不论核算方式怎样变化，职能依旧存在，只不过管理会计的职能不断延伸，其变得更加完善，对于数据的处理也更为精准。财务会计朝着管理会计的方向转变，其实也是务实供给侧结构改革的需要。现如今，我国对于经济的发展质量也十分重视，将重心放在实体经济建设、科技创新等方面。因为硬件的发展很快，导致过去会计人员遭到淘汰，因此企业迫切的需要推动传统财务会计转型。

二、如何有效促使财务会计向管理会计转型

管理会计和财务会计有着密切的关联，相对来说，管理会计是为了对企业财务展开完善，从而让企业收获更多经济效益，让财务工作得以顺利有效的展开。不过从实际情况来看，现今企业的会计工作中还有不少问题尚未解决，这也导致财务部门无法和其他部门展开有效的合作，所以传统的会计更需要快速朝着管理方向转变，让企业具备更强的市场竞争力。

1.科学确定管理会计的边界

通常而言，企业财务会计以及管理会计两者的边界表面似乎很容易划分。事实上财务会计已经拥有着大量的管理会计特点，不仅如此，管理会计的核算方式和过去的财务管理也大致相同，它们的界限并没有明确的规定。管理会计其属于会计的重要分支，又和的财务会计存在一定的差异性，那便是管理财务的职能正在不断拓展，有不少企业把之前财务部门以外的工作加入到管理会计的工作内容当中，这种做法也在无形中增加了管理会计的任务量。除此之外，因为管理会计以及成本控制、现金流量和运营分析等其实有着一定的交叉重复。所以说要想充分确保管理会计界限的科学规划，首先需要将管理会计界定在会计工作的范畴内，并且加强预算和成本方面的管理。还有就是管理会计需要给企业的决策提供合理的经营数据信息。

2.将现代管理观念全面贯彻

管理会计和财务会计存在一定差异性，前者将提升企业的经济效益为目标，并且据此制定出合理有效的财务报表，不仅如此，管理会计还可以对企业经营提出措施，让企业的经营状况得以改善。管理会计会对市场的价格变化和价值规律展开深入的研究，从中得出重要信息，帮助企业完善当下的经营方式，并制定出科学的发展计划。要想实现这一点，管理会计必须不断的提升自我，深刻树立先进的管理观念，对企业的利润分成以及预期价值展开分析，从而保证生产与效益变得更加协调，达到企业经营的实际需要，让各个部门的合作更加密切，才可以获得可观的经济效益。

3.大力展开管理会计人才的培养

从现阶段经济发展状况来看，管理会计需要比过去的财务会计掌握更多的专业知识和技能，还需要深入了解法律以及金融货币等经济知识。所以新时代的企业财务管理对人才有着很高的要求，要想保证管理会计工作变得更为高效，企业管理阶层必须加强相应人才的培养，将提升会计人员素质当作重要的培养目标。不过，现阶段不少会计人员，他们的能力素质并没有走出过去财务会计的范畴，企业管理阶层需要面向社会群体设立高额的报酬以及门槛，才能吸引高素质人才。

4.建立完善的财务管理制度

在新时代下，企业若要保持良好稳定的发展，必须对管理会计和财务会计展开整合，并构建出完善的财务管理制度。所以，管理会计要充分利用自己的优势，不仅如此，还要深入了解企业的经营情况，弄清楚不同部门和会计人员所承担的职责，从而将工作责任制度全面落实下来，如此一来，若是出现问题便能保证有据可循。除此之外，管理会计还要对企业对经营状况展开全面的探析，充分发挥自己的专业技能，针对企业需要制定完整的财务报表以及工作规划，还要依照相应的法律法规，制定出合理有效的财务制度。

5.加强企业的财务信息化建设

互联网技术的不断发展，云计算等技术也有了大量的运用，这也对企业财务工作提出了更高的信息化要求。所以企业必须大力展开财务信息化建设，通过信息平台让工作效率得到大幅度提升，并且保障了数据信息的准确度。不仅如此，企业还要结合自己的特点对信息平台展开相应的设计，这样便能把财务和其他业务有效集合，通过该平台，企业各个部门能够实现信息共享。业务部门也能充分理解财务管理工作，从而展开有效的合作，这样财务管理的价值和效用就能最大程度发挥，促进企业的良好发展。除此之外，加强财务信息化建设，能够大大减少相关人员的工作量，让他们不必再面临繁杂的核算工作，而且通过软件提升工作效率，把工作重心放在数据的挖掘分析，这样就可以为企业的管理阶层提供精准、有效的信息，帮助他们及时全面掌握企业当下的财务和运营状况，从而做出科学有效的决策。

总结

根据上文论述可以得知，要想成为符合时代需要的企业，并改善自身的经营状况，有效控制财务风险，企业必须要积极的促使传统财务会计的转变。要认识到管理会计的重要性，对财务管理机制加以改进，让财务管理工作具备较高的信息化水准。和传统财务会计对比起来，管理会计并不会执着于数据的精准度，也不会单纯的通过货币展开计量，其运用的方法非常多样化，涉及到了企业的生产和经营的整体与局部，并且着眼于企业将来的发展，给予企业管理阶层科学有效的信息，让他们做出更好的决策。