探究管理会计与财务会计在财务管理中的运用

段蓝星

（云南爱尔信教育科技股份有限公司，昆明650000）

1 管理会计在财务管理中发挥的作用

财务管理中，管理会计发挥着统领的作用。管理会计需要对日常的财务工作进行管理，以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，以为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动[1]。管理会计主要就是在一家上市公司或者是大型企业中作出重大决策、更改企业战略发展目标时，管理会计需要运用专业的知识和技能，分析和处理决策和计划的改变对企业财务带来的影响，属于为企业管理者提供信息服务的人，也是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统[2]。管理会计相对比财务会计所要掌握的知识更多，例如，管理会计还涉及数学、运筹学、计算学等内容，因为只有全方面地掌握知识，才能够对一家企业的决策发展和战略目标作出全面化、高效化地分析并给出意见。管理会计对于企业的发展来说，能够有效推动财务制度的优化，但是目前在管理会计中还存在问题，企业需要采取相应的对策进行改进，从而规范企业财务管理工作[3]。

2 财务会计在财务管理中发挥的作用

就一家企业而言，长远的发展和目标的实现，都离不开财务管理，财务会计在财务管理中发挥着重要的作用。在企业管理中，企业经营者通常会了解企业的发展情况、运营效益，然后再制定相应的发展计划，而财务管理工作就需要一个值得信赖的、可靠的员工负责，把企业中的财务信息统计上交，只有企业经营者了解企业的财务状况，才能科学规划企业发展方向，制定合理的发展计划。同时，财务会计可以提升企业的工作效率和降低消耗成本[4]。财务会计不仅能够为企业提供财务信息，还可以找寻一些精确化的、有效的方法降低企业财务成本。一家企业大部分业务的开展都是基于一定的财务信息进行的，财务会计可以用数字金额直接标定项目的各项指标，企业的运营可以以此为参考。对于管理者来说，其可以通过财务会计提供的信息，分析企业未来的发展，同时，也能够在人力资源、绩效考核等方面进行有效管理、降低成本。当前，在社会主义市场经济背景下，企业的生产经营就是一个创造价值和创造效益的过程。财务会计首先要为企业的经营发展壮大提供可靠的数据支持，使得企业经营状况在财务会计的数据中得到全面准确的展示，财务会计提供的信息能够帮助企业采取科学有效的经营策略，有效处理遇到的收支状况，合理解决财务预算等问题，为企业未来的发展提供相关数据，为企业的财产提供安全保证，实现企业规范化运行[5]。

3 财务管理在企业中发挥的作用

企业在进行自身的效益运转和价值创造过程中，必须要拥有一系列完整的运营体系，为财务管理工作的开展提供保障，使得一家企业的日常运营管理、财务管理有序进行。财务管理是企业运营的核心内容，企业必须要遵守一定的原则，按照相关法律法规进行日常的财务活动，财务管理主要包括运营资金、利润管理、投资等。财务管理涉及的范围很广，其中最重要的就是对于企业投资的管理。投资是一家企业利润的重要来源，所以需要通过财务管理来筛选投资项目。财务计划贯穿于一家企业运营的全过程，其可以对企业的每个计划做出详细地评估分析，或者是提前做好资金的预算，从而帮助企业更好地完成发展的目标。在财务管理过程中，最重要的一项内容就是预算工作。在一家企业长期发展过程中，需要针对企业的财产和人员成本制定预算，对风险进行预测。在企业管理中，财务人员应该平衡风险与投资，分析相关的财务状况[6]。在后期运营过程中，财务管理要对运营活动的前后期进行比较，对一些经济活动进行评估分析，“取其精华，弃其糟粕”总结财务活动的利弊，以便在未来更好地开展财务活动，完善奖励与惩罚制度，提高员工工作积极性，营造良好的工作氛围。企业要想实现更好的发展，必须要加强管理，要用有限资源获得更高效益，还需要借助相关内容对财务成本收益信息进行归纳[7]。

4 财务会计与管理会计的有机融合

企业管理者应充分重视财务管理的重要性，财务管理有利于提高企业的经营效益，提高员工的积极性、创造性，在全企业形成一种积极向上的意识和氛围。企业管理者应该完善财务管理制度，管理会计和财务会计应各司其职、互帮互助，严格履行相应职责，不断完善财务管理制度，形成井然有序的管理体系。提高财务会计和管理会计的专业素质和职业道德修养，要熟悉掌握各项业务环节。实现财务会计和管理会计的有机融合，需要各项部门的助力，提高重视程度，每周定期举办活动，促进财务会计和管理会计相互交流，就财务管理和企业财产进行交流与讨论，同时，也可以互相监督。此外，企业领导人员也要及时了解企业的经营情况，对企业内部结构进行调整，以适应融合的财务管理体系。企业领导人员可以借鉴外来经验进行管理融合，积极运用相关信息技术，运用一体化的财务管理模式，实现资源共享，采用数据共同管理等方式实现工作上的结合。积极搭建企业信息化财务管理平台，在大数据时代的背景下，需要借助更多的信息技术，在实现财务会计和管理会计的融合中，为了提高效率，企业可以建立信息化管理平台，为信息的加工处理提供便利。因此，在进行财务会计和管理会计结合时，需要把信息化平台纳入企业整体规划中[8]。

5 提高财务管理水平的对策

企业财务管理水平的提高，可以实现企业利润的增长，保证股东权益的最大化实现。因此，财务管理水平的提高主要表现在企业利润、资本配置等最优化。利润的获取是企业发展的主要目标，利润积攒的越多代表企业财富的增多，标志着企业的发展和进步。同时，信息技术的发展让企业资本配置更加平衡。企业价值的实现需要依靠财务管理相关的财务政策，保证企业长期稳定地发展，实现企业价值最大化、利益最大化。财务管理涉及面广，是一个综合性很高的体系，要从人员上、体系上完善财务管理体系，加强财务管理带动企业整体水平提高。此外，企业要有措施、有目标地制定财务管理计划，提高人员业务能力、企业管理水平。财务管理区别于其他的管理工作，所以要让其真正发挥作用，必须做好财务管理工作，运用市场机制和价值规律，合理配置企业资源，充分利用信息资源，为企业提供预算服务，做好信息反馈工作，保证经营目标的实现，降低经济计算的成本，发挥管理作用，降低成本耗费，提高效益，合理地筹集资金、分配资金，建立绩效制度。

6 结语

企业中财务管理发挥着重要的作用，企业需要建立一套完整的、现代化的财务制度，为企业发展指明方向，明确财务管理的目标，从而才能促进企业发展。财务会计和管理会计是财务管理中重要的一个环节，企业应该加以结合运用，完善企业管理经营模式，创造更高的经济效益。