曹卫国 南通市通州区金新街道水利站
引言:随着我国社会经济的高速发展,对现代企业的经济管理模式也造成了一定的影响,同时使得企业的市场竞争力日益增长。对企业而言,规范化的经济管理模式,能够对企业的良性发展起到至关重要的作用。因此,企业应结合自身实际情况制定并完善规范化的企业经济管理模式,从而使其能够确保企业的未来可持续发展。
现代企业的经济管理模式主要有关联性、指导性以及综合性特点。其中关联性体现在企业经济的管理效果对企业整体的发展具有重要影响,涉及到经济项目开展的多个环节。而指导性是指企业在运营过程中,以经济管理目标作为财务目标的依据,发挥经济管理的指导作用维持企业稳定运营。综合性体现在对于不同发展阶段的企业而言,经济利益的保障都是必不可少的,合理的经济管理模式对于企业的综合发展以及利益保障具有积极意义。随着我国经济的全球化发展,在现有的市场经济条件下,企业也需要对经济管理模式进行优化,在面对竞争日益激烈的经济市场,企业要重视经济管理模式的重要性,现代的企业都在不断探索适应现代经济市场的管理模式,希望能在不断的发展中得到突破[1]。
(一)企业内部的管理人才不稳定。当前的企业发展中,人才储备至关重要。然而对于企业经济管理人才而言,一些企业不能给予经济管理工作人员合理的待遇,导致很大一部分工作者在入职一段时间后就会离职,选择到其他的企业工作。较大的人才流动对企业的长远发展不利,而优秀的管理人才的流失更不利于企业经济管理的高效进行,进而影响企业的综合发展。同时,企业的管理部门人手不够,导致管理部门具有临时性,而各部门之间频繁的互相调动会导致企业的工作进程缓慢,由于企业对各个部门没有严格责任的划分,使得各个部门对自身的责任和任务不明确,导致企业的发展缓慢。
(二)企业经济管理制度不够健全。当前企业的经济管理制度中有很大一部分不符合我国企业发展的现状,在很大程度上缺乏实用性,不能发挥制度的积极作用。另外,一些经济管理制度在落实方面存在局限,没有在实际的经济管理中执行合理的管理制度。而且管理制度执行的过程中,企业没有对制度执行进行及时有效的监督,不利于经济管理工作的顺利进行。此外,企业当前的管理模式没有进行全面改革,导致管理工作较为粗放,对管理效率以及管理质量的保障具有不利影响。
(三)采用传统的经济管理模式理念。经济管理模式理念并没有适应现在经济市场的发展,在计划经济体制下,企业都是以生产为主要环节,所以对生产这一环节高度重视,从而忽略了对其他环节的投入,导致企业在发展过程中的发展速度缓慢,甚至出现停滞的现象,如果企业仍旧坚持采用计划经济体制下的经济管理模式理念,那么企业最后就会因资金链断裂、产品积压而破产[2]。
(一)重视城镇区域规划,改善乡镇企业产业结构。结合乡镇企业发展情况,有些企业侧重于工业,给当地环境产生很大的负荷,其生产格局也比较混乱。有些乡镇企业规模不大,而且技术比较落后,生产分散,导致基础设施很难提高,出现了环境污染也很难治理,这些都对乡镇企业的升级改造产生不良影响,也对乡镇企业的建设与繁荣产生负面影响。因此,乡镇企业在布局调整中,要结合工业化进程,合理地对工业区和商业城镇进行划分,推动乡镇企业治理,改善工业布局。乡镇企业进一步提升自身的科学技术水平,推动生产力的进一步提升,同时提升自身的竞争实力与技术创新。
(二)引进高素质管理人才。企业管理人员应与高校建立良性的合作关系,进而引进大量的新鲜血液参与到企业工作中,为企业培养高素质的管理人才。同样,对已入职的员工,企业应对其进行定期的培训,使其综合素质及工作能力都得到提升,并对员工进行一定的鼓励措施,促进员工实现自我价值的提升,从而能够在企业工作中发挥出真正的潜力。
(三)加大企业文化宣传力度。要想贯彻企业文化,就要确保每个员工都深入了解企业文化。要想扩大企业文化的影响力,必须加大对企业文化的宣传力度。通过宣传,引起员工的重视,通过考核奖励,让员工对学习企业文化产生积极性。
(四)加快乡镇企业产权制度改革。由于乡镇企业体制、制度存在固有的缺陷,加快乡镇企业产权制度改革势必须尽快执行。改革可以集中在以下几个方面进行:第一,明确产业股权划分,将集体利益与股东利益结合起来。第二,企业改制与政府职能转变相结合。第三,改革企业制度途径多样化与过程规范化相串联。第四,增加企业的独立发展能力。第五,切实保障改制企业的合法权益,建立严格的企业财务管理制度、审计制度及相关制度。[3]第六,将亏损严重且到期无法偿还债务的乡镇企业依法实施破产清算,进行资产重组。
(五)加强对乡镇企业的环境管理。随着我国乡镇企业的崛起,乡镇企业在解决农民就业问题、缓解经济压力方面取得了显著的成就。但与此同时,乡镇企业在发展过程中引发的环境问题应当得到充分的关注。各地政府应从实际出发、实事求是、狠抓环境问题,促进企业节能减排,完善环境保护政策与惩处机制,严格企业污水、污料和有害气体的排放管理。
结束语:为了推动企业在适应市场环境的基础上实现自身的持续发展,企业应该在明确企业发展目标的基础上对经济管理模式进行创新,制定合理的企业经济管理制度,以便于促进企业经济的规范化管理。与此同时,企业应该重视对管理人才的培养,为企业建设高素质的管理团队,进而利用管理者的正确引导实现企业经济的高效管理,在保证经济管理正常进行的同时推动企业的进步发展。