W集团财务风险成因及对策

尹泽慧

一、前言

我国在当前阶段，多数企业都在面临着资金短缺等问题，因此财务风险也都成为每个企业无法规避的现实情况。为了能够进一步的推动集团的进步，就必须要与企业自身的实际情况相结合，建立起适合本集团的财务管理模式。市场中的主客体都处在不断变化的状态下，每个企业中也都存在着或大或小的、无法避免的问题。当财务风险在企业中开始显现，小的方面来说会影响企业的融资行为，大的方面则可能会使企业濒临破产的境地。所以，对于全部市场中的企业，特别是对那些中小企业来说，要求经营者要经常进行财务分析，树立良好的风险意识，建立有效地面临风险发生时的应急处理机制。

二、W集团财务风险的成因分析

（一）外部环境不佳

财务管理的大环境处在不停变化的过程中，企业难以在这种变化的大环境中生存。这种变化莫测的大环境是企业发生财务风险的客观因素。大环境包括市场、社会和经济等，这些因素无时无刻不在影响着企业的发展与壮大。企业很难做到很好的预防和适应这种环境的变化，这种变化一定会给企业带来风险。多变化和复杂化成了大环境的两大特征，多变化这一特征有优点，既可以给企业的发展带来新的机遇，但也有不利的一面，即带来了很多未知的挑战。现如今，大连W集团研究出的这个财务管理系统，因为设计不符合实际，制度尚未完善，基础工作没做好等多方面原因，所以使得W集团的应对大环境带来的影响和风险时，无法很好的适应，缺少有效的应对措施，财务风险便会随之而来。

（二）资本结构不合理

W集团的内部财务结构不够清晰，企业和下属各部门以及上级部门之间，在资金的适应、管理以及对所获收益如何分配存在不同看法，与此同时，因为垂直管理部门的特点，一切政策、资金全部来自上一级，与子公司联系并不紧密，缺乏协调。这导致了资金利用率不高，且未能保障资金的安全性。这种现象广泛存在于一些集团中，许多子公司与母公司之间的财务关系十分不明确，对于如何有效的运用资金，没有建立起完善的资金使用制度。普遍来说，企业在建立之初，对其资金结构的建立应该从两个方面去考虑，分别是：对资金和负债资金的研究是否足够全面，对长期和短期投资比例的研究是否深刻有效。要想使得企业资金运转正常，就务必要做到以上两点。

（三）财务管理人员风险意识淡薄

在企业日常的财务活动中，财务风险是一直伴随着存在着的，不存在完全没有风险的财务活动。然而，在W公司的日常管理中，其财务会计人员的风险意识并不高，垂直管理部门的财务人员在许多方面，在和子公司财务人员相比，存在着一定差距，这就导致了垂直管理部门下，财务人员人员素质呈现出参差不齐的局面。财务管理人员在企业日常运营中发挥着极其重要的作用，并且，正常经营活动中，需要财务管理人员去维护和执行其规章制度。可是W的管理人员对财务风险的认识尚不完善，并不具备相对应的素质，只能完成日常所需完成的业务，缺少该有的风险意识，不能及时的参与到企业的经营策划中。伴随着市场经济的不断发展和完善，企业也在不断发展壮大，财务活动在企业日常经营活动中占据了重要的地位，同时，也变得越来越难以捉摸。

（四）财务决策缺乏科学性

企业财务风险产生的另一个影响因素，是因为财务决策方面科学性的缺失。W集团内部所作的财务决策，大都是根据自己以往的经验教训或者是随意推测的，在科学依据方面较为欠缺，使得企业不能取得最大的收益以偿还贷款和满足日常发展的需要，财务状况令人堪忧。在当前情况下，主观决策和通过经验教训决策的方式仍然存在于W集团的管理人员中，这将导致财务决策失误又如家常便饭，进而招致财务风险时有发生。

三、W集团财务风险防范的措施

（一）加强对财务管理外部环境的监控

1.健全相应的配套政策

政府部门应该将重点放在W集团的金融上，制定出有利于其发展的政策和决策，引导其走向创新发展的道路，适当改变贷款方式和数额，提高服务效率，健全相应的配套政策，增加贷款的比重和规模。

2.规范企业会计秩序

（1）提高管理层的风险意识，增强应对风险的能力，对企业负责人普及法律知识，强调规范与秩序的重要性，完善奖惩制度，加强对员工的教育，正确认识风险，识别风险，规避风险，提高风险来临时应对风险的能力。

（2）实现会计规范化管理。会计工作的层次过于低的话会导致财务信息杂乱无章和不明确。这就需要每个会计人员严格遵守会计工作规章制度的规范要求，切实履行岗位责任制，科学分配任务，有效率务实的完成会计工作。

（3）建立规范的财务会计报表系统。会计的信息能否满足其使用者的需求，是否能够准备无误的反映出在工作中出现哪些财务问题，以及出现问题后，该如何去解决，需要谁去解决，都是这个系统应该考虑的问题。会计报表需要详细的列出会计信息，有利于使用者能更好的做出最佳决策。

（二）拓宽融资渠道，优化投资策略

为了可以构造出与W集团实际情况最相符合的资金结构，需要做到以下几点。第一点：W集团在筹集资金这个方向，应该先审视自身的发展现状与财务风险，充分结合自身情况，找寻最佳的融资企业，以此来构建最适合的资金结构。第二点：如果W集团想在负债结构上面有所突破的话，它应该给予负债结构足够的重视和研究，争取可以取得最大的经济效益。第三点：在企业分红方面，分红应该具有科学性，并且在财务方面，应该注意自身资金持有量的多少，最好可以建立起一个财务风险机构以应对未知的挑战。最后，W集团应将权利与个人所得利益之间的关系理清，这样能在内部复杂的财务关系中始终保持一个清晰的思路，为企业的长足发展提供充足的动力。

（三）提高财务管理人员的风险意识

在市场经济这个大环境下，财务工作中的每个方面、每个步骤都存在或大或小的风险，无论是哪一环节的小失误都会给企业带来影响。正是因为这样，每个公司员工都应该时刻市场警惕风险，防范于未然，将风险防范意识落实到工作中的每一处，这样才能提升公司的风险危机意识。不过，仅仅有风险意识也是远远不够的，我们需要将责任具体落实到每一个企业人员身上。通过这些举措，企业上下将可以很好的防范风险，即使风险真正到来，也不会手足无措。另外，企业人员要有风险理财意识，完善权力和责任对立统一的新体系，将企业人的热情充分调动起来，是管理人员在面对未知的挑战与风险时能够更加积极主动。

（四）提高企业财务决策水平

在企业的管理中，决策的正确率和其决策水平的高低，对企业的长远发展会产生直接影响，因此企业都应尽可能提高其决策水平，将决策失误可能带来财务风险的概率降至最低。为了更好的去抵御风险带来的影响，W集团必须给予财务决策足够的重视，需要研究探讨出一套切实可行并且科学的财务决策方案。此外，在执行期间，工作人员应该对影响决策执行的因素深入分析，通过调查与研究，能更好的让使用者的主观想法和当前的客观环境达到一个最适合的状态。企业内部如果想要更好的去防范风险，务必要做到一切都以科学的决策为主，不主观臆断，能在工作中认真听取其他人员的看法与建议，尽可能将风险和失误的可能性降到最低，并且尽可能避免因个人的失误而给公司造成巨大损失。

四、结语

我们无法避免和躲避财务风险的发生，我们能做的就是提高对风险的预防能力，建立起科学的财务风险预警系统，提高企业每一位员工的危险意识，做到防范于未然，增强企业内部管理，健全财务管理制度，制订科学的决策，树立财务风险预警系统，加强财务内部监控制度。这样W集团才能更好的去防范与抵御财务风险，在社会的发展的过程中，做出自己的贡献。